“我常常在想，我是不是可以說說我對您的一些看法……”
這種“前奏”還有兩個功用：一是喚起聽話者的注意力；二是使你的稱讚顯得更加誠懇親切。
讚美最微小的進步
要成為有效的領導者，卡耐基告訴你一個原則：讚美最細小的進步，而且是讚美每一次進步，要誠懇地認同和慷慨地讚美。
對於事業剛剛起步的員工來說，內心往往會感到異常的艱難和孤獨，在失意之時聽不到一句鼓勵的話語，成功時也沒人向他們祝賀。
在這個時候，新員工如果得到的即使哪怕是片言隻語的表揚，那也是令人興奮不已的，從而也就更加堅定了信心，努力把事情做好。
有些人以為，隻有大的成功才值得去表揚，小成績無足輕重。其實這種理解是片麵的，沒有考慮人的內心欲求，特別是在最初工作時的孤獨與艱難。
當一個下屬初次走上工作崗位時，他會對這裏的環境很陌生，如果在做出一點小成績時就得到了領導的表揚，那麼他的信心一下就樹立起來了。在這方麵有個叫卡雷的人做得不錯。
擔任企業資源開發公司總經理的麥克斯·卡雷在1981年創立銷售和市場服務公司時就曾經曆過步履維艱的困窘。當時，他的手下隻有一個臨時雇員。按他的話說：“大的成功離我們太遙遠。我們幾乎感受不到任何激勵。”他想出了一個決定：每次獲得一個小成功都要自己慶賀一番。
卡雷出去買了一個警報器，還配了擴音器，這樣就能發出救護車的聲音。如果他在電話中宣傳自己的產品時能繞過培訓部主管，直接與那家公司的總經理通話，就要鳴笛慶賀一次；如果收到一大筆訂貨，警笛也會鳴響。如今，他的公司已擁有100多萬美元的資產和11名雇員。每個星期，警笛聲要在公司內回蕩10次。
每當知道有好消息時，大家都要出來聽他們的同事對剛剛取得的成功吹噓一番，這也為大家提供了互相交流的機會。卡雷說：“我們的雇員經驗還不夠豐富，無法取得巨大的成功，所以這種慶賀也是一種很大的鼓勵。”正是用這些小進步來不斷地表揚鼓勵，使卡雷的公司取得了驚人的成績。
請記住：要表揚每一個進步，不管這進步有多麼微小。
上級需要你的讚美
適當的奉承也是一種讚美的技巧。對上司，最好的奉承就是盡一切可能讓他滿意，這並不是口頭討好就能做到的，應該預先領會上司的意圖，在適當的場合把自己主動準備的預案、設想等提供給上司。自己有了一個好設想，不必急於提出，否則容易引起同事的忌妒和排斥，甚至引起上司的不安和反感。不如把設想談給上司聽，讓它變成上司的想法提出實行，這樣，同事之間相安無事，上司也會感到高興，對你更為欣賞。
有時當麵讚美上司可能會適得其反，而且說的話也是千篇一律的。但如果在上司不在場時，向同事或其親近之人讚美上司的種種過人之處，讚美他的才能和個性魅力，當他們把這些話轉達給上司，你的讚美就會顯得真誠自然，效果也就不言而喻了。光說不練是不夠的，最重要的是付諸行動，才能讓上司產生真正的感動。要心悅誠服地學習上司的言行，培養與上司相同的喜好，讓他覺得你是同類型的人，這樣在心理上就容易產生親近感。作為一個下級，借他人之口來稱讚上司，更能增加讚美之詞的真實性。
有些上司喜歡固執己見，總認為自己的觀點是正確的，從來不把下屬的意見放在心上。即使事後證明他的想法是錯誤的，也總會找出各種理由來替自己開脫。麵對這樣的上司，千萬不要把自己的觀點直接強加給他，要巧妙地把自己的意圖隱藏起來，采用間接的方式，比如用請教的方式，先把上司放在一個較高的位置上，讓上司產生被重視的感覺，消除上司在心理上的抵抗，在這種情況下，上司的態度往往比較容易發生轉變。
由於固執己見，上司有時會作出錯誤的決斷，而作為下屬有責任及時提醒和說服上司，使上司改變主意。這既是對上司的愛護，也是對工作盡職盡責的表現。對於下屬來說，發現上司的問題也許並不困難，難的是敢不敢當麵提出。