不是嗎？人不怕被別人看低，而怕的恰恰是人家把你看高了。看低了，你可以尋找機會全麵地展現自己的才華，讓別人一次又一次地對你“刮目相看”，你的形象會慢慢地高大起來；可被人看高了，剛開始讓人覺得你多麼的了不起，對你寄予了種種厚望，可你隨後的表現讓人一次又一次地失望，結果是越來越被人看不起。
所以說，“放下身價”比放不下身價的人在競爭上多了幾個優勢：
能放下身價的人，他的思考富有高度的彈性，不會有刻板的觀念，從而能吸收各種資訊，形成一個龐大而多樣的資訊庫，這將是他成大事的本錢。
能放下身價的人能比別人早一步抓到好機會，當然也就能比別人具有更多的成大事的資本。
有一則這樣的故事：一千金小姐隨著婢女在饑荒中逃難，幹糧吃盡後，婢女要小姐一起去乞討，千金小姐卻說：“我是小姐。”不願意去乞討。
結果呢？隻能餓死而已。
你如果想在社會上成就一番事業，那麼就要放下身價，即要放下你的學曆、放下你的家庭背景、放下你的身份，讓自己回歸到“普通人中”。
弱能勝強，柔能勝剛
“柔弱勝剛強”這個結論，不能絕對化；如果絕對化，就難以成立了。雞蛋砸石頭，雞蛋非破碎不可；鋼刀裁紙，紙非破不可。“柔弱勝剛強”這個結論，是相對的，是有條件的。它是運用“反者道之動”的原理，對剛強和柔弱這對矛盾進行剖析的必然結果。剛強和柔弱這對矛盾，對立雙方互相轉化的結果，必然是柔弱轉化為“剛強”，剛強轉化為“柔弱”，從而柔弱必然戰勝剛強。
老子所謂的柔弱，絕不是軟弱無力，在老子所說的柔弱中含有似水一樣無堅不克的內涵；因此，柔弱絕不是消極的含義，它本質上是積極的。
人生在世，每個人都有可能碰到難辦但必須辦的事情，這時，“以柔克剛”是解決問題的最好辦法。想成大事，就必須熟練掌握此法。
1956年，在蘇聯共產黨第二十次代表大會上，赫魯曉夫做了“秘密報告”，揭露、批評了斯大林肅反擴大化等一係列錯誤，引起蘇聯人及全世界各國的強烈反響。
由於赫魯曉夫曾經是斯大林非常相信和器重的人，很多蘇聯人都懷有疑問：既然你早就認識到了斯大林的錯誤，那麼你為什麼早先從來沒有提出過不同意見？你當時幹什麼去了？你有沒有參與這些錯誤行動！
有一次，在黨的代表大會上，赫魯曉夫再次批判斯大林的錯誤，這時，有人從聽眾席上遞上來一張條子。赫魯曉夫打開一看，上麵寫著：“那時候你在哪裏？”
這是一個非常尖銳的問題，赫魯曉夫很難做出回答。但他又不能回避這個問題，更無法隱瞞這個條子，這樣會使他失去威信，讓人覺得他沒有勇氣麵對現實。他也知道，許多人有著同樣的問題。更何況，這會兒台下成千雙眼睛已盯著他手裏的那張紙，等著他念出來。
赫魯曉夫沉思了片刻，拿起條子，通過擴音器大聲念了一遍條子的內容。然後望著台下，大聲喊道：“誰寫的這張條子，請你馬上從座位上站起來，走上台。”
沒有人站起來，所有的人心嘭嘭地跳，不知赫魯曉夫要幹什麼。寫條的人更是忐忑不安，心裏後悔剛才的舉動，想著一旦被查出來會有什麼結局。
赫魯曉夫又重複了一遍他的話，請寫條子的人站出來。
全場仍死一般的沉寂，大家都等著赫魯曉夫的爆發。
幾分鍾過去了，赫魯曉夫平靜地說：“好吧，我告訴你，我當時就坐在你現在的那個地方。”
麵對著當眾提出的尖銳問題，赫魯曉夫不能不講真話。但是，如果他直接承認“當時我沒有膽量批評斯大林”，勢必會大大傷了自己的麵子，也不合一個有權威的領導人的身份。於是赫魯曉夫巧妙地即席創造出一個場麵，借這個人人皆知其含義的場景來婉轉、含蓄地隱喻出自己的答案。這種以柔克剛的回答既不失自己的威望，也不讓聽眾覺得他在文過飾非。同時赫魯曉夫創造的這個場景還讓所有在場者感到他是那麼幽默風趣、平易近人。這一以柔克剛的運用策略，可謂絕妙至極。