能做到這一點的人，的確很少。更多人是利用自己的特權撈好處，在自己所控的幾家公司裏，能撈則撈、能宰則宰。小股東怨聲載道，開起股東年會來，就吵得天翻地覆。
由此可見，李嘉誠的精明到了爐火純青的地步。他小利全讓，大利不放，取舍之間，張弛有度。
李嘉誠很快便獲得了眾董事和管理層的好感及信任。在決策會議上，李嘉誠總是以商量建議的口氣發言，實際上，他的建議就是決策——眾人自然而然地都會信服他、傾向他。漸漸地，韋理大權旁落，李嘉誠未任主席兼總經理之前，實際就已開始主政。後來，在股東大會上，眾股東一致推選李嘉誠為董事局主席。
李嘉誠不在和黃領取董事薪金，並非為博取好感、一時大方，而是一貫如此。
李嘉誠出任10餘家公司的董事長或董事，但他把所有的薪金都歸入“長實”公司的賬上，自己全年隻拿5000港元，這還不及當時一名清潔工的年薪。
以20世紀80年代中期的水平，像“長實係”這種盈利狀況較好的大公司，僅一家公司的主席袍金就有數百萬港元；進入90年代，更遞增到1000萬港元左右。李嘉誠20多年堅持隻拿5000港元，便意味著出讓了數以億計的個人利益。
不過，李嘉誠每年放棄數千萬薪金，卻贏得了公司眾股東的一致好感。愛屋及烏，他們自然也會信任“長實”係股票。
李嘉誠是大股東和大戶，股票升值，得大利的當然是李嘉誠。有公眾股東的幫襯，“長實”係股票自然會被抬高，“長實”係市值必然大增，股民得到好處，李嘉誠欲辦大事，就很容易得到股東大會的通過。
對李嘉誠這樣的超級富豪來說，薪金當然算不上大數。大數是他所持股份所得的股息及增值。
1994年4月至1995年4月，李嘉誠所持“長實”、生啤、新工股份，所得年息共計有12.4億港元，這還尚未計算他的非經常性收入，以及海外股票的年息。不管怎麼說，在香港這個拜金若神、物欲橫流的商業社會裏，李嘉誠能不為眼前的利益所動，處處照顧股東和公司的利益，實在是難能可貴。
事實上，任何事情要想做好、做精，都需要有良好的心理素質，不為情緒所左右。武林高手不會輕易揮動拳頭，軍中名帥不會一怒出師。精明的商人也是這樣，決不會憑一時衝動而撒財使氣。隻有這樣，才能把生意做到最高的境界。
難怪有人說，長江實業最珍貴的財產就是李嘉誠。這就無怪乎香港人提到李嘉誠，多少帶有崇敬的意味。
讓點小利，你得到的將是別人的合作、愛戴。因此生活中，你不妨抱著吃虧是福的態度去工作、去與人打交道，到最後你就會發現吃虧其實是在占便宜。
不逞一時之氣
四十歲的你應該明白這樣一個道理：人的一生中，不可能什麼事情都是一帆風順的，總會遇到各種各樣的困難、挫折，無論是來自自身的，還是來自外界的，都在所難免。能不能忍受一時的不順利，這就要看你是否有雄心壯誌。一個真正想成就一番事業的人，誌在高遠，不以一時一事的順利和阻礙為念，也不會為一時的成敗所困擾。麵對挫折，必然會發憤圖強、艱苦奮鬥，去實現自己的理想、成就功業，這是一種積極的人生態度。
《周易·乾·象》中有“天行健，君子以自強不息”的話，是說天道運行強健不息，君子也應該積極奮發向上、永不停息才對，麵對挫折、打擊、磨難，應該是沉著應對，不能被這些困難所壓倒。忍受挫折的一種方法是奮發圖強，準備東山再起，而不可由此沉淪。
範雎是戰國時魏國人、著名的策士。他擅長辯論，多謀善斷，而且胸懷大誌，有意開拓一番事業。但是，他出身寒微，無人替他向最高權力階層引薦，不得已隻能屈身在魏國中大夫須賈的府中任事。
一次，須賈奉魏王之命出使齊國，範雎作為隨從一同前往。齊國國君齊襄王早已知道範雎有雄辯之才，因此，範雎到了齊國後，齊襄王便差人攜金10斤及美酒贈與範雎，以表示他對智士的敬意。範雎對此深表謝意，卻未敢接受齊襄王的贈禮，想不到還是招來了須賈的懷疑。須賈執意認為，齊襄王送禮給範雎，是因為他出賣了魏國的機密。
須賈回國之後，將“範雎受金”的事上告給魏國的相國魏齊。魏齊不辨真假，也不做調查，便動大刑懲罰範雎。範雎在重刑之下，肋骨被打斷、牙齒脫落。他蒙冤受屈，申辯不得，隻好裝死以求免禍。範雎已“死”，魏齊讓人用一張破席卷起他的“屍體”，放在廁所內；然後指使宴會上的賓客，相繼便溺加以糟蹋，並說這是警告大家以後不得賣國求榮。
這可真是飛來橫禍，這麼大的打擊和侮辱，幾乎使範雎一命嗚呼，為了保全自己，範雎忍受了這一切難以忍受的摧殘和折磨。
範雎平白無故地受了這麼一場肌膚之苦和情誌之辱，一腔效命魏國的熱忱化作了灰燼。他決計離開魏國，另謀一處顯身揚名的地方。為了脫身，範雎許諾廁所的守者，如能放他逃出去，日後必當重謝，守者利用魏齊醉後神誌不清，趁亂請示了一下，詭稱將範雎的“屍體”拋向野外，借此將他放了出去。範雎在一個叫鄭安平的朋友幫助下逃亡隱匿起來，並改名為張祿。
就在範雎忍辱求全、隱身民間的時候，秦國一個叫王稽的使節來到魏國，秦國此時國力強盛，且虎視眈眈，有兼並六國的雄心。鄭安平得知秦使王稽來到魏國，便扮成吏卒去侍奉王稽，目的是想尋找機會向他推薦範雎。一天，王稽在下榻的館舍向鄭安平打聽：魏國有沒有願意與他一塊西去秦國的賢才智士，鄭安平便不失時機地向王稽陳說範雎的才幹。王稽當下決定於日暮時分，在館舍與範雎見麵。
日暮時分，鄭安平帶範雎來到王稽館舍。範雎麵對王稽侃侃而談，條分縷析，議論天下大事。一席話還未談完，其才情智慧已使王稽信服，王稽決定帶範雎入秦。
王稽使事結束，辭別魏王，私下帶著範雎歸秦。他們一路緊趕，來到秦國境內的京兆湖縣時，隻見對麵塵土揚起之處，一隊車騎馳驅而來，範雎忙問王稽道：“對麵來的是什麼人？”王稽注目望了望，轉身告訴範雎，來的是秦國相穰侯魏冉，範雎一聽便說：“據我所知，穰侯長期把持秦國的大權，厭惡招納別的諸侯國的客卿入秦。我看，我與他見麵，隻會招致他的侮辱，請您還是把我藏在車中，不見為好。”正說著，魏冉的車騎已到，魏冉向王稽說了一番撫慰他出使辛苦的客套話之後，果然不出範雎所料，接著便問王稽：“使君出使歸秦，有沒有帶別國客人來啊？這樣做，於我們秦國沒有好處，隻會添加麻煩！”王稽見這種情形，心中暗自佩服範雎的先見之明，趕忙答道：“不敢。”魏冉看了看王稽，即示意馭手啟車繼續東行。
聽到魏冉一行離去的車馬聲，範雎這才從車中探出身來，望著漸漸遠去的魏冉背影，心中沉思：“我聽說魏冉是一個聰明人。剛才他已經懷疑車中有人，隻是決心下慢了，忘記搜索而已。”範雎一念及此，當即斷然對王稽說：“魏冉此去，必然會後悔，非派人返回搜索使君的車輛不可，我還是下車避一下為好！”說完，範雎便跳下車，往道旁小徑走去。王稽按轡緩行，以待步行的範雎。方才走了10多裏，隻聽見身後一陣雜遝而急促的馬蹄聲響，魏冉遣回的騎卒已經趕了上來，將王稽的車馬緊緊圍住，一陣緊搜慢檢，見車中確實沒有外來的客賓，方才縱馬而去。
騎卒遠去，大道清靜，範雎從小路閃出，與王稽相視一笑，上車策馬，往秦都鹹陽的方向急駛而去。
範雎裝死逃出魏國，智避魏冉而得以入秦。入秦後，他充分施展辯才遊說秦昭王，最終取得信任。秦昭王采用範雎的謀略，對內加強了秦國的中央集權，對外使用遠交近攻的霸業方略，使秦國對列國的壓力再度加強。秦昭王因此任命範雎為秦相國，封為應侯。
人生在世，總會遇到幾次“關鍵時刻”，隻有沉得住氣，冷靜以對，才能保存自己的實力，為自己贏得勝利的機會。如果沉不住氣，逞一時之能，就難以成就今後的事業。
失敗是一筆無形的財產
沒有人喜歡失敗，人到中年更害怕受到失敗的打擊，然而一時的失敗並不一定是件壞事，失敗一事，得益十事；吃虧一時，安樂一世。在某些時候敗退一步、吃一點虧是不計較眼前得失而著眼於大目標的明智之舉。
幾乎征服了整個歐洲的拿破侖，為了讓俄國人也匍匐在他的腳下，他精心組織了一支50萬人的大軍，以排山倒海之勢壓向俄國。一日，法國不宣而戰，揮師跨過俄羅斯邊境，並很快切斷俄國兩個集團軍的聯係，占領了莫斯科，長驅直入。
處在存亡之際的俄國拚死抵抗。老帥庫圖佐夫臨危受命擔任了俄軍總司令。拿破侖和庫圖佐夫可以說是老對頭，5年前兩人就有過交鋒。但這次庫圖佐夫明顯處於劣勢。雙方經過緊張部署後，在博羅季諾村附近拉開了戰幕。這是一場勢均力敵的大血戰，慘烈的戰鬥持續了一天一夜，最後俄軍被迫撤離，拿破侖占領了庫圖佐夫的陣地。
作為一個首領，放棄一方領地實屬無奈，但庫圖佐夫的放棄又不全是無奈之舉。他冷靜地分析了形勢和敵我雙方的實力對比，發現盡管拿破侖奪取了俄軍要塞，但實力已被削弱，由進攻之勢轉為防禦之勢。再者，法軍長驅直入，孤軍作戰，如果在此長久相持下去，必然對其不利。到那時，俄軍可重振雄風。於是他發布了一個讓眾人震驚而又大惑不解的決定——放棄莫斯科。消息傳出後，人們都呼籲反對。是啊，把自己國家的首都拱手讓給敵人，這是一種何等的恥辱！於是，全國響起一片“情願戰死在莫斯科，也不交給敵人”的呼聲，就連沙皇也下令堅守都城。此刻，庫圖佐夫的心情比誰都沉重，放棄莫斯科對他也是一種屈辱，然而作為一名軍事家，他清楚地意識到，假如憑一時之氣，爭一時輸贏，坐等法國轉攻，在敵強我弱的情況下，很可能會全軍覆滅最後導致國破家亡。為了顧全大局，庫圖佐夫頂著國內的壓力，毅然下令：“現在，我命令，撤退！”時隔不久，拿破侖的軍隊占領了莫斯科。得意忘形的拿破侖沒有想到，他失敗的命運已由此決定了，俄國人留給他們的是一個一無所剩的廢墟，繼之而來的是乏糧、饑餓和嚴寒，法軍思鄉情緒上升，軍心渙散。拿破侖隻好下令撤出莫斯科，然而已經晚了，俄國人是不會輕易放走占領他們首都的侵略者的，一場惡戰使法軍四麵楚歌，占領莫斯科是拿破侖一生中最大的敗筆。
勝利與失敗是相互依存、相互轉化的。庫圖佐夫不計眼前得失，先吃小虧，然後等待時機，最後終於反敗為勝，成為笑到最後的勝利者。
在一般情況下，從一定意義上說，每個人都不同程度地經受過失敗、品嚐過苦澀的失敗之果。可能沒有人統計過失敗與成功、與勝利的比例關係。但基本可以肯定地說，失敗一定不少於成功和勝利。也許就是因為這樣的理由，產生了許多關於失敗認識論，或叫失敗觀。有的人把失敗看成是匆匆往來的過客，自然地麵對著；有的人把失敗看成是一種恥辱，認為隻要敗了就一切都完了；有的人把失敗看成是一定條件下的必然結果，不管什麼人都敗不可免……那麼，那些曆經失敗而最終走向成功的人們是怎樣看待失敗的呢？
鬆下電器的總經理山下俊彥在談到失敗時，曾這樣說：“要使每個人在鬆下工作感到有意義，就必須讓每個人都有艱難感。如果僅僅工作不出差錯，平平安安無所事事，那就毫無意義。艱難的工作容易導致失敗，但讓人感到充實。我認為即使工作失敗了，也不算白交學費。因為失敗可以激發人們再去奮鬥。”
一般人都不太知道，山下從1948年到1954年，曾經脫離鬆下公司到一個小燈泡廠工作。當時山下的頂頭上司穀村博藏（其後當上了鬆下副經理、山下的同鄉），也是脫離鬆下單幹的，山下就是跟穀村去的。山下自己回憶說：“我當時是糊裏糊塗進鬆下公司的。所以穀村一勸說，沒有多考慮就辭掉了鬆下的工作。”“我是個怯弱的老實人！是極平常的職員。”然而穀村的公司不到兩三年就垮了，穀村回到鬆下。山下沒回去，轉到另外一個燈泡廠。對於怯弱的人來講，一旦離開的地方，是不情願再回去的。山下的那個小工廠裏，從製造、銷售到當經理都是他一個人說了算。山下回顧說：“那裏的生活是充實的。當時真想在那裏幹一輩子。”假如是這樣，今天鬆下就沒有山下經理了。在山下脫離鬆下的第6年，穀村希望山下回到鬆下與菲利浦聯合企業。當時該公司正在開發電子設備產品，急需中層管理人才。
山下確實是個老實人，他幾次回絕穀村的邀請。不過，他最終沒能按自己的意誌堅持下去，他被穀村說服了，重新回到了鬆下。
從此，山下變了，他從一個老實脆弱的人，變成一個不屈不撓的人，這是經受挫折與痛苦之後磨煉出來的。
穀村當時在與菲利浦公司聯營的鬆下電子廠。山下被拉去後，曾當過電子管理部長、零件廠廠長。他把菲利浦公司的經營管理方法學到手，其後又出任西部電氣常務。過了4年，他升任冷凍機事業部長。這中間他吃過許多苦，他後來回憶說：“西部電器、冷凍機事業部時代的經驗，對我來講實在珍貴。當時，幾次陷入困境，硬著頭皮埋頭苦幹，自己總算感到揚眉吐氣了。那正是我三四十歲階段，做了超越自己能力的工作。”
對於當時所受的困苦，山下認為是鍛煉。他說：“困難並不是壞事，是對希望的挑戰。工作中克服困難的過程可以培育人才，也會有發展。單純追求利潤是沒有什麼意義的，困難的工作帶來的好處是產生興奮，刺激大夥更好地協同合作，而且也能讓工作人員明白自己的地位和責任。”
山下之所以能如此講，是與他三四十歲時所經曆的曲折道路有關。如前所述，山下在當冷凍機事業部長時，吃過一次大敗仗。那一年，山下的冷凍機事業部年產量從10萬台增長到50萬台。可是沒想到遇上一個冷夏的氣候，真是意外打擊。對此慘狀，山下非但沒有歎氣，反而親自舉辦盛大宴會，激勵職工重新大幹。
中國明朝學者崔後渠曾有句名言：“得意澹然，失意泰然。”意思是說，在人生得意或某件事情得以圓滿解決的時候，不要那麼興致勃勃，而要努力保持謹慎、冷靜的態度；而在失意、落魄的時候，決不傷心氣餒、亂了方寸。
當然，做到這樣是相當困難的，但是山下卻實踐了這句名言。他說：“人在失敗的時候，反而能產生忍耐力和克服困難的勇氣，要反省自己的錯誤，弄清楚問題的症結。與其說失敗可怕，不如說是在其相反的時候順境更危險。一旦被提拔、晉升，官架子就擺起來了，失敗也就孕育其中了，從我的經驗看，被提升的人有一半以上都是在一帆風順的時候出現問題的。”
到1980年，鬆下已經變成資本達2兆日元的大企業。當時日本產業界銷售額達2兆日元的隻有3家，即豐田汽車、日產汽車和新日鐵。而鬆下比預定計劃提前一年突破了2兆的指標。
可是，作為總經理的山下沒有流露出自己的喜悅，而是說：“銷售額超過2兆日元，也不能心安理得，銷售額增加的同時，必須充實新內容，否則就沒有什麼意義了。”
正是從這一年起，山下開始整頓公司體製，著手進行從家用電器製造到電子綜合產業的改革。
“從銷售額上看，菲利浦是3兆8千億日元，美國通用電氣公司是（GE）5兆億日元。不僅銷售規模，就是在利潤率上，我們的純利潤率是4%，而GE遠遠高於我們，為6%。因此，鬆下的目標是要趕上GE！”
山下這樣引導部下：不要陶醉於眼前的好成績中，要鼓起新的幹勁，向更高的目標邁進。有人背後議論說：“山下的欲望太大了！”然而，人在得意的時候，不要忘記會出現“陷阱”的危險，正是山下銘刻在心裏的警告。人們常說，失敗是成功之母。
勝利和失敗，乍看起來差異很大，一個趨向積極，產生歡樂和喜悅；一個趨向消極，誘生悲苦和憂愁。但它們在本質上是互相依存、互相轉化的，是一個統一體的兩個方麵。
做取舍從大局出發
有得就有失，有失必有得，那麼我們應該怎樣正確做取舍呢？答案是做取舍要從大局出發，這樣我們就能超越一時的得失，獲得最終的成功。
從前有一個人走路時，偶然見一個人騎著馬從身邊經過，他就跟那個人要一匹馬，那個人說：你如果要馬的話就要拿你的雙腿來換。這個人想：如果我有馬了還要腿有什麼用？因此他毫不猶豫地答應了，用自己的雙腿換來了一匹漂亮的白馬。開始騎在馬上，他看到大家投來羨慕的目光，感覺威風極了，但時間一久，他開始厭倦了馬上的生活，又想踏踏實實地在地上走路了。然而，此時他才意識到他已失去了寶貴的雙腿！
這世間，美好的東西實在數不過來，我們總是希望讓盡可能多的東西為自己所擁有。然而我們今天所愛的，往往是我們明日所恨的；我們今天所追求的，通常是我們明日所逃避的；我們今天所期望的，往往是我們明天所害怕的，甚至是膽戰心驚的。人生總是得不到的才是最好的，當你一旦擁有了某種事物，你就會立刻發現它並不像你所想象的那樣有價值，你的選擇是錯誤的。
生活中，我們也常在重複前人的錯誤，因為缺少全局性的眼光，我們常會被眼前的蠅頭小利所迷惑，落入自己親手挖掘的陷阱中。
一個香港老板來大陸投資，機器設備都是國外最好的，生產效率極高。但是有一天，這個地方突然發了洪水，雖然經過奮力搶救使大部分機器脫了險，但是還是有一台設備沒有搶救出來。洪水退了，為了盡快恢複生產，香港老板就在當地市場上盡快采購了一台機器來充當重任。這台機器質量還過得去，用了一段時間也沒有什麼大的問題，但是不久它就原形畢露，各種小毛病開始顯現出來。今天這個螺絲鬆了，明天那個零件壞了，總得不斷修理，這樣常常影響整個生產任務的順利進行。老板想重新買一台進口的新機器，但是進口機器非常貴，再說這台機器也還能用，所以就這麼一天又一天地將就著用著。但是這台機器總是出毛病，而且損壞的周期越來越短。到年底一算細賬，因為這台機器的這些各種小毛病，產量較上年度有明顯減少，這些損失加上維修費用等，足可以換一台進口機器了。香港老板這才痛下決心，以低廉的價格把這台機器處理掉，從國外購置回一台新機器。
但凡我們想把一件事情做好的時候，我們都不能有湊合用的心理，應該更換的東西一定要更換，該重新購置的東西就重新買，隻有這樣才能提高整個工作效率。細枝末節上的修修補補，雖然能夠滿足暫時的需求，但是從整個長遠的計劃完成的角度來看，這會是非常不明智的做法。