買走鐵貓玉眼的人是按正常思維走的，鐵貓的玉眼很值錢，取走便是。但同伴卻通過逆向思維斷定：既然貓的眼睛是寶石做的，那麼它的身體肯定不會是鐵。正是這種逆向思維使同伴摒棄了鐵貓的表象，發現了貓的黃金內質。
由此，我們可以知道，積極地運用逆向思維能夠使自己獨辟蹊徑，在別人沒有注意到的地方有所發現，有所建樹，從而製勝於出人意料。
比爾·蓋茨在經營過程中，一直以“敢打敢拚，懂得取舍”著稱，但是作為電腦天才的蓋茨常常還別出心裁，逆向思維，獨辟捷徑，運用別人不敢想或者是想不到的機會來賺取財富。比爾·蓋茨最初與IBM合作的故事就十分有代表性。
當時比爾·蓋茨和他的微軟公司不像今天這樣龐大和赫赫有名，他們最初開發的軟件都是小型廠商的，當IBM突然找上門來時。比爾·蓋茨滿口應承，聲稱馬上可以開發出IBM想要的操作係統。 當然，這似乎也是微軟公司的傳統。微軟最初在為阿爾塔計算機開發BASIC程序時，他們同樣是先承諾對方可以在8個周的時間內完成開發工作，雖然他們當時連機器都沒有見過。
當然，世界首富的思路確實是不同於常人的。在與IBM簽訂協議後，比爾·蓋茨沒有挑燈夜戰，自己去編寫程序，來開發這樣的係統——在規定的時限內那是不可能完成的任務。相反的，他開始尋找一家已經完成了開發電腦操作係統這項複雜工作的公司，並最終以5萬美元的價格買下了這套操作係統。
這套係統經過比爾·蓋茨六個周的改裝後成了大名鼎鼎的MS－DOS操作係統。在MS－DOS操作係統的基礎上，微軟後來才又 開發出了Windows操作係統，而今天，微軟的操作係統已經占據了全世界90%的個人電腦市場。
不難看出，當時市場上已經有了相應的產品，市場也出現了巨大的需要。比爾·蓋茨之所以能夠另辟蹊徑，創造出原本並不屬於他的機會，實際上是利用了市場中存在的信息的不對稱和不均衡，通過扮演中間人的角色，聯結起雙方的市場，從而實現自己的“無中生有”。但是比爾·蓋茨遠比一般的“倒爺”高明之處，在於他沒有僅僅賺個差價，而是把生蛋的母雞也抱回了自己的家。
通過比爾·蓋茨的故事我們發現，創造機會的前提，首先依然是要先尋找到機會（需要），而無論是尋找機會，把握機會，還是創造機會，最重要的永遠都是社會和他人的需要。所 謂創造機會，實際上就是通過創造性的工作來滿足社會或個人的需要。
而反觀比爾·蓋茨進攻中國市場的戰略，其逆向思維帶來的市場空間更為巨大。為了培育中國市場，微軟最初的策略據說是先放任自流，在早先甚至有鼓勵盜版的嫌疑之說。等到市場占有到絕對壟斷地位後再予以打擊，微軟中國的銷售業績一向不好，依靠打擊盜版取得的銷售成績占到了其在中國收入的80%。
不管是麵對最重要的企業客戶還是最關鍵的合作夥伴（PC廠商），微軟都是以律師函開道作為基本銷售模式。微軟往往拿著當地的知名企業開刀，因為微軟的操作係統和應用軟件已經是國人使用習慣的軟件，微軟往往出手就獲利豐厚，賠償外加購買正版軟件的費用都是相當可觀。
在WINDOWS XP推出激活係統後，眾多盜版用戶在係統升級後開始麵對藍屏、係統崩潰或者三十天的期限。這一怪招也讓中國的盜版用戶叫苦不迭，因為微軟的WINDOWS係統曆來以安全性差而著稱，平時的補丁不斷，最多時一天十個，如果微軟在這些補丁中都加上SP2的防盜版代碼的話，會令盜版用戶防不勝防。出於無奈，用戶必須付出昂貴的代價來購買正版軟件，否則等待他們的將是一場沒有終結的噩夢。
當然，麵對微軟顯得霸道十足蠻橫無理的指責，比爾·蓋茨再多次訪華後也逐漸改變了做法，態度有所緩和。目前其打擊盜版的方式，已經改為向國家及地方的版權局進行申訴，要求企業停止使用盜版Windows產品，並不失時機地通過版權局向盜版用戶表示，如果需要也可以在價格上給予相應的優惠，優惠幅度甚至可以達到30%－50%。這種措施也是另辟蹊徑之舉，是商業上極其高明的借雞生蛋戰略。這種策略可以緩解中國用戶對其的不滿情緒，但同樣能夠達到打擊盜版的作用。
這些手段輔以微軟在其他國家實施的反盜版策略，雙管齊下，讓中國市場的用戶不得不棄暗投明。微軟先後聯合中國的政府部門多次清查盜版市場，並查封數條盜版軟件生產線，把反盜版的矛頭直指盜版源頭。利用WTO保護知識產權的策略應用於防盜版上，對中國政府施壓，借助政府相關部門的力量清查盜版。