你可以抓住上司意見中的某一處被你所認同的地方，並大加肯定和讚賞。含而不露地讚美上司，會增加你與上司的感情，縮短與上司的距離。讚美上司是對上司的認可、支持和褒揚，也是下屬與上司搞好關係的“潤滑劑”。沒有不喜歡聽讚美的上司。領導是球隊的“隊長”，需要大家的鼓勵和喝彩。
然而，有的人雖然在稱讚上司方麵一向很“積極”，但卻不注意方式，不僅上司不喜歡聽、不敢接受，就連同事聽了也會反感，不僅沒收到效果，反而還得罪了別人。這就需要在讚美上司時要把握好稱讚的技巧。
那麼，怎樣做才能含而不露地稱讚上司呢？
★ 語言要正確
讚揚上司最好以“公眾”的語氣讚美，同時把自己的讚美融入進去，比如：某報社劉主編的一篇稿子在某家報上發表了，小張不失時機誇讚到：“劉主編，大家都在學習你的報道呢，我們都認為您報道的角度獨到，大家都要向您請教呢。”劉主編聽後很高興。
讚揚上司要盡量使用“中性”詞，切不可濫用形容詞和副詞。態度要誠懇，要出於真心。如果開口“最、最、最”，閉口“很、很、很”，不免使上司感到你言過其實，而且感到你比較虛浮，言不由衷。例如，一位領導同誌經常自己動手寫講稿，偶爾秘書為他準備稿子時也是事先把稿子的“路子”告訴秘書，供執筆人參考。因此，秘書經常對他說：“像您這樣當領導，我們都快失業了。”，人家都說寫稿子是苦差事，可是為您寫稿子是個美差事。”由於讚揚得恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。如果秘書說：“您真有水平！”，“別的領導都比不上您。”，那麼這位領導一定接受不了，也不會有好的結果。
★ 方法要正確
對於讚揚的方法，直接讚揚和間接讚揚可以並用。直接讚揚，主要是指對上司個人“有話直說”，當麵讚揚。比如上司剛作完報告，他主動詢問你對報告的印象如何，那你就可以使用恰當的語言實事求是地進行直接讚揚，切不要以“還可以”、“湊合”之類的話應付了事。
例如，某市召開旅遊現場會，負責旅遊工作的領導曾經從事語文教育工作，這位領導在講話中旁征博引，並且語言非常幽默，大家認為他的講話有水平，反映了本市旅遊工作的實際情況，會議結束後，這位領導問身邊采訪的一位記者，“你認為我今天的發言怎樣？聽眾有什麼反響？”這位記者回答：“您今天的發言講得非常準確，不僅把我們市目前的情況向大家介紹了，還為大家展示了未來發展的前景，我們都深受鼓舞呢！”
這位記者恰當的讚揚使這位領導感到很欣慰。這比直接讚揚“您講話真有水平！”“您的講話太精彩了！”等要容易讓人接受。間接讚揚，也包括在對上司當麵讚揚時采用迂回的方法進行讚揚。還列舉上司作報告的例子，你可以把大家聽完報告後的反應轉告給上司，這既是直接讚揚，又是間接讚揚。
★ 內容要正確
讚揚上司時，最要緊的是讚揚上司真正在乎的事情。上司不在乎的事情，你喋喋不休地讚揚，難免遭人討厭。比如：新任職的上司第一次公開講話；上司做出的被實踐證明是完全正確的決策；上司近期所取得的某項工作的成功；上司子女的“金榜題名”等等，這些常常都是上司很在乎的事情，可以恰當地讚揚。
例如，某局李局長喜歡開車，常常自己駕車，並樂於談論車技，一次局長司機小張不慎在駕車過程中扭了腰，李局長讓小張坐車，自己開車。當時正值車輛運行高峰，路上交通擁擠，但李局長的車開得穩而不慢，這時小張開口說：“局長，想不到您的車技這麼好，在這種情況下開得這麼快，比專業司機還棒。”這句由衷的讚美之辭使李局長非常高興，並誇小張有眼光。