有缺點的人也是我們的同伴，不要遷怒於他們
一日之始就對自己說：我將遇見好管閑事的人、忘恩負義的人、傲慢的人、欺詐的人、嫉妒的人和孤僻的人。他們染有這些品性是因為他們不知道什麼是善，什麼是惡。
無論人們是否喜歡，辦公室裏總是會出現有缺點的人，因為缺點是與所有人的人生伴隨始終的，包括我們自己也不完美，所以，遇到有缺點的人是一種必然。
在這一不可改變的前提下，問題的關鍵就在於我們如何看待和處理這一問題。其實，思考我們與他們在整個宇宙之間的關係，問題就會迎刃而解。宇宙如此之大，共同生活在其中的我們如同一母同胞，對於關係如此親近的人，誰能忍心去責怪和遷怒，何不以一顆博大寬容的愛心去接納他們，容忍他們，幫助他們呢?
晉代的陳騫，沉穩厚道，而且很有智謀，年少的時候就能容忍別人的過失和缺點，他所任職的地方都能取得好的政績。
其實，陳騫能取得如此優秀的成績，是與他的度量分不開的。他能夠容忍別人的過失和缺點，他用自己的寬容和體諒來感化周圍的人，所以他能夠受到百姓的愛戴，從而取得良好的政績。
如同陳騫一樣，寬容是智者的境界。越是睿智的人，越是胸懷寬廣，寬容大度。因為他洞明世事、練達人情，看得深、想得開、放得下，也因為他非常聰明地發現：“處世讓一步為高，退步即進步的根本；待人寬一分是福，利人是利己的根基。”
寬容別人是對對方的一種尊重、一種接受、一種愛心，有時候寬容更是一種力量。假如工作中我們受到了不公正的待遇或自己身邊的人做錯了什麼，千萬不要生氣憤怒，而應學會寬容。生氣憤怒是人類最壞的毛病之一，它是在用別人的過錯懲罰自己，是一種徒勞的、於己於人無益的行為。
在人與人的交往中，誤會在所難免，對此，我們所要表現的不應是對他人的冷落，而要給予他們必要的尊重和謙讓，在消除誤會的基礎上，長期、穩定地攜手合作。
偶爾的誤會可能會造成客戶、同事或者上級對我們的不滿，但在誤會消除後，它帶給我們的將會是更融洽的工作環境。《沉思錄》中關於寬容的思想對我們塑造職業倫理，形成和諧、互助、仁愛、高效的職場人際關係提供了很好的啟發。
黃先生因為工作業績突出，被總公司派到下屬一家汽車公司任總經理。當時這家公司派係鬥爭嚴重，幾個較大的派係間明爭暗鬥，公司業績直線下滑。黃經理剛剛到任，就被下屬們“劃歸”了某一派係，而對立派經常在工作上給黃經理設置障礙，以此削弱黃經理的威信。
對立派中的首要人物是生產部的陳主管，這個人工作十分賣力，屬於吃苦耐勞，對公司忠心耿耿的那類人。但他有一個缺點，就是喜歡拉幫結派，對自己不喜歡的人，就下狠心整，有種置人於死地而後快的邪惡心態。所以公司上下的人都很怕他，平時人人都不敢得罪他。
有一次陳主管犯了一個大錯誤。當時，公司的幾位副經理都傾向將其開除，陳主管也認識到了問題的嚴重性，也做了被開除的準備。
開會時，大家像是事先有了約定似的，一致認為陳主管不可留，留下來是公司的損失。他們列舉了許多不可饒恕的“罪狀”，見大家都這麼說，陳主管也不好做過多的辯護。大家的目光都集中在黃經理身上，隻聽黃經理說：“我認為看一個人，不能老將目光盯在人家的缺點，更多的要看看人家的優點。人，總是會犯錯的，在座的這麼多人，誰能告訴我，你沒有犯過錯誤?我們要公正地對待，隻要功大於過，就是一個好人才。我承認陳主管身上有許多缺點，但是大家也應該看到，他身上蘊藏著許多優點。對於他的優點，大家為何視而不見?陳主管的工作可以說是很出色的，他幹工作的那股勁頭，恐怕是在座的各位所不具備的。他的這種對待工作的認真負責的精神，在一個團隊中，能起到很好的示範作用。僅此一點，我們就沒有必要炒掉他，這樣的職員是不好找的。他並不是主觀上犯錯誤的，而是無意犯下的。有人說，他的這種過錯非同小可，給公司帶來了不小的損失。是的，他這次是給公司造成了一定損失。但我相信，給他一次機會，他會在以後的工作中加倍努力，把這次的損失補回來。”
黃經理的話音一落，整個會場鴉雀無聲，陳主管做夢也沒有想到黃經理會替他說好話，感動得熱淚盈眶。由於黃經理的堅持，陳主管被公司留了下來。
黃經理在關鍵時刻拉了陳主管一把，不僅獲得了良好的聲譽，還贏得了陳主管的忠心，在以後的工作中陳主管積極配合黃經理，成了黃經理的得力幹將。