二、1975－1984年在加舒布魯木I峰、II峰
1.符合自己的意願新挑戰
繼南迦帕爾巴特峰之後，梅斯納爾登上了馬納斯魯峰，從此，他成為了一名登頂兩座8000米級高峰的登山家。
當時在歐洲，有這樣業績的登山家中，隻有柯特·戴姆博格還活著。而且他所攀登的道拉吉裏峰和布洛阿特峰都是處女峰，甚至那兩個地區在當時都很少有人地去過。
梅斯納爾絲毫沒有同柯特“競爭”的意思，不過，他有另外一個想法——成為登頂三座8000米級山峰的第一人。然而，攀登8000米級山峰的新途徑的探索和尋求登山讚助，對梅斯納爾來說則是當時更加重要的事情。
新的更高的目標，總是意味著新的、更高的挑戰和困難。
梅斯納爾希望按自己的意願去組織登山、探險，他想要組織一個小隊伍進行大的攀登活動，而且他要親自去挑選精幹的人作隊員。
梅斯納爾所追求的模式是單獨或兩個人去登8000米級的山峰。因為在登山中人員精幹有許多好處，例如不用專人先行開辟道路、修建營地，也不用往返各營地間運送物品。如果可能的話，可以像他登前兩座8000米級山峰那樣，連氧氣都不用。
精簡的好處，是不必付出無謂的過多的成本和代價。
但是登山的資金可不是個小數目。單靠他掙的那點錢是根本不行的。
梅斯納爾在1970年和1972年的登山，是他全年的積蓄和許多朋友的讚助才得以實現的。登山回去以後，為了掙錢改良自己的登山裝備，他做過一些谘詢工作，還出售在山上拍的電影和照片資料。他還寫過書，辦過登山學校，講過課。不管什麼工作，隻要他能做而且能為登山籌到錢他都幹。
要獲取利潤，必須付出成本；要獲取成功，必須付出代價。獲取成本和資源的方法有很多，其中一條就是可以利用曾經獲取的成功為未來的成功尋找台階。已經獲取的成功，是未來的新的目標珍貴的資源和寶藏。懂得利用已經取得的成果為未來的追求付賬的人，是聰明的人，也是最高效、最捷徑的道路。徒然放棄已經取得的成果、知識、智能和經驗，不斷自己歸零，表麵看起來很有勇氣，其實，這是一種缺乏智能的做法。
梅斯納爾在登山上的每一個成功，都是他全身心地投入其中才獲得的。想要自己按排行動計劃就需要獲取經濟上的援助，這個最基礎性的工作他也是全身心地投入去做的。
梅斯納爾想，如果能盡量減少高山裝備，他就不需要在巴基斯坦和尼泊爾雇傭大批的搬運工，這樣就能節省部分開支。
在70年代，公眾對登山探險的認知度和登山探險的興趣都不是太高，梅斯納爾所從事的“登山專欄自由撰稿人”是不被人們認可的，沒有人認為那是能掙錢的正經差使。所以資金的籌措是非常困難。
學會抓住和利用公眾的興趣和需要的人，等於站在了更高的起點之上。這實在是比好的家庭出身、好的學曆更重要的一點。
那時的一些登山家，可以通過廣告讚助來實現他們的登山計劃，但耗資龐大的喜瑪拉雅探險，他們是不可能去策劃的。
梅斯納爾想要自己組隊，資金就必須自己籌措。美好的構想，是要通過實幹去實現的。
如果你選擇在一個團隊中成就自己的夢想，你就不能著急，你必須以更大的耐心來適應團隊、其他成員等其他利益相關人的需要。如果你選擇自己開創一個嶄新的局麵，你就必須自己去組織一切必須的資源。這時，你需要的更多的是影響和改變你周圍的世界。
當時，成千上萬的年輕登山家們開始走梅斯納爾年輕時的路。梅斯納爾提醒他們，“任何有熱情和理想的人如果能全身心地投入到他所摯愛的事業中去，那他必將會成功。”
專著、執著，集中所有的資源，聚焦，才能將好鋼用在刀刃上。才能突破，才能達到目標。
梅斯納爾說：“我去實現一個想法之前所要做的最重要的事情就是思考，仔細地思考每一個細節後再付諸行動。”
梅斯納爾的第一個重要想法是以“阿爾卑斯方式”去攀登喜瑪拉雅的山峰。“阿爾卑斯方式”因起源於阿爾卑斯山脈而得名，是一種傳統的登山方式。具體的做法是登山者從山腳起步向上攀，要麼宿營要麼不宿營，一直向上到達頂峰，然後下撤；每人攜帶自己的物品，不進行道路勘探和修路。在這之前，登山家們普遍認為登8000米級的山峰，預先要設一些營地，把繩索架好，再雇傭一些高山搬運工來幫助登山者攜帶所需要的物品，這樣下來，需要花費大量的時間和精力。所以在喜瑪拉雅山脈的攀登過程中還沒有誰去嚐試“阿爾卑斯方式”，這一次，梅斯納爾卻想探索一下用這種方式登世界上最高的山峰是否行得通。
“阿爾卑斯方式”的核心是精簡、簡單化、敢於舍棄、循序漸進的方式。