要想成為一個成功人士，就要用整體思考改變我們的思維方式，改善我們的心智模式。整體思考的藝術在於能夠看清複雜背後引發變化的結構，從以事件為主導的心智模式轉變為認識到較長時間的變化形態，更進一步，還可以認清這些行為變化形態背後的根本性因素，整體思考絕非忽視事件的複雜性，而是從繁雜的“細節性複雜”到係統的“動態性複雜”，是要把許多雜亂的片段結合成為前後一貫的“故事”，明白指出問題的症結，並當其他人隻能看到片段的事件而被迫不斷做出反應之際，自己已經能夠看清事情的全貌，並掌握其中關鍵，能夠找出持續有效的對策。
任何隻求局部而無視整體無視變化的思維方，都是與整體思維相悖的。但整體思考並不是簡單的全麵思考，而是既見樹木又見森林的藝術，既為係統，必為整體和動態。整體思考將引導一條新路，使人們由看到片段到看到整體，從對現狀作被動反應，轉為創造未來。
樹立明確的目標
什麼是成功？成功就是樹立一個明確的目標，並通過努力去實現它。在日常生活中，人們往往要犯這樣的錯誤，即在朝著目標努力的同時，不斷地被其他事情吸引注意力，因而又不斷地更改初衷，不斷地修改目標，這樣努力的結果是最後把自己奮鬥的目標丟失了。因此，要達到成功，一個最簡捷的辦法就是直達目標，毫不動搖。
英·甘地夫人曾經說：“我這人眼高手低。一個人要做一件事，不管這事多麼小也得鬥爭。可我生就一個懶人，所以我就把事情分為三類：最重要的、次要的和不很重要的。我隻為頭一類事而奮鬥。如果我身體好、有潛力，也去張羅第二類事。”
這句話充分體現了英·甘地夫人作為一個政治家簡捷明了、直達目標的性格特點和做事風格。
有一個大熱天，一群人正在鐵路的路基上工作。這時，一輛火車緩緩地開過來，勞動的人隻好放下工具。火車停下來後，最後一節特別裝有空調裝備的車廂的窗戶忽然打開了。一個友善的聲音由裏麵傳出來：“大衛，是你嗎？”這群人的隊長大衛·安德森回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句後，大衛就被鐵路公司的董事長吉姆·摩非邀請上去了。這兩人經過一個多小時的閑聊後，握手話別，火車又開走了。
這群人立刻包圍了大衛，他們都對他居然是鐵路公司董事長的朋友而感到吃驚。大衛解釋說，20年前他與吉姆·摩非在同一天開始為鐵路公司工作。
有人半開玩笑半正經地問大衛：“為什麼你還要在大太陽下工作，而吉姆·摩非卻成了董事長。”大衛說了一句意味深長的話：“20年前我為每小時1．75美元的工資而工作，而吉姆·摩非卻為鐵路事業而工作。”
正如大衛所說，他們兩人20年後的境遇相差如此遙遠，是由於他們各自選擇的目標決定的。按一般的觀點看，吉姆·摩非比大衛·安德森要成功得多了，一開始前者的目標就比後者的遠大並具有挑戰性。一旦這樣的目標樹立以後，就必須付出超過常人的努力，堅持不懈地幹下去，當然20年後結果就不一樣了。從這個例子我們看出，人生中目標的設立與你的最終成就緊密相關，要想取得成功，盡量為自己樹立一個高遠的目標吧！
有人曾問3個砌磚工人：“你們在做什麼？”第一個工人說：“砌磚。”第二個工人說：“我正在賺工資。”第三個卻說：“我正在建造世界上最富有特色的房子。”
簡短的回答，使各人的工作態度躍然紙上：第一個工人是為工作而工作；第二個工人是為賺錢而工作；第三個工人則是為創造目標而工作。據說到了後來，前兩人一生都是普普通通的砌磚工人，而第三個工人則成了有名的建築師。
由此可見，最早立下的目標決定了最後得到的結果。
目標是對於所期望成就的事業的真正決心，目標比幻想好得多，因為它可以實現。
如果一個人沒有目標，就隻能在人生的旅途上徘徊，永遠到不了終點。正如空氣對於生命一樣，目標對於成大事者也是絕對的必要。如果沒有，空氣，沒有人能夠生存；如果沒有目標，沒有任何人能成功。
因此，人的一生中，最主要的是選擇自己的目標，目標確定了，就等於成功了一半。
對目標進行管理
在日常生活中，我們都有這樣的體會：當我們確定隻走一公裏的目標時，在完成0.8公裏時，就會有可能感覺到累並且開始放鬆起來。因為我們覺得反正快要得到目標了，可以稍微休息一下了。但如果我們的目標是要走十公裏的路程，那麼我們就會充分地做好準備，調動各方麵的潛在力量。有時往往走上七八公裏後，我們才可能會稍稍放鬆一下。由此可見，設定一個遠大的目標，可以發揮出人的很大潛能。