有些事你鉚足勁做不出來，為什麼？因為這不是你的長處。比如說愛因斯坦強項在哪裏？數學。問題他對數學一點情趣沒有，偏偏他喜歡拉小提琴，每天拉4個小時，問題是他手指不聽話拉十幾年沒拉出什麼東西來，他最後很奧惱說我這輩子最喜愛的就是拉小提琴，可是偏偏就是不行，假設能夠讓我進入一流的管弦樂團我寧可放棄所有一切，包括諾貝爾得獎我都不要。誰曉得？就是不行，因為他的強項就是在數學，數學是他的天分，但偏偏是他討厭的。
巴菲特、比爾·蓋茨這兩位也是數學天才，比爾·蓋茨一緊張就會睡著，在數學考試上睡著了，監考官硬把他弄起來給他十分鍾，十分鍾也是滿分。人沒辦法很難比，重點不要跟別人比要跟自己比，哪些地方是自己的強項把它發揮出來。
管理就是把人安排到對的地方做對的事
觀眾：您剛才舉了很多的例子都是天才，能不能舉一下跟我們比較貼近的例子，來證明是怎麼樣從一個信息到知識，然後又把知識轉變成智慧的呢？
詹文明：我也是一個普通人，剛剛講的第一個賣點叫做肯幹、實幹。進入到第二個賣點我才警覺到我根本沒有長處，沒有優點。我的優點就是什麼？人格特質，就是我喜歡工作熱愛工作，可是那個不是長處。後來開始努力的堅固我的長處，我沒有與生俱來的隻好後天培養。看過一則關於三個石匠的故事，有人問到第一位石匠為什麼工作？他說養家糊口。第二位說我是全國最高的石匠他們用最高薪聘我。問到第三位，他抬起頭來仰望著藍天白雲，兩顆眼睛射出光芒說了一段話，我要在這裏建造一座大教堂。我看完以後就一直想著，為什麼人生下來不一樣？為什麼有不同的想法？我就想我要擁有什麼才能建造一座大教堂呢？
管理當時非常火熱，我說我要懂得管理，假設不懂管理的話肯定沒有生存價值，就從那一刻開始，有意識的剪報紙、剪雜誌，隻要看到管理我就把它剪，剪了66本。最後我就開始到處聽演講超過1000場，然後每一次都記筆記，每一場演講我都一定要問三個問題。慢慢累計管理的知識，運用到職場我就開始領導一群人，然後就開始運作，慢慢調整邊做邊修，最後發現到我的賣點就是管理。
管理是什麼？管事理人。就是管事情不要管人，但是理人，把人安排到對的地方讓他做對的事。就這麼簡單。
主持人：一個網友叫做“成軍”他說，我覺得賣點一種是自身的價值，另一種是其他的資源，我們是不是要有一些人際的關係和社會資源？
詹文明：很多長者講出外靠朋友，問題通常的狀況是靠人人倒，靠牆牆倒，隻有靠自己。一開始我花了大量時間結交朋友，最後幫助我不是那麼大，因為自己不行的話也沒用，先自己能夠有價值，先能夠有賣點，你結交朋友才有加分。每一個人都有一座金礦，隻不過有人發現有人沒發現而已。我對人際關係適可而止，不會刻意的討好人家，然後慢慢的提升自己的價值。
主持人：年輕人的更多注意力要放在自我價值提升和實現方麵，其他的不管人際關係還是社會資源，能幫助我們能加分。
詹文明：最重要是自己有能力，然後再加上有人脈關係有背景，那好的不得了，人家一定捧你。假設自己不行，他們會怕被你連累。
主持人：有一個網友叫做“wo無奈”他說，一般規模較大的企業有500甚至上千人應聘，如何通過Email讓人對我產生興趣，要放大自己的賣點，您覺得這種做法可行嗎？
詹文明：放大自己的賣點可以嚐試，但後果往往不好。但適度的包裝是必要的，什麼叫適度包裝？比如說我在這個能力上我有6分，我包裝一下，把我的長處、強項稍微包裝一下，他可能就會加一分或一點五分這個沒有關係，因為是適度的包裝並不是故意的擴大。