安德魯·格羅夫，出生於匈牙利布達佩斯，曾領導英特爾公司重建微處理器王國，被譽為世界信息技術產業領袖、電腦硬件之王。
格羅夫的母親是一位圖書館的管理員，父親學業未結便輟學回家，經營賣牛奶的生意。1940年前後，布達佩斯流行猩紅熱，4歲的格羅夫染此病雖僥幸未死，耳朵卻爛得像個小“漏鬥”，聽覺器官受到嚴重損傷。“二戰”時，德國人到處殘殺猶太人，格羅夫的父親於1941年被召集到一個勞動隊而失蹤，母子倆靠偷來的證件生活，並認識了一個基督教家庭，從而躲過了1944年的屠殺。“二戰”後，父親從東線生還，但由於出身於猶太資本家家庭，格羅夫被列為“階級敵人”。於是他利用1956年蘇聯出兵布達佩斯的機會，與朋友出逃西方，作為難民來到美國，並入紐約城市大學主修化學工程。
1957年，諾宜斯等八位工程師創立仙童半導體公司。仙童公司在60年代以來的半導體產業發展史上，扮演了火車頭的作用。1967年，仙童公司的營業額已達1.96億美元。格羅夫於1963年加入仙童公司。後來仙童試驗室與生產工廠脫節。1968年7月，諾宜斯、摩爾與格羅夫自創英特爾公司。摩爾與格羅夫在某些方麵有互補作用。摩爾的專長在於思考、分析和謀略，能很準確地掌握技術趨勢等大方向，是一位思想家；格羅夫做事明快果斷、雷厲風行、魄力十足。
1970年，摩爾與格羅夫在華盛頓公園散步時，摩爾告訴格羅夫：“有一天你將管理英特爾。”
英特爾率先進入存儲器市場，70年代前後它在存儲器市場上占的份額幾乎為百分之百。後來存儲器市場出現十多家公司，爭相拿出自己的最新成果。贏家並不總是英特爾。由於公司規模擴大、業績不佳，英特爾急需有魄力、明快果斷、粗中有細的實幹家支撐英特爾。1979年，格羅夫出任總裁兼管理者，大刀闊斧地實行對英特爾的管理。
80年代初，日本的存儲器公司以勢不可擋的力量登場，而英特爾的產品又出現問題。惠普公司宣稱日本存儲器質量優於美國產品。英特爾迅速改進質量，降低價格，但無濟於事。英特爾連續六個季度虧損。1985年，格羅夫開始了他艱難的曆程——力排眾議，頂住壓力，砍掉了全公司為之傾注心血的存儲器生產，把英特爾的重點轉移到微處理器上。從1985年中期至1986年，公司裁掉1/3的人員，關閉7座工廠，營業虧損2.6億美元。
1984～1987年，微處理器開始見效，英特爾的戰略轉移為英特爾本身乃至未來的PC業的迅速發展提供了良機，奠定了基礎。