找工作前給自己畫好好坐標
主持人：有一位網友叫“爬行的豬”他說，很多同學在找工作的時候把外企作為第一選，其實對外企並沒有清楚的認識，隻是認為薪酬各方麵比較好，您覺得對嗎？
成長青：我覺得在20、30年之後，國企外企會淡化，就像十幾年後海歸的概念會淡化。外企的概念很廣泛，不同的外企母公司文化不一樣，美國公司、法國公司和其他公司都是不一樣的。
首先要了解母公司的文化，你所處的部門在公司是否重要。其次，我建議第一個工作進外企比較好，20年後我們進入全球化，在不遠的將來你們會經曆這一點，要了解外企的文化。
第三點，外企跟國企不一樣，國企最大的股東是國家，基本運作形勢是以市場為導向，管理模式必須服從政府和相關部門的安排。民企比較簡單，強調效率速度快，但是延續性比較弱一點，所以在民企做的時候要很快調整，要跟著老板走。
在外企，母公司的戰略和他對中國的定義，對將來你所在的環境非常重要。所以回目前的情況下選擇進外企是比較好的。
主持人：您認為外企最大的吸引力在哪裏？
成長青：外企比較強調個人的職業規劃，比如我們渣打銀行每半年會給員工進行半年的總結，其中一部分是對你的職業規劃，這一點很重要。
外企的概念很廣泛，我們現在處於一個從經濟發展水平，從中間偏下的水平，歐美在我們前麵，巴西跟我們比較接近，越南和東南亞比我們落後，我們從低起點往上走，文化方麵企業文化開放要看什麼樣的企業什麼樣的公司。
主持人：大家在選擇外企的時候可不可以把錢作為第一考慮的因素？
成長青：不管民企和外企距離逐漸在拉近，最近有一批員工可能從外企又回到國企，因為每個人追求的目的和生活方式不一樣。
薪酬要看行業，在剛畢業的時候，我更多看自己將來的發展。
觀眾：人際關係對我來說比較重要，因為我以前所在的單位是國企，可能相對來說人際關係比較複雜。
成長青：並不是外企沒有這樣的問題，但相對來講可能簡單一點，老板在衡量員工的表現方麵更多看個人對公司的貢獻和業績。
外企的文化是我自己能做盡量自己做。舉個例子，我剛進渣打銀行的時候，跟著老板接老板的老板，我的大老板是新加坡人，我的老板是香港人，我幫老板推行李，老板說不用了，我自己推。不會擺架子，做一些姿態，在價值觀方麵會有變化。
國企可能有政府背景，尊敬是必要的，這時候你要考慮這個問題，要跟著環境走，至於要不要去那個環境自己選擇。
主持人：外企雖好，但要看自己適合不適合。
成長青：很多人特別願意在國企工作，他的長處就是處理關係。
主持人：有一位觀眾叫阿德勒，他說“我是一個踏實勤奮內向的大四學生，聽說外企都是相對比較開放的人，我想問您內向的人去外企會不會不適應？”
成長青：內向和外向跟進外企還是國企沒有直接關係，第一個要讓自己高興，第二要給做自己畫坐標。第一，是喜歡戶內還是戶外，外向的偏戶外一點。第二，我是偏技術還是偏人際關係，所以自己要把坐標畫好。
這個朋友要想好，最典型的戶內的，不做人際關係的，比如IT，我不需要一天到晚跟客戶打交道，可以選擇戶內。李四光是典型的戶外，又是技術，他全世界的跑，他在外麵跟大自然有接觸，他是技術型人才。我們要給自己畫坐標，坐標是動態的，我是換了7、8個工作之後發現自己更喜歡做什麼東西。