有經驗的經營者就在不早不晚，雨下起的一刹那，適時”將傘張開”。
——鬆下幸之助
鬆下常以”下雨撐傘”來比喻企業的經營。關於這一點，曾有過一個故事。
1966年，日本經濟新聞社的一位記者采訪鬆下。記者問：
“鬆下先生，據我社的統計，鬆下電器的稅前利潤比上一年增長近五成，達到120億日元，居日本六大企業之首，請您談談公司的業務為何得以高速增長嗎？”鬆下順口反問記者：
“要是天要下雨，您會怎麼辦？”
記者回答：
“當然要撐傘了。”
“不錯，遇上下雨就得撐傘，這是人們的常識，也是企業經營成功的規律，不過人們往往對身邊經常發生的事情缺乏注意罷了。所謂秘訣，就在這裏。”下雨撐傘是簡單不過的常識，那麼是不是說人人都會經營了呢？當然不是，”撐傘”的時機是難點所在。一是傘不可撐開過早，二是不要雨下在前傘撐在後。前者徒勞無益，後者蒙受雨淋之苦。關鍵在於適時，有經驗的經營者就在不早不晚，雨下起的一刹那，適時”將傘張開”。”未雨綢繆”固然會讓人們減少損失。但那是中策，而非上策。它要人們在下雨之前就做好準備。這對於抗禦自然災害是必要的，而對商業經營亦必不可少。
鬆下以企業融資來加以說明。
企業需要資金擴展業務，應盡可能挖掘潛力調動內部資金，並及時收回合作企業的欠款。在此基礎上資金猶有不足，才考慮向外拆借，需要多少借多少，做到盡可能適時適量，這叫做”雨來撐傘”。如果不是這樣，動輒向外貸款，或是款齊了工程並未適時開工，那就是”未雨先撐傘”。請想一想，借款除需支付本金以外還要付利息的，這種非生產性的開支是企業絕對應加以避免的。還有一種情況更糟，那就是項目開工資金遠未到位，邊開工邊四處化緣，甚至停工待料、待款，那就叫”雨已下而未開傘”，公司的損失就更大。
作為企業經營者，”未雨綢繆”並不可取，那是要造成資金閑置的；”雨下起來而未開傘”，也不可取，那要造成人力、物力投入後的閑置。比較而言，還是”下雨撐傘”好，是為上策。