人生的道路充滿著挫折
主持人：一位叫做“on-the-way”的朋友說：“步入社會，不斷的遭到挫折和打擊，看不到自己的成長。請問我該如何正確對待挫折，既不讓它打倒，又能讓自己迅速成長起來？”
劉曉光：人生的道路本身就充滿著挫折，不可能沒有挫折，包括我也一路挫折。在這個過程中沒有救世主，全靠我們自己，要不然站的高一點走的遠一點，要不然你可能被社會落在後麵。自己要有一種精神、目標、意誌、願望，要有更遠的東西。
那個時候我從開始當兵，到工廠當工人，最後上了大學又到政府當官員一路上有多少挫折？但是心中有一個東西有一個理想，然後不斷的去努力。
我在台灣特別受感動，比如我們在國內買房，我看有人買房了，很多人就心裏不服氣，或者是一種憤恨。台灣我問了很多青年人，覺得他們心態非常好，他們跟我講現在還買不起房，我有差距要努力，要一點點來，但他畢竟有他的一個理想，有他一個美好的願望。
主持人：有一個叫做“Aiesay”的朋友說：“我已經工作三年多了，感覺沒有什麼成長，請問我的問題出在哪裏？”
劉曉光：他所幹的工作是否有熱情？如果沒有熱情什麼都沒有了。還有方法的問題，自己要積累要學習。我們當時在大學機關的時候也覺得沒意思，提著暖壺擦玻璃比別人來的都早，但是我們有理想有目標，慢慢越來越有興趣，慢慢有越來越高的目標，一步一步來講實踐在成長起來。
每一個階段總有一個向上的目標
主持人：我們看到您的經曆的時候有很多身份，包括軍人、到大學後來進入國企，每一步變化是怎麼樹立心中的目標？
劉曉光：最早的時候當兵，我一想還是要有更高的目標，那個時候當工人就很好。工作以後我想是不是上大學？那時候把上大學當成目標，上完大學以後分配到哪裏去，當時想進政府機關。到機關有一段時間覺得改革大潮來了想下海，所以我當百貨公司的副經理，北尺的副廠長，一步一步往前走，每一個階段總有一個向上的目標在牽引著我激勵著我。當然很多書對我有很大的影響，包括我那時候看的《阿登納回憶錄》、《田中角榮回憶錄》包括《尼克鬆回憶錄》，就他們的那種激蕩的人生，他們的變化起伏，他們到的人生高位對我可能是一個激勵。
主持人：您從那些書中，激發了熱情。
劉曉光：田中角榮講最珍貴的人要吃魚頭，就為了吃這個魚頭他在努力。還有一個有意思的事，我剛到首創來有一個小秘書，他在玻璃板上寫一個東西，叫做努力工作的目的，是為了不再擠公共汽車，你說這個很細膩的東西但它也是一個目標，很具體、很形象。
主持人：往往具體的目標更能激發人的上進。
劉曉光：有遠大的目標，有具體的目標，有長期的目標，有階段性的目標，這個人生肯定會不斷進步。
主持人：有一個網友叫做“儂伊我心”，他說：“看過您的很多訪談，印象最深的是您能夠清楚的認識到自己在曆史中的階段和位置，並且知道自己可為和不可為。我想問，這是否就是所謂的成長和成熟？對於我們來說，通往成熟的路上，最重要是什麼？”
劉曉光：一是知道自己的缺陷，第二條始終有一個前進的一個目標。當然再補充一條，可能人生要不斷的學習。人生的過程可能就是一個不斷的學習、激勵、前進、奮鬥的這麼一個過程，我覺得主要是這些東西。
觀眾：女朋友跟我一起創業，她想掌握財務。但是我覺得是一種約束，這個矛盾一直解決不了，您怎麼看？
劉曉光：不願意受別人約束不對，因為你是創業者，你不可能什麼都會。第二，你必須按照比較規範的方式運作，財務上的監督控製風險的管理，當有人幫你管理風險的時候實際上是好事，跟我們當時創業一樣，我不想有股東約束著，也不希望其他人約束。作為一個職業經理人我想按照我意誌願望美麗的色彩去前進。但這時候會出現很多風險。如果說我運作過程中，有一種東西製約著我，有一種規範的東西製約著我，會使我少走很多彎路。
我一直在想一個問題，像我們這個年齡的人，麵對你們30歲20歲的人，真想把我們失敗的東西總結總結告訴大家，那就可以少走好多好多彎路，我有60個成功可能有30個失敗，我不講成功的地方我就總結我失敗的地方，可以使年輕人少走很多彎路。
當有好的結構控製風險，有這種支持係統可能少走很多彎路。很多公司為什麼很偉大？存在了50年、100年，甚至於170年。有的公司可能幹了5年就不行了就倒了，問題出現在風險控製上，出現在風險製約上。我們需要偉大創業者，也需要非常規範的管理者，這兩個融合起來一個很好的公司就出現了，所以我說管理是對的，有人幫你側麵做支持係統是對的。
學曆不是最後的決定因素
觀眾：年輕人在創業的過程中，對於一個行業是堅持創業下去還是多涉及一點行業？