如何讓企業長盛不衰，成了眾多企業家頭痛的問題。縱觀中國的大小企業和公司，別說打造百餘年“老字號”，就是能順順當當走過10到20年的也少之又少。一個重要原因（也是被人們所忽視的原因）那便是沒有很好地經營企業文化，阻礙了企業的長遠性發展。
企業像人一樣，有自己特有的性格、風情和生存理念，一個沒有企業文化的企業就像一個沒有個性的人，別人不會注意它，自己也不會有什麼驚人之舉。曾赫赫有名的“愛多VCD”製造商，就是因為在企業高速發展的同時沒有對企業文化引起重視，導致企業文化嚴重頹廢而最終導致了企業的破產。
而浙江的一些企業，對企業文化的理解與重視是他們經營活躍的原因。浙江紹興的日月首飾集團公司是專門從事珠寶、首飾的生產和加工企業，他們從30多平方米作坊發展到今天下屬16家企業的私營集團公司，並獲得了迄今為止首飾界唯一的“中國馳名商標”稱號。麵對這樣驕人的成績，集團總經理把它歸功於企業的企業文化——“以誠治企”。
不管在管理上，在工作和經營中，都十分注重自己特有的企業文化理念。“誠則就業，隨則毀業”，大到公司決策、小到幫助普通員工建立理財觀念，日月首飾集團都時刻體現了對企業文化和企業精神的重視，自上而下地在集團內部實施企業文化的塑造和整合。
企業文化是一群人在企業的生存發展中形成的、特有的、有凝聚力量的理念。在一個企業裏，人們來自五湖四海，語言是五花八門的，但是過一段時間，語言趨於接近，思維方式也趨於接近，這就是文化的力量。企業文化是一種共識，是一種默契。有時候可以一句話不說，隻一個眼神，下屬就知道怎麼幹。這提高了組織效率，降低了管理成本。
1995年春天，錢金波回鄉創辦了永嘉紅蜻蜓鞋業有限公司。當時，他一無廠房，二無產品，三無穩定的市場，而且競爭環境已經非常激烈。
對傳統文化有著強烈摯愛的錢金波，認為技術可以複製，但文化不能抄襲。世界級的名牌，不僅具有豐富的技術含量，更追求濃厚的文化底蘊，文化始終是企業發展的靈魂與動力。
當不少剛剛起步的企業都在產品經營、交易、生產等環節上做文章時，錢金波卻別出心裁地提出了打造“文化品牌紅蜻蜓”的響亮口號。他投入20萬元和溫州電視台合辦了一個“紅蜻蜓之旅”欄目，在浙江創下媒體與企業合辦文化欄目的先河。隨後又有“紅蜻蜓獎學金”、“紅蜻蜓美食文化”、“紅蜻蜓文化家園”、“紅蜻蜓少兒節目”、“紅蜻蜓明星足球賽”、“紅蜻蜓杯山水畫比賽”等電視欄目源源而出。同時，一年一度的“紅蜻蜓·紅五月”大型文化係列活動更是成為紅蜻蜓企業文化的一大看點，也是紅蜻蜓品牌的一張名片。紅蜻蜓攜著清新如風的文化氣息迅速被社會所接受。1995年底，創辦才9個月的紅蜻蜓便創產值3000萬元，利潤168萬元。
1999年，錢金波發現具有5000年曆史的中華鞋文化長久以來很少有人關注，於是，他留心收集上到遠古下至民國的各式鞋履，並把鞋與文化、鞋與戲曲、鞋與歇後語、鞋與笑話通通製成“鄭人買履”、“隔靴搔癢”、“臨時抱佛腳”等雕塑，陳設在專賣店裏，進行文化促銷。
為了弘揚中華鞋履文化，錢金波又於1999年10月成立了全國第一家專門的鞋文化中心——紅蜻蜓鞋文化研究中心。
2001年5月，紅蜻蜓集團投巨資建成了中國第一家中華鞋履文化館。展館收集了300多件從先秦到民國，不同時期不同民族的代表性鞋履。7年來，錢金波直接用於文化事業的投資已達2000多萬元。“紅蜻蜓”牌係列皮鞋相繼榮獲“中國真皮名鞋”、“國家首批免檢產品”等稱號。2002年9月1日，紅蜻蜓又一舉登上中國品牌的最高峰，摘取了“中國名牌產品”等稱號。錢金波說：“是文化之力托起了紅蜻蜓。”
為更好廣泛地傳播鞋文化，錢金波又和葉大兵一起將曆代鞋履文化資料彙總起來，編撰成我國第一部《中國鞋履文化辭典》。