台灣震旦公司開始推銷電動打卡鍾時，與日本富士通公司的想法和做法頗為相似，可以說有異曲同工之妙。台北市政府撥出了4萬元經費，公開招標購買兩台打卡鍾。當時的市價是每台1.7萬元左右。參加投標的廠商不少，競爭也十分激烈。震旦公司投標報價是：電動打卡鍾，每台單價1元。經辦人原以為可能是在“1”字的後麵掉了個“萬”字，便打電話向其詢問。不料答複是“沒寫錯，就是1元”。同時，公司還寄出了一封給市長的信，說明這是震旦公司對推行公務員上班打卡製度的一種支持，所以隻是象征性地收1元錢。震旦公司中標後，台北各大報紙都對此事爭先作了報道，震旦公司從此名聲大噪。後來市政府用原撥的萬元經費，按市價向震旦公司購買了2台電動打卡鍾河一些其它物品。經過一段時間試用，證明質量不錯，隨後又分幾次向震旦公司購買了70多台電動打卡鍾。從此，震旦公司電動打卡鍾的市場占有率節節上升，一段時間在台灣的市場占有率竟高達97%。震旦公司的生產河經營規模也隨之擴大，由最初的7名員工，逐步發展成擁有15個企業、3000多名員工、年銷售額達80憶台幣的大公司。
由此可見，相反的行動和做法有時能產生不同的效果。隨著社會的不斷進步，我們無論從事什麼工作，都不能將目光落在固定不變的視點上，作為一個成功人士要善於利用逆向思維來發現事物的新規律、新特點。從大潮流中發現能引導我們走向成功的小浪花，從不利處境中發現有利的機遇，做出不落俗套的判斷和決策，以立於不敗之地。
巧解難題
成功的契機，往往在於思維反向。逆向思維就是大違常理，從反麵進行探索問題和解決問題的思維。
美國著名小說家馬克吐溫在小說《鍍金時代》利揭露了美國政府的腐敗和政客、資本家的卑鄙無恥。小說引起了轟動，在答記者問時，馬克·吐溫說道：“美國國會中，有些議員時狗娘養的。”——一言既出，便駟馬難追了。此話一發表，各報轉載，全國嘩然。外國報刊也刊登了這則消息。
美國國會議員暴怒起來，群起而圍攻馬克·吐溫。他們認為這是人身攻擊，堅決要求馬克·吐溫公開澄清問題並道歉，否則將采用法律手段以中傷罪起訴。當時，馬克·吐溫的處境時可想而知的。這以事件成為眾人的關注點。
過了幾天，馬克·吐溫在《紐約時報》上刊登了致聯邦議員的道歉啟事：“日前鄙人在酒會答記者問時發言，說：‘美國國會中有些議員時狗娘養的。’事後有人向我興師問罪。我考慮再三，覺得此話不恰當，而且不符合事實。故特此登報聲明，把我的話修改如下：‘美國國會中，有些議員不時狗娘養的。’”
這一段“道歉啟事”登出之後，軒然大波突然風平浪靜。不難看出，馬克·吐溫隻是在原話上加了一個“不”字。難以想象的時這一“不”字的力量。
前一句話說：“有些時”，因其未指出是誰，故議員人人自危。後來改的這句話時“有些不是”，自然都認為自己不是，何必還去管它。否則，再去糾纏下去，不是自找屎盆扣自己嗎？
文學大師馬克·吐溫以自己的超人智慧平息了這場軒然大波。它的這種智慧即“正話番說，貶義褒用”。通過這種手法，一方麵，捉弄了一些令人痛恨的議員。另一方麵，又使部分因它的這句話而對他懷有敵意的人原諒了他。