通常的條件下，上廁所不過是人的本能而已，根本談不上困難。可是，在暴風雪肆虐的高山上上廁所卻是一件非常困難，非常危險的事情。通常，廁所就修在營地附近，一般在營地和廁所之間要拉上繩子，防止迷失方向；在天氣極其不好的情況下，人也是能被風刮跑的。高山營地通常都不大，大多會建在山脊上，所以說，上廁所是有危險的。
此時此刻，李致新內急得要命，可帳篷外的暴風雪也太大了，他被堵在帳篷口，生生地被這件小事給難住了。
同一個帳篷的北側攀登隊長宋誌義是一個有經驗的老登山運動員，他提醒李致新說，拿個罐頭盒不就解決了。可是，李致新就是辦不到。他蹲在帳篷裏無論如何也撒不出尿，為這泡尿急出了一身汗。
許多時候，我們把事情複雜化了。事情的原始狀態，往往是最簡單的狀態，那種方式也許就是我們解決複雜問題的簡單方法。
3月22日和23日，李致新他們遇到了北側道路上最大險關之一的北拗冰牆。這是海拔6600米一7029米之間的一道冰雪陡壁，坡度平均50度，最陡處達70度，戴了墨鏡看仍是光滑雪白的一片，令人頭昏目眩。在向北拗頂上的四號營地運輸物資時，三國隊員在冰牆上與大風雪展開了嚴酷的拉鋸戰。原來北坳是位於珠穆朗瑪峰和章子峰之間的一個鞍部（山坳），正是一個大風口，狂風不斷咆哮，不時有人敗退下來。
3月27日，三國所有的運輸隊員都在離冰牆頂部隻有78米處被風雪無情地打了下去。時間不能拖，為了不延誤整個登山計劃，3月28日，北側隊長向山上隊員發出了要堅決完成任務的動員令。
人的潛能是可變的，明確任務的截止日期，有助於發揮出更大的潛能。
次日，李致新他們終於把將近1100公斤重的物資，主要是氧氣瓶、煤氣罐、食品和登山器械，背運到北拗頂部，勝利完成了第一次運輸任務。此時，已有5名隊員已因病下撤。
4月1日，北側隊開始了向海拔8300米的六號營地行進。
4月2日，北側修路隊向第二險關、海拔7028米—7450米的冰雪地帶和大風口發起挑戰。他們沒想到大風口的風如此之大，而且是永無休止地吹著，加上出發時間晚了些，結果隻到海拔7300米處便被狂風逼退。
第二天清晨9時從北坳頂出發，下午1時總算把路修到海拔7500米處。7日—9日，海拔7790米的五號營地和8300米的六號營地道路相繼被打通，緊接著便開始了北側道路上最為漫長、艱巨的運輸。
李致新他們背著沉重的裝備幾上幾下，每走一步都要喘氣，呼出的熱氣在眼睛和帽子上結了冰，能見度隻有30米。有時剛邁出四五步就被風刮倒，真想扔下背負的東西減輕負擔。大家還是咬著牙硬挺住了。
如果一遇艱難就退縮，那麼，自己將不能承受任何小小的艱難困苦。如果你咬緊牙關忍下了，那麼，你發現這些困難並不算什麼，至少還是可以忍受的。
在登山中，最可怕不是險惡的地形、暴風雪、冰縫、缺氧和疲憊，最可怕的其實是孤獨。經過長達七八個小時的攀登，卻隻有白茫茫的風雪為伴，沒有色彩，沒有聲音，這一切足以讓人發瘋，李致新說：“第一次真切感受到人在大自然麵前是多麼渺小。”
匹馬單槍的個人英雄主義是充滿危險的，不但要獨自承受一切外界困難和風險，更要承受因單幹而親手造成的來自團隊內部的困難。一個喜歡吃獨食的人，不但得不到同事的幫助，而且往往會受到不必要的嘲笑和拆台。
一到達北坳營地，看見風雪裏的領隊宋誌義，李致新的淚水竟禁不住地流下來，他委屈地說，“隻有我一個人”。在這一次的登山過程中，李致新一共有四次孤獨行軍，可到了後來，他發現，這四次行軍帶給他的磨練足夠他受用一生。
雖然合作可以分享別人的信息和經驗，在互幫互助中降低個人行動的風險，但事事處處地依賴別人，卻容易讓人失去自我。一個在組織中長久生存的人，一旦離開組織，他可能就找不到生存的感覺了。如果別人是司機，你是乘客，你走了多遠，身在何處，下一步走向哪裏，這些最基本的問題，你可能都搞不明白，也懶得搞明白了。但如果你是一個人行動，你是指揮，你是司機，那麼，你會處處動腦筋，發揮出自己的最佳潛能。一個人需要到組織中接受合作精神和合作能力的鍛煉，但同時更需要獨立精神和獨立能力的鍛煉。真正合作的前提是真正的獨立，而不是依賴。
3.生死隻在分秒之間
當李致新在北側隊艱難地冒著風雪挺進時，王勇峰在南側也艱難地闖著風雪。
上到了海拔7000米之後，由於中間沒有障礙，南側隊和北側隊的報話機可以通話了，王勇峰和李致新立即通上了話。
由於南側隊進山的路途非常遙遠，他們帶進山的食品沿途壞了很多，所以，給養一直處於困乏狀態，到後期，隻有突頂隊員每天才有兩包榨菜，其他支援隊員經常是白米飯。所以，此時的王勇峰最關心的是李致新在北側吃什麼。當他聽到北側的豐富的食譜：炸醬麵、蔥花餅時，聽得王勇峰都快要流口水了。