在林肯發出此信之後的一個月，麥克萊倫的軍隊繼續延誤戰事，林肯隻得在國務卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰。而麥克萊倫竟然借口脫不開身不肯與林肯會合。雖然這時林肯仍不願撤換麥克萊倫將軍，但他知道要想有所改變，要想國家早些得到一個和平發展的環境，就必須當機立斷撤換將軍。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克將軍為聯邦司令，這時距麥克萊倫被任命為聯邦總司令的時間還不到1年。
權利、榮譽與義務往往緊緊連在一起的，推脫義務的同時也會把其他寶貴的東西給推脫掉了。沒有無權利的義務，也沒有無義務的權利，履行義務是獲得權利最根本的資格，借口永遠不是推脫義務的理由，隻有履行好工作中的義務才有資格獲得該得的報酬，才能無愧於心地麵對自己人生與事業。
行動方案：
首先，我們應該對自己說：沒有任何借口！在壓力很大的情況下當借口開始在腦中形成的時候，“沒有任何借口”這句話是最有力的盾牌，它就像韓信背水一戰那樣沒有後路可退，把一切恐懼、怯懦、懶惰等阻擋成功的大敵統統擋在後麵，讓你發揮你最大的潛力完成任務。
其次，用找借口的時間來找方法。隻要思想不滑坡，方法總比困難多。有些事情看似複雜或者很難，但隻要能夠善動腦筋，轉變一下思路，就會輕鬆地解決。善於思考，善於變通，所有的困難與借口自然消失在你的眼前。
再次，拋開借口，立即行動。尋找借口的直接後果就是拖延和猶豫，而這不但會讓你喪失主動的進取心，更重要的是浪費了時間，丟棄了成功，失去了未來。解決的唯一方法就是行動。一旦作出決定，馬上付諸行動，讓惰性無法乘虛而入。
最後，成為勇擔義務的人，不用借口來推脫自己的義務，養成不找借口找機會找方法的習慣。
不要為外在而勞動，成為工作的主人
不要像一個被強迫者那樣勞動，也不要像一個將受到憐憫或讚揚的人那樣勞動，而要使你的意誌直指一件事情，即像社會理性所要求的那樣勞動。
人的生命，至少有一半是交給工作的，如果我們為了外在的某樣東西而工作，而絲毫沒有一種內動力，工作就會變成無休無止的苦役，這是一件非常可怕的事情。正如加繆描寫的古希臘神話中的西西弗的境遇：他不停地把一塊巨石推上山頂，而石頭由於自身的重量又滾下山去，再也沒有比進行這種無效無望的勞動更嚴厲的懲罰了。
不過，更多的時候，工作的動力和價值感，不在於工作本身有趣與否，而在於我們有沒有全心投入到工作中去，讓自己成為工作的主人。
“成為主人，而非客人或仆人”，這就是在工作中找到樂趣，並由衷地將其做好的秘訣。
邁克爾·阿伯拉肖夫是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。
但是，兩年之後，這種情況徹底發生了改變。全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一艘王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什麼魔法使得“本福爾德號”發生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話：“這是你的船！”
邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵說：“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的所有人共命運。所有屬於你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責。因為你是這艘船的主人，而不是乘客。”
從那以後，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責所在。
我們應該明白這樣一個道理：工作是自己的事，我們不僅能從工作中得到樂趣，而且能從工作中獲得成就感。
我們每個人都要具有與公司共命運的職業感，如果我們每一個員工都把公司當成是自己的，都以合夥人的心態來工作，積極主動，自覺自願，不但我們的公司會得到更大的發展，同時我們自身的能力也會得到提升，這是我們成功的關鍵。
既然我們都是這條船上的船員，它是我們戰鬥和生活的地方，自覺地維護這條船，就是保障我們的生命不受到威脅。
與公司共命運，因為這是你的船!你就是這條船上的主人，不僅僅是乘客。
把公司當做自己的產業，能夠讓你擁有更大的揮灑空間，掌握實踐機會的同時，也能夠為成果負起責任。這是你的大好機會，能夠在自己的工作崗位上作出貢獻，培養出企業家的精神，創造出一番新的局麵。