國內的同事就會非常敬業的去做眼前這個東西，所以我想可能這還是你的閱曆和視野的問題，如果你閱曆很廣泛的時候，你可以把一個事情放在更大的空間裏麵。其實中國和外國沒有很大的區別，如果你去國外的話，你地理上的空間會比較廣。我覺得考慮問題的空間上不太一樣。
文化方麵我想，外國同事更加強調平等，中國同事更加強調服從、紀律，我覺得各有利弊，在團隊裏麵我們要有規章製度，我覺得沒有很大的區別。
年輕的時候多出去走走
主持人：如今本土化成為許多外企的口號，也是他們做事的原則和目標，剛畢業的學生在本土化和外企之間如何調整自己？
成長青：本土化是一個趨勢，歐美本土化會快一些，相對來講日韓公司會慢一些，相對來講歐美公司的高層是華人，但是在日韓公司看不到，這個有一個過程，母公司和當地公司對員工的信任問題。
我期待在不遠的將來，不僅僅是中國的一把手是中國人我希望在全球的企業都有華人，從這點來講我們遠遠落後於印度，原因兩個，我們的文化大革命，從40歲到50歲這個階段的人很多人沒上過大學。跨國公司你到哪裏去不能帶翻譯，印度早期的教育是雙贏，所以印度英文講得很好。
第二個是海外的經曆，你實際上除了語言之外還有閱曆看問題的東西要有海外的背景，你現在是40、50歲的人在大公司做一把手，三分之二的時間在海外，我認為隻有駕馭中國文化的中國人，他不是一個全球的領袖，他勉強做中國領袖不錯了，因為他還要跟外國人溝通。
我舉個例子，我曾經跟總部高層一起吃飯，有時候先講講橄欖球，然後再講講籃球，我根本插不上嘴，董事會開會的時候一小部分時間談睡覺的問題，在那個文化上，大家關心的是日常的東西，不能老是在打架，先要過渡一下喝酒、聊天，但是中國人在這樣的情況下，你語言要非常自如，別說講英文，講中文都很辛苦，加上你的知識麵，地理的、政治的，這個挑戰非常大。
我鼓勵大家在年輕的時候趕快出去，這個時候你看的不一樣，你去一下歐洲、北美、非洲、印度，你這個時候會發現這個世界很小，據點也很小。所以最後回到中國一個部門經理，會覺得在北方這個地方回到了你的家裏一樣，是很小的事情。我現在回湖南長沙是很簡單的事情，當你有一段經曆再回去的時候，你就會覺得很容易。
起碼我們大型國企有10%的人在這兒服務，這樣的話你的文化可以駕馭，我們再回到本土化的問題，我們國家的企業有老外當一把手，某個銀行行長，大企業。反過來我們中國人可不可能將來成為殼牌，或者是花旗銀行或渣打銀行的一把手，這是一個問題。
然後我們回到北京、上海，因為你們剛在找工作，不存在本土化的問題，90%都是本土隻是到了高層的時候存在的問題，本土化這個事情比較細，這個時候牽涉到本土化先是從老外到華人，到當地的大陸人，但是應該朝這方麵努力，反過來我們自己要達到基本的標準。
我剛才講，集團的CEO就幾分鍾跟你在汽車上講，最近銀行發生什麼問題，商務上發生什麼問題，地產的泡沫怎麼辦？你要很簡單的回答這個問題。你必須這樣去要求自己，從很小的職位就很堅實的這樣去做，所以回到這個問題是很堅實的東西，腳踏實地很重要。
主持人：一個朋友說，外企最吸引大學生的地方是培訓，在這個培訓中最應該學會的是什麼？這個培訓對他的最大價值是什麼？
成長青：像渣打銀行，一年有兩次培訓，這是巨大的投資，一年12個月，兩周培訓就是1/22。就是1/22的時間你不在崗位上，銀行有很大的投入，你的工作別人在做，同時請老師給你培訓，我想培訓帶來很多東西。首先我們每個人給自己做一個診斷，我需要什麼東西，加強這方麵的知識，調整自己。
第二個在離開崗位上課的時候，要思考一些問題。不受到日常幹擾思考一些問題。第三個通過上課的時候做簡單的功課，因為上課可能來自全球各地的人，這樣的話大家可以互動，你們那個國家發生什麼你們怎麼操作我們怎麼操作，這個東西是很好的機會，都應該去，對自己的鍛煉很大。
主持人：一個觀眾朋友的問題，他說對於剛畢業的大學生來說，在執行力、創造力、領導力這三者之間外企更看重哪個？
成長青：執行力、創造力、領導力這三個都比較重要，渣打銀行的5個價值，一個叫國際化、創造、信念。我們強調“麵對現實”，客戶出現問題我麵對，公司出現問題我麵對，國際化是我們比較少談到的五個價值之一，非常鼓勵大家去不同的地方體驗、生活、工作。
我們去的很多地方沒有先例，非洲、中東。當出現問題的時候，你要解決一些以前沒有碰到的問題。