真正的成本領先是一種建立在先發製人戰略思想上的一種營銷手段，通過節奏的、可預期的價格下調，迫使競爭對手退出本行業的競爭。格蘭仕就是成功地做到這一點的企業。格蘭仕1993年由生產羽絨服轉產微波爐，當年試產1萬台，到1999年已經達到產銷600萬台的規模，目前已建成年產1200萬台微波爐的生產基地，成為全球最大的微波爐生產廠家，靠的就是長期不懈的堅持成本領先戰略。當格蘭仕在1996年到1999年連續4年大幅度降低產品價格時，不少競爭對手即悄無聲息地退出了競爭遊戲，這種兵不血刃的競爭是看不見價格戰的價格戰，也是格蘭仕成本領先的必然結果。
在今天的浙江，一方麵是資本洶湧外溢，一方麵又迅猛回流。其目的都是把項目放在最理想的資源和產業鏈配置中，以節約成本。葉華明將先科遷入南昌，主要就是出於節約費用的考慮，預計每年將可節約成本1500萬元；在重慶，由鞋業巨頭奧康集團牽頭，聯合其他企業投資10億元打造的“西部鞋都”，土振滔就是希望利用當地的廉價勞動力和巨大市場複製一個“溫州鞋都”。
與此同時，李書福在北京、上海、寧波完成一圈投資之後，他把集團行政總部和目前規模最大的整車生產基地迂回了路橋。因為以路橋為中心的台州地區，是目前我國最集中的汽車零部件生產地之一；與吉利同時移師回鄉的還有致力於皮卡車生產的吉奧集團，吉奧董事長繆雪中一語道破天機：在路橋生產皮卡，由於零部件配套產業就近且發達，每輛車至少節約成本5000元。在汽車價格競爭日趨激烈的今天，光這一點就可以構成“核心競爭力”。
注重企業文化建設，走上長盛不衰之路
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，是企業的精神麵貌，是團結凝聚全體員工向心力的源泉，是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把一個企業比做人，那麼，如果隻有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然絕不可能成為一流企業。
人是在文化裏生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。消費者在消費過程中更強調一種文化，隻有當消費者在消費文化時產生激動、樂趣，企業才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。
企業文化的特色在於其獨特性與唯一性，即不可複製性。做不可複製性工作的投資回報比是1：3，而做可複製性工作的投資回報比是3：1。因此企業的文化力將成為未來企業的第一競爭力。
浙江一些企業經營者十分重視企業文化建設，他們認為，企業是法人，法人也有人格，法人是更加嚴格意義上的人。人有文化高低之分，法人也有文化豐厚與淺薄之別。他們的企業從創辦伊始，就不是把自己定位在單純的追求利潤上，而是在創業和發展的過程中不斷追求一種精神的完善，一種文化的創造。
一隻木桶是由許多小木條做成的，木桶能盛多少水，最終取決於木桶中最短的一塊木板的高度，而不在於你最長的木板的長度。在現實的許多企業中，企業文化也恰恰就成了這塊最短的木板。
美國一家調研公司曾做過調查，表現出色的公司往往都有一套較清楚的企業價值觀。表現差的公司，則多半沒有統一的企業價值觀。可笑的是，那些把財務目標定得非常明確的公司，即使在財務上的表現，也不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。