誰不是鬆下大家庭的一員，誰就不是鬆下電器的員工。
——鬆下幸之助
“對立不如親善”，這是鬆下作為經營之神的聰穎之處。鬆下從舊式的家庭企業受到啟發，工人像是老板的家人，老板則像是工人的父親。經過改良，舊式的家庭企業模式也必定能適應新產業。
蘇聯十月革命的成功，全世界產業工人無不歡欣鼓舞。日本的工人運動，方興未艾。工人要求增加工資、參加普選、成立工會管理工廠等等一係列要求，無不使資產階級感到恐慌。
通常的法則，愈是大型工廠，愈容易發生工潮，這是因為產業工人集中的緣故。像鬆下這類小型工廠，工潮再怎樣轟轟烈烈，裏麵都靜若一潭死水。偏偏這時，鬆下萌發憂慮意識：如果我的工廠規模一大，難免不發生工潮，我該怎麼辦？他進一步想：我的工廠受外界經濟氣候及自身經營狀況的影響，工人情緒波動，我又該怎麼辦？
所有的員工若能團結得如一家人，鬆下電器才有希望。從這點出發，鬆下的理念逐漸明朗：“鬆下電器的員工都是鬆下大家庭的一員，誰不是鬆下大家庭的一員，誰就不是鬆下電器的員工。”
鬆下設想成立一個類似工會的組織，在這個組織裏，老板員工一視同仁。構想有了，鬆下卻為起什麼名而大傷腦筋。一天，過去的朋友森田君來看望鬆下，他說：“你何必想得那麼難呢？全體員工步調一致，就叫‘步一會’好了。這‘步一會’，還有‘一步一步腳踏實地朝前邁’的意思。”鬆下心竅頓開，道：“真是太好了！”
“步一會”的成立，使員工有了歸屬感，這標誌著鬆下管理進入自覺階段。
“步一會”一步一步地完善，鬆下電器也一步一步地發展壯大。鬆下電器有今天，“步一會”功不可沒。