有一次，吳明和這個女同事共同負責一項工作。吳明心裏暗暗不爽："真倒黴，和她分到一塊兒。"
果然，在工作中，這位女同事又發揮了她"指揮家"的本色："吳明，你把這個複印一下。"
吳明剛複印回來，正要做自己的事情，這位大姐又發話了："吳明，這個數據你再算一下，要保證絕對的準確。"
吳明忍不住反駁說："我還有其他工作要做呢？"
"你那工作不重要，先做這個。"
"憑什麼你認為我要做的不重要，你讓我做的就重要？這麼重要你為什麼不自己做呢？"
這位女同事一聽吳明這話，臉色馬上難看起來："哎呦，你這是怎麼說話呢？你沒看到我忙得團團轉嗎？"
吳明心裏也來氣了，心裏想："不是你忙得團團轉，是你把別人指揮得團團轉。"但他知道這話隻要說出來，肯定要引起爭吵，他不想引起大的衝突，因此還是把話咽回了肚子裏。但這之後，這位女同事卻和他"扛"上了，不是說他做事太毛躁，就是說他上班不專心、老打私人電話，有時還遲到，還到上司那裏去告他的狀。
吳明氣憤地找領導說明原委，誰知領導隻是淡淡地說："她的脾性大家都知道，你不必在意，好好工作就行了。"
既然領導都這樣說了，吳明也不好再說什麼了。可這位女同事隻要在工作中和吳明打交道，就沒給過他好臉色和好言語，弄得吳明很是煩惱，都沒辦法好好工作了。吳明恨不得辭職不幹，這樣就不用再見到這個討厭的人。
麵對這樣的同事，我們真的無可奈何。在這種不和諧的環境中工作，我們的情緒又怎麼可能積極主動？
然而，吳明辭職的想法，真的合適嗎？當然不是！如果這樣做，那才是正中某些人的下懷。同時，這也說明了我們的內心太過脆弱，更說明了我們不懂得調節和轉化自己的情緒。
實際上，我們完全不必這麼煩惱，因為我們到一個公司裏是為了工作，不是為了和某個人較勁。因為某個難相處的同事過於煩惱，甚至辭職不幹，那就太因小失大了。其實，我們隻要稍微轉變一下想法和做法，這些煩惱就會不脛而走：
1、把精力放在工作上，忽視這些人的存在
對於這些無風不起浪、喜歡亂打小報告的難相處的同事，最好的還擊辦法就是漠視他們的存在。他們難聽的話隻當沒聽到，難看的臉色隻當沒看到，在自己的內心深處盡量不受到他們的影響。
也許，我們在剛開始時難以完全做到，那就先從表麵上不在乎他們，然後再在心裏忽視他們。當這些人發現他們的伎倆對你完全沒用的時候，就覺得自己的表演沒什麼意思了。
在漠視他們的同時，要把注意力完全集中在自己的本職工作上，一是為了轉移注意力，二是為了把工作做得更完美，讓他無缺點可找，無把柄可尋。
當這些人既沒找你毛病的機會，又沒找你毛病的興趣的時候，你的煩惱自然也就消失了。
2、哪裏都會有這樣的人，唯有學會適應才能不煩惱
麵對這些難以相處的同事，我們千萬不能意氣用事、"一走了之"--用辭職來躲避這些人。這種方法是最愚蠢的。為什麼這麼說？你問問那些在職場上混跡多年的人就知道，在任何一個公司、任何一個部門都有這樣難以相處的人，即使換一個公司，依然會遇到這樣的同事、這樣的煩惱。
因此，這類人躲不了，這個問題沒辦法逃避，隻有想辦法學會適應。適應他們並不難做到，因為公司大部分的同事都是好的，都是可以給你帶來愉快情緒的，隻要你不天天盯著這點不愉快，不過於放大這些難相處的人帶給你的煩惱，那麼眾多的愉快情緒完全可以消解這丁點的不愉快。
隻要你這麼想，你就完全沒必要為這些不值得的人和事煩惱了。