不論幹什麼都要寬打窄用，留有餘地，不能吃光用淨，要有儲備。
——鬆下幸之助
人們修築水壩是為了蓄水，便於洪水來臨時蓄洪，減少災害；幹旱了又可以開閘泄洪，平日則用於灌溉和發電。這一收、一放，是水壩的特點。
鬆下認為，作為企業經營，同樣也需要這種調節和啟動機製。水壩是用於抗禦自然災害的，而將其原理用於企業，則可應付突發變故和經濟蕭條。
如果公司的各部門都有自己相應的”水壩”，即使外界情勢發生很大變化，也能維持穩定和發展。經過鬆下的啟發、誘導，鬆下電器公司各部門都建起了自己的”水壩”。這就是——”資金水壩”。一個10億資金的項目，需要11～12億的準備。如果不留餘地，一旦有意外情況發生，再追加資金可能性甚微，如此就會造成計劃中的項目半途而廢。
“設備水壩”。就是說，設備使用不要達到100％，且不可作超過設備能力的運營，也就是用大馬拉小車。保有10～20％的設備能力，就能在產品市場反應良好時，迅速作出反應，滿負荷運營，以應急需。
“庫存水壩”。即要有適量的原材料和能源庫存，以應因原材料減少、能源供應緊缺等原因造成的減產。
“新產品水壩”。在新產品投入市場的同時，其換代產品已經研製定型並等待投產，另有更新的第三代產品已經投入開發。
總而言之，鬆下要求公司的各部門不論幹什麼都要寬打窄用，留有餘地，不能吃光用淨，要有儲備。除了這些有形的”水壩”外，鬆下尤其倡導建立無形的”水壩”。他要求各部門領導者要有超前意識，未雨綢繆。商場如戰場，情況瞬息萬變，經常處在有準備的狀態，方可遇事不驚，遊刃有餘。
這就是鬆下的水壩式經營法。隻有遵循這種經營方法，隨時做好準備，寬裕地運用各項資源，企業不論遇到什麼困難，才能長期而穩定地發展。