微軟推出的Office，其實就是把主要應用軟件集成為一個統一的辦公軟件。從構件共享到軟件集成，微軟經曆了提高智商的磨難。
最初，整裝在Office中的應用軟件產品並沒有額外加以集成，相互之間也沒有合作，每種產品保持本色，各自為戰。這可以稱之為Office的“機械捆綁階段”。這個階段上的Office，對用戶來說的惟一附加價值，是一次性全部購買所帶來的方便與廉價。如果說這裏也體現了微軟的智慧，那是銷售策略的智慧。
接著，共同操作協調人員力主大幅度提高Office組合中的共享與集成程度。他們根據自己的常用功能研究，對Office的構建設計施加影響。比爾·蓋茨也一直非常強硬地向各產品組推行標準化。結果，在1993年10月推出的Office 40中，用戶界麵就有了一致性，不同應用軟件之間有了一致性外觀；在9個高層次菜單條目中，有8個是完全相同的。這可以稱之為Office的“外觀一致化階段”或“構件共享階段”。
終於，共同操作協調組不再是Excel組和Word組的“第三方”，而是直接命名為Office產品組，有24名專職開發員。Office組的任務，不再是物色專門知識齊全的產品組，以便委以開發共享構件的重任；而是自己就構造共享構件，自己就為各種應用軟件，既包括Office以內的如Excel，Word，PowerPoint等，也包括Office以外的如Publisher和Works等，提供基礎結構。這可以稱之為Office的“軟件集成階段”。
雖然，Excel和Word小組起初對Office的觀念加以抵製。因為它並不一定有助於Excel成為一種更好的表格程序軟件，或使Word成為更出色的文本處理軟件。但微軟的Office，為用戶提供了更為一體化的應用軟件。客戶們踴躍購買Office，而不購買獨立的Excel或Word軟件，用美元投了Office的讚成票。於是Excel和Word小組妥協了。Excel和Word的開發員們，認識到Office的一個主要的技術優勢，在於比單個軟件減少了內存的占用。這既能空出更多內存用於其他更多的特定目的，也節省了用戶做出操作反應的時間。當然，Office集成的一個更加重要的意義，在於它標誌著微軟公司智商的提高。
Office的成功集成，表明微軟掌握了一係列不同的“共同操作”協調機製，包括對象鏈接和嵌入(OLE)，以及動態鏈接庫(DLL)。
對象鏈接和嵌入使得一種應用軟件能從另一種軟件上獲得一項服務(比如“繪出這個圖表”或“把這個文本格式化”)，然後它能把新得服務的結果，嵌入到原應用軟件並輸出。用戶還能利用OLE建立混合型文件，包括文本、數據和表格。
動態鏈接庫提供了另一種通用的共享技術。一個DLL文件就是軟件的一個“添加”條目，當軟件運行時，操作係統能自動將之裝入內存。然後，不同的應用軟件程序就能把它作為一種服務進行分享。不同的應用軟件能分享的DLL服務有：拚寫檢錯、特殊設備驅動器、外國語言界麵以及許多其他的載入內存或持續進入的各種構件。動態鏈接庫的主要優勢在於：在任何既定時間裏，它們都能最大限度地減少一個應用軟件所需占用的內存量。
學無止境，投資教育
比爾·蓋茨說過：成功是個糟糕的老師——老是害得聰明人以為他們絕不會輸。微軟若要在今後繼續超越其他公司，隻有不斷的創新、學習。
比爾·蓋茨經營著全球影響力最大的一家公司，當然也麵臨著很多壓力和挑戰。他麵對的最大挑戰之一就是必須跟緊科技的腳步。身處日新月異的科技發展之中，跟上速度是一個很大的問題。比爾·蓋茨從來以解決問題極為理性而著稱，為了緊跟科技的腳步，他也用非常理性的態度解決知識和財富的問題。