列瓦伊·斯特勞斯公司一炮走紅，雖然有些運氣及外界因素在發生作用，但如果不具備一種高度的冒險精神，就永遠不可能把全部資金都押在新型布料上。服裝行業本身風靡一時，除了傳統服裝的老牌企業之外，生產時裝的其他企業，每年春秋兩季就是兩次大冒險。注下對了，就發財；注下錯了，就破產，“過時”的時裝就會成為公司沉重的包袱。
因此，瓦爾特·哈斯·耶爾的這一冒險，隻不過是利用服裝行業的一般冒險行為才得以發展的。難能可貴的是，他的這一冒險竟發掘了一個延續半個世紀仍方興未艾的大時尚，如果從老列瓦伊·斯特勞斯的第一條牛仔褲算起，已曆經一個世紀之久。
每一件商業品的問世，都是一次風險與機會的抉擇。要生產就要冒風險，而不冒風險就難以抓住機會。但是，承擔風險不是盲目蠻幹，在果敢的行動背後應該有深謀遠慮的計劃，應該有細心的籌劃和安排。隻有智勇雙全，精於計算，因利而動，才能獲取最大利益。
1938年3月，德國軍隊越過了奧地利邊境，勞埃德趕在希特勒到達維也納之前，帶著10美元輾轉到倫敦，並於1948年創立了“馬爾伯勒高雅藝術陳列室”。主要為英國許多顯赫的家族出售其收藏的藝術珍品，後來經營現代派的繪畫作品。短短6年，他就成為現代派美術作品最大的出口代理商，他的買主中，包括教皇保羅六世。
勞埃德對美術作品興趣不大，隻關心通過作品買賣來賺大錢。所以，他采取了純商業式交易和職業化的處理，其作品大部分都是代銷的，美術館隻在生意結束後收取傭金。但美術館除了場地以外，還提供廣告、推銷、目錄、郵寄、保險和運輸等全套服務。所以美術家對勞埃德的服務是滿意的，他們的作品在這裏不僅可以賣到最高價，而且不管銷售情況如何，美術館都給予他們穩定的生活津貼，乃至於各國的畫家都願意同他們來往。目前，美術館已成為一個世界美術界的超級大國，它在蘇黎世、羅馬、東京、倫敦、多倫多、蒙特利爾都設有分館，每年的銷售總額為2500萬美元，占世界美術品市場的5%～10%。
1963年，俄國著名畫家印象派大師羅斯科賣給馬爾伯勒美術館15幅作品，價格14.76萬美元，全部畫款在4年內結清。到1969年，羅斯科的作品上漲到每幅2.1萬美元，這時，勞埃德又同羅斯科簽訂了一個協議，商定以105萬美元的價格出售87幅作品，後又把價款總額提高到144.6萬美元，議定出售108幅作品。同時商定，在以後的14年中，不管勞埃德或美術館的經營狀況如何，都由羅斯柴爾德銀行每年向羅斯科支付10萬美元，為此美術館向該銀行抵押了數量可觀的財產。作為回報，美術館取得了今後8年中羅斯科的獨家代理商資格。這種不顧藝術潮流和美術家創作狀態變化的“賭注”，無疑是極具風險的，而實際情況是協議執行不到1年，羅斯科就引頸自殺，勞埃德被羅斯科子女的訴訟送上了法庭。
但隻要拋開別的，僅僅從勞埃德這種無所顧忌地將風險帶到美術品市場的行為上看，足以說明猶太美術商獨具一格的眼光和魄力。
能夠把握住關鍵時刻，通常可以把危機轉化為賺大錢的機會。猶太大亨們個個都經曆過各種各樣的風險，他們在風險的驚濤駭浪中自由地活動，做了一場又一場風險的遊戲。
任何一個企業要想做大，所麵臨的風險是長期的、巨大的和複雜的。企業由小到大的過程，是鬥智鬥勇的過程，是風險與機會共存的過程，隨時都有可能觸礁沉船。在企業的發展過程中常常會遇到許多的困難和風險，如財務風險、人事風險、決策風險、政策風險、創新民險等。要想成功，就要有“與風險親密接觸”的勇氣。不冒風險，則與成功永遠無緣。
風險總是與機遇、利益相伴，如影隨形。如果一個人整天隻是想著要發財，要成功，要賺大錢，但是往往卻因為怕擔風險，對未來心存膽怯而裹足不前，那麼他就很可能與成功失之交臂，隻有事後歎息、後悔的份了。