詹文明：嚐試需要付出代價，你要付出心力體力，沒有嚐試就是失敗的。失敗不代表什麼，最害怕沒有嚐試的失敗才是真的失敗，嚐試過失敗那就很快樂，因為至少你嚐試了，不行就算了。
主持人：有一位叫“我著急”的朋友說，人的一生有許許多多的機會怎麼取舍，您去美國之前有好幾個職業，您最後為什麼選擇德魯克，您是怎麼抓住這個機會？請問如何把握機會辨別機會？
詹文明：我幹過38種行業，因為我一輩子尋尋覓覓到40歲之前還沒有穩定，大半輩子已經過去了你說還有明天嗎？根本沒有明天，可是我不著急。最終我研究35位管理學大師，的著作，最佩服的就是彼德·德魯克，因為這個家夥的確是厲害，25種領域沒有進入過一天神學院可以教神學，不懂得宗教是什麼教宗教，能夠教日本藝術教七年，倫理什麼統統教，在學校裏麵可以跟我們談孔子、老子。所以後來我就說這個人給我研究起來我會很過癮，為什麼過癮？我窮盡一生不可能把他研究透，我的能力沒有那麼強。我到40來歲開始定我的終身目標就是德魯克管理學家。
當時跟我一起研究的有15位，8位都是大學裏麵的老師、教授，是社會頂尖的精英，隻有我稍微差一點，但是我很努力。後來他們紛紛離開了，隻剩下我一直做，做到現在沒有變。我現在越做越甘甜，越做越美好。因為我堅持到底，雖然途中很多的挫折、挫敗，或者誘惑，但是我不為所動。真正有意義的是什麼？別人因為我而有所改變，別人的生命因為我而有所不一樣，那才有價值。
提到德魯克整個細胞都活起來
觀眾：詹老師研究德魯克研究了這麼多年，我想請教一下如果說把德魯克畢生的心血和您這麼多年的心血總結成一句話，這句話應該是什麼？
詹文明：30多年來，體會到這個人之所以偉大，之所以讓我著迷是因為一句話“為人類的終極關懷”，為什麼？因為你活著就是要對人有關懷，關心、關注。要不然活著有什麼意義？生命就是一串就過去了，然後留下什麼？空白。因為他這句話，讓我深深領悟到人的價值，我的價值。所以我之所以會追隨他，會一直不停的跟著他，研究他做他就是對人類的終極關懷。
觀眾：我能夠發現自己的賣點自己擅長的地方，但是很少有持之以恒的勤奮，對於普通人來說，怎麼樣去克服自身的惰性？
詹文明：開始我沒有想到能堅持到最後，因為我是好吃懶做，想的太多做的太少，但後來我為什麼開始努力的一直要做自己？因為我體會到原來我沒有優點沒有長處，那我要博取別人對我的信任，我能做什麼？我唯一能做的就是堅持。做三個月我開始散，人注意力不集中，開始胡思亂想。我怎麼辦呢？寫日記給我很大的幫助，連續寫了八年。因為我們知道日記本身很小，幾個字就寫完了，至少你要寫一下你今天幹什麼想什麼，一方麵描述一下，二方麵練習一下文字，結果我這樣寫了八年，這個習慣給我很大幫助。
像我研究30年的彼得·德魯克沒有放棄，不但沒有放棄後來越來越喜愛，我用六個字形容，“始驚”“次醉”“終狂”就是這樣，隻要提到德魯克整個細胞就活起來，就是這樣的很奇妙，其實人是可以培養的，造就自己要靠自己。
主持人：從來不寫日記也沒有寫過可能要嚐試去寫一寫了，哪怕是幾句話對大家也是有好處的。
詹文明：戴爾的總裁一直在寫日記，他這麼忙碌每天寫很了不起。一個人要學會如何學習，這是一個很棒的經驗。寫日記就非常棒，因為它讓自己越來越清晰，讓自己工作很起勁。
觀眾：我剛成立小規模企業，在年輕的時候怎樣吸引優秀人才的加入，怎樣建立激勵機製？
詹文明：第一個問題是小公司如何吸收優秀的人才，我的優秀定義是什麼？不是學曆高不是能力強，而是適當人選。就是對的人，一開始的時候盡可能去捕捉人才發覺人才，然後試著跟他溝通一起合作。隻有這樣才有辦法在創業階段做對事，而不會一直嚐試錯誤，有些人可以當朋友不可以合夥，有些人可以合夥不可以當朋友，能夠當朋友又能夠合夥的極少，少之又少。
第二個什麼叫激勵？激勵有兩個，一個是所謂對立的激勵，做正確的事情是激勵，因為他自己有成就感、榮譽感、歸屬感，你做對的事情有很棒的激勵。第二個激勵方式你設立一套機製，比如目標然後讓他達成，最後你給他獎勵這個是機製。機製不難難的是什麼？是不是找對人，找錯人機製多也沒有用，隻有把公司搞的越大越糟，我覺得找對人做對事永遠不變。