個人的能力極為有限，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。
——鬆下幸之助
“三頭合議製”的采用，使鬆下電器公司發揮了”三頭六臂”的神力。
一個領導者應該承認，個人的能力極為有限，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。所以領導者應適當把自己的權力和責任適度地交給部屬分擔，讓部屬盡最大能力，求取好成績。
隨著事業部製度的開展，鬆下為了更迅速地達成經營政策的決定，又開始采用了社長、副社長、常務董事長的”三頭合議製”來配合多方麵的事業活動。
所謂的”三頭合議製”就是要根據三個經營領導階層的商議結果，去進行每天的工作，由這三個人的聯合協議來處理一切事務。
對於各事業部長的責任經營，鬆下通常是以側麵協助的形式去進行，這樣才能發揮鬆下電器公司的經營特色。
以往的做法是各事業部負責人，根據自己本身的判斷，去經營公司的各部門。對於重要的問題，仍然會與鬆下商量。由於公司愈來愈大，部門也愈來愈多，社長的事情太忙，沒有辦法也沒有時間跟他們好好對重要的問題，加以深入探討或商議。
因此鬆下在設立經理本部的同時，就決定社長這個職位，要以三個人的綜合意見去決定。如此一來，過去每星期開一次的本部負責人會議，就改為每個月開兩次，每天上午九點半開一個小時的三頭會議，對各部門請求的事項，當場做最後的決定。對於不能立刻決定的事情，定一個時間，比方說是在幾分鍾以內給予確切答複。這樣除了有效控製事情本身的決定權外，還有效地把握了時間。