觀眾：前期他提出來他沒有做出來貢獻呢？
劉曉光：這個來講就是你要看對他的了解的情況，他本來就是一個很職業的經理人，大家有共同口碑，雖然我們沒有共過事，你有這樣的基礎我可以給你。當你沒有這樣的條件，大家是初創者要看一段以後，給他適當的股份，不能一開始就給。
觀眾：第一階段我有點不明白，我的親戚提的建議是對的還是錯的。我覺得他有一個不好的因素是，當著很多同事的麵直接批評我了，慢慢同事感覺不太聽話了。
劉曉光：第一個，本身你的水平、決策能力是不是過硬？本身你沒這個水平，很多錯誤的東西引起人家對你有一種看法。第二個要靠製度，不要靠親戚朋友這種關係。靠一種製度來樹立你的權威。什麼樣的指令下你必須執行，什麼情況下你可以提出意見來，但是你必須給我執行下去。靠自己的這種公司的製度來塑造你的這種運作體製，當然他如果有一些意見，可以用另外一種方式來吸納他，所以也維護你的權威了。
30歲是人生中一個關鍵節點
主持人：有一位叫做“林肯郡”的朋友說：“在這個急功近利的時代，我們的人生仿佛有兩段組成：30前要拚命，30後要成家立業要穩定。是什麼讓生活如此的焦慮？對於我們這代人來說，您認為30歲是怎樣的一個點？”
劉曉光：30歲確實是一個非常關鍵的點，過去古人講“三十而立”。你想我們在30歲的時候肯定已經步入社會了，那時候已經有社會職務上了一定的台階了。可能現在的情況跟過去不太一樣，競爭激烈了。我的體會30到35歲這是一段，35歲到45歲這是一段，當然45歲到55歲是另外一段。這段為什麼關鍵呢？就是剛剛步入社會，你有你自己的專業，有你自己從事的一個崗位。同時你的家庭負擔也小一點，這時候年輕有活力，如果這時候你能夠抓住這種機遇，能學習更多的東西，能把你自己的事情幹好，我想給你下一步打了很好的基礎。
你像我當首創總經理的時候40歲，現在看來是年輕人。當時還不覺得年輕，40歲也能幹很的很好，當另外其他職務的時候年齡在30多歲。
沒有救世主隻有我們自己
主持人：您怎麼看待現在大學生畢業之後找工作的問題？這是我們大學生朋友非常關注的，甚至跳槽、求職等等一係列問題。
劉曉光：這跟體製的變化有關係，過去是計劃經濟，出來100萬大學生分配100萬，慢慢可能變化了。特別是市場化程度越高的時候，從市場上配比勞動力資源的情況，這種情況越成熟越普遍了。我覺得可能跟我們兩個問題有關係，一個問題我們所培養的這些學生的這種專業，供和需之間他是不是能夠對應？是不是能滿足市場的需求？我想這是一個問題。
還有一個就是，在美國每年生長出55萬個企業滅掉50萬個企業，他的勞動力流動還有已經固定成型的係列管道，我們現在可能還不是很成熟。我們現在有些大學生畢業以後，產生就業難的問題，一部分人可能在等待尋找，一部分人可能自己創業去了。
這個過程中我的看法就是，第一個還是給自己定一個目標，這可能要根據自己的情況確定。
第二個來講，希望更多的人加入到創業的行列中去。在市場經濟大潮過程中去創業、去成長。當然我想可能不是人人都能創業的，肯定是有一部分。那麼在這個整個的大學生勞動就業的過程中，肯定有些不如人意的地方。
我一直在說，沒有什麼救世主全靠我們自己，按照國際標準往前走，我相信每個人都有他的能量都能找到他的位置，都可以去創造自己有價值的人生。
主持人：有一個叫做“小神童”的朋友說：“請問您讚成大學畢業後立即創業嗎？還是說我們應該在職場中曆練幾年？”
劉曉光：看自己的情況，有的人你給他創造條件他也不一定行。有的人天生就是創業家，他從骨子裏頭就能成長起來，通過創業成長，可能還要根據自身的情況定。
主持人：有一位叫做“艾斯克裏”的朋友，說：“我是學新聞傳播的，大學畢業後去英國留學，如今畢業回國，已經工作了一段時間。但是工作中自己很不快樂，覺得這並不是自己真正想要的。現在我不知道是否該放棄工作，重新進入大學，重新開始自己，我已經27歲，真的很難下決定。”
劉曉光：這個時候可以積極想找自己的專業，但不一定你完全推倒重來，我覺得那樣可惜了。你覺得你現在的崗位不太適合你或者脫離你原來的專業，你再尋找更適合你的目標然後去努力。我記得有一個年輕人幹的很好，南開學金融的。終於找到了適合他的一個陣地能發揮他的知識能量，幹的也不錯，但之後他又走了自己幹去了，我也不反對，我說你呆了幾年，你是一個對市場有價值的人就OK了，我也不是說讓你一直幹下去。