呂後派人在京城散布：陳烯已死，皇上得勝，即將凱旋。韓信聽到這個消息，又沒有見到陳烯派人來聯係，心中甚為恐慌。一日丞相陳平親自到韓信家中，謊稱陳烯已死，叛亂已定，皇上已班師回朝，文武百官都要入朝慶賀，請韓信立即進宮。韓信本來心虛，隻得與陳平同車進宮。結果被呂後逮捕，囚禁在長樂宮之鍾室。半夜時分，韓信被殺。後世稱“未央官斬韓信”。蓋世英名的韓信至死也不知道，陳烯已死的消息，完全是謊言。陳烯叛亂，是在韓信死了兩年之後才平定的。
呂後未用一兵一卒，隻用偷梁換柱的手段，就把韓信給騙了，可憐一世英雄至死都不明真相。這是偷梁換柱在政治謀略中的運用。當今社會，這種手段運用也屢見不鮮。
因為效益不好，某公司不得不讓一部分員工下崗。消息一傳出，公司上下頓時人心惶惶，大家都害怕厄運降臨到自己頭上。這時，總經理說話了：“作為公司一把手，為了給員工們做一個榜樣，我願意讓我妻子第一個下崗。”總經理的妻子李大姐率先下崗，工作好做多了，下崗分流很快就順利地完成了。
自從李大姐下崗後，總經理的身體狀況卻大不如從前了，他不是說頭痛就是說感冒了，腰病剛好了，又鬧起了胃病。總之，他幾乎天天都會生病。
一天，辦公室王主任對小張說：“總經理這些病可都是被工作累的。小張，你看能不能想辦法把他的藥費給報銷了？”
按公司規定，員工住院的醫藥費由單位報銷，門診藥費歸個人負擔。
小張說：“這事可不大好辦。如果有人把總經理報銷門診藥費的消息傳了出去，大家還不都會嚷著要報銷？到時怎麼處理呢？”
王主任搖了搖頭，說：“你怎麼就不開竅呢？你們工會不是管著醫務室嗎？醫務室不是也要買藥嗎？到時隻要把總經理的藥費單據和醫務室買藥的發票放在一起報銷了，這樣誰會知道？”
王主任想得確實周到，一下子便把他說服了。從此以後，總經理每個月都要以醫務室買藥的名義報銷一千元錢左右的藥費。
半年後的一天，醫務室的小劉告訴小張：“李大姐陸陸續續拿了一些藥放在醫務室，她說醫務室反正要到藥店去進貨，不如就從她那兒進一些。”
小張感到事情有點蹊蹺，就問小劉：“李大姐都放了些什麼藥在你那兒？值多少錢？”小劉說：“還不都是一些治頭痛感冒之類的常用藥，大約六千來元錢。”
這時小張才恍然大悟：平均每月一千元不剛好是李大姐一個月的工資嗎？
公司總經理為了擺平員工下崗問題，采取了偷梁換柱的方法，先讓自己的妻子退下來，擺出一副大公無私、舍己為人的樣子，穩定了職工的情緒，實則在暗中做了手腳。
調虎離山占先機
“調虎離山”之計，是弱敵對強敵的謀略，虎依山生威，虎調離山，則威風頓減，會由強變弱。它的核心在一“調”字。用正確的方法，設計相誘，把對手引出來，或者，把對手誘入事先布置好的“圈套”，使其上當。
從另一個意義上講就是在和難纏的人打交道時，要謹防小人，防範身邊的暗藏之虎。防人之心不可無。在這個世界上小人是最可怕的，他們不但可以傷人，還可能把你吃掉。這時你就應該想辦法使之喪失“優勢”，或者把他趕走。
調虎離山計謀的運用，離不開智慧，我們隻要在生活中不斷積累經驗，並不斷地去思考，有些問題就可迎刃而解。
五一節前，老張和老李到南京出差，辦完事後便急著踏上返京的火車。那天火車上的人特別多，車廂裏站滿了人。幸虧他們提前買好了票，按票號找到了座位。
火車開動後，老李感覺有點內急，到洗手間去了。他剛一離座，就有一位五大三粗的大漢搶著坐了上去。老張忙說：“老兄，這位子有人。”那大漢說：“坐坐不行嗎！他來了咱給他讓地兒不就得了！”老張無言以對。
一會兒老李回來了，老張便對大漢說：“老兄，這座位上的人回來了，請你讓一下吧。”可那大漢閉上眼睛，好像睡著了一樣，不理不睬。老張和老李叫了他十幾聲，他似乎有點不耐煩了，睜開眼睛瞪著老李，振振有詞地說：“這座我坐定了，誰叫你走開的？”老李無可奈何地攤了攤手，說道：“兄弟，這下我可完了，我得一直站到廣州啦！”
“什麼？什麼？”大漢一聽“廣州”二字騰地一下站了起來，問老李：“這車是到廣州的？”“是啊！這是南京開往廣州的特快啊！”大漢求助似的瞅了瞅四周，周圍的人紛紛點頭，似笑非笑地看著他。“壞了壞了，坐錯車了！”那大漢邊嚷邊拎起包，直奔列車員而去。
老李朝老張眨眨眼，坦然入座。
我們常常遇到這樣的事情，使用調虎離山之計，在不經意中就找回了自己的座位，擺平了這個難纏的大漢。這就是智者擺平別人的方法，用自己的智慧，用自己的大腦擺平看似很難的事，實則是簡單得不能再簡單的了。
在現代經商活動中，當自己和對手共同爭奪一塊市場時，如果用協商的方法不能解決，就可以考慮攻擊對手的另外一個市場，以分散其精力，使其首尾難以兼顧，迫使對手做出讓步，以達到自己成功的目的。