寧可讓每個人都知道，不可讓任何人心存依賴。
——鬆下幸之助
玻璃式經營法，要求企業對內對外都要增強透明度，也就是堅持開放式的經營、公開化的經營原則。
玻璃式經營法主要包含下麵幾點：
“目標公開”。鬆下電器公司在每一年的一月份定期召開全體從業人員大會，發布公司全年的經營方針；每個月各事業部又都有自己的部門經營計劃。這樣一來，公司的每個員工對全年應達到的計劃指標、每個月應完成的進度了如指掌，上下同心為完成共同的目標而努力。
“經營公開”。有些經營者，總是把經營實情有意無意地掩蓋起來，不論好壞，都是如此。在他們看來，工人知道這些有什麼用？其結果必然是老板一個人衝鋒在前，員工作壁上觀。鬆下則不是這樣，他把喜訊告訴員工，請大家分享成功的快樂；他把困難告訴員工，與員工共渡難關。在員工眼裏，勞資雙方不是對立的，彼此信任，事情自然好辦得多。
“財務公開”。這是企業中最為敏感的問題，全麵公開帳目，告訴員工公司或部門的收支情況，資金使用情況。諸如多少留作福利基金，多少留作企業發展基金，多少用於員工薪金……如此做法，一可以培養職工主人翁精神，二可以在公司遇到困難而不得不壓縮某些非生產性開支時，得到員工的理解和支持。
鬆下在解釋公司實行”玻璃式經營法”的目的時說：“為了使員工都能抱有信任的心情和負責的工作態度，我認為采取這種經營法確實比較理想。公開的內容不隻在財務，甚至技術、管理方針、經營實況，都應盡量讓公司的員工了解。”這就是鬆下的玻璃式經營法。用鬆下的話說就是：
“企業的經營者應采取民主作風，不可以讓部下盲目服從並對上司心存依賴。每個人都應以主人翁的心態，在負責的條件下獨立工作。企業家有義務讓公司的每一個員工了解經營中所有的實際情況。一個現代的經營者必須做到‘寧可讓每個人都知道，不可讓任何人心存依賴’。這樣才能激發全體員工工作熱情，推動整個事業發展。”