經營者不是軍師，軍師隻建議應該采取什麼戰略，但采用與否則由經營者決定。
——鬆下幸之助
經營者的決斷力是很重要的。他們的決斷力如何，往往會決定企業的成敗。
隨著時代的發展，我們必須學會采取果斷的手段去應對，認清什麼時候應該堅持自己的立場，什麼時候要采取果斷的措施適應時代的變化。這就是經營者應有的判斷力，也是決斷力。
鬆下認為，應付變局時，最重要的還是麵對現實，必須不為私欲所惑，不計毀譽或不受輿論所羈絆，虛心地觀察事情的真相。如果有這種純樸的心，就能看出事物的真相，把握應有的態度。
不過，在實際判斷時，經營者不免會因為聽到一些”閑言”而倍增煩惱。這些”閑言”中，可能有些是出於善意的——但是員工為公司前途發展所提的善意建議，有時未必正確。經營者必須有識別的才能，否則難免滋生問題，不能做出正確的判斷。
企業的經營者不是軍師。軍師隻建議應該采取什麼戰略，但采用與否則由經營者決定。極端地來說，經營者隻要決定解決問題的方案。
10位軍師為你提供建議，他們的意見可能一致，也可能四分五裂，決定權完全在統帥身上，因此不會做決定的統帥必定是愚將，更不用說戰勝敵人了。
經營者果斷地下決心，然後所有員工在其領導下團結一致，對企業的高效發展是非常重要的。鬆下認為，統禦的能力完全由經營者的見識而定。經營者的見識如何，將決定員工能否跟著他走。