四、我國企業高層管理團隊的優化措施
針對當前我國一些企業高層管理團隊中存在的實際問題，結合對團隊發揮作用的條件的分析，為了更好地發揮高層管理團隊的戰略管理作用，應該采取如下措施：
（一）優化權力結構
在產權明晰化和組合科學化的基礎上，按照我國公司法的要求，優化領導體製，真正實現由董事會聘任或者解聘總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘副總經理等高級管理人員。國有大中型企業的黨委書記可以依法進入董事會，但是要徹底改變企業領導人由上級主管部門或黨組織部門派出的狀況。從高層管理者權力的形成上，要理順其服從和被服從關係，排除影響高層管理團隊進行合作的主要障礙因素。
（二）總經理要通過以身作則，規範高層管理團隊的行為
企業的成功需要團隊成員的奉獻精神。一些企業可以通過各種手段使得團隊成員做出暫時的努力，但要想使團隊成員與企業心連心，就必須使團隊成員感到總經理不是為了自己的利益，而是為了企業的利益在做工作。一些總經理一邊當著這個企業的老總，一邊又在以權謀私，這怎麼能使得天天與其一起工作的團隊成員具有敬業精神呢？處處將自己的私利置於企業整體利益之上，又怎麼能夠使得他人與企業同甘苦共患難呢？一個總經理要想獲得長期的成功，把企業從一個成功帶向另一個成功，就必須對自己的行為進行約束，要求其他高層管理人員做到的，自己首先應該做到。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”總經理要先正己心，然後再正人心，通過將心比心，以心換心，最後達到萬眾一心的境界。
（三）根據企業的實際情況，對高層管理團隊的職權進行科學分配
隨著企業規模的擴大，總經理不能事必躬親，盡管他可能在某一些方麵具有專長，但是更需要將自己的注意力放在企業整體上。在建立了完善的企業內部管理體係和製度後，最重要的就是實施授權，而授權的前提就是選擇可授權之人。在授權方麵，不同的總經理有不同的做法，邯鋼集團總裁劉漢章說：“我們的經驗有兩個：第一，要把領導班子團結好；第二要抓好中層幹部，‘一抓一’，我也隻是抓一個常務副總，其他副總我都不管”。張忠，陳穀．邯鋼，你能領跑多少年——訪邯鄲鋼鐵集團公司總經理劉漢章．中國經營報，http：//www．cb．com．cn/100boss/1222．htm總經理要根據自己企業的特點，在高層管理團隊內進行科學的分工和合作，以大大提高工作效率。
本章小結
1．總經理是企業的靈魂和統帥，是企業戰略管理的核心主體。目前企業戰略管理方麵存在的許多問題都與總經理的行為有關，總經理作用發揮的好壞直接決定了企業的興衰。
2．總經理戰略行為的缺陷既有自身戰略管理思想缺乏和能力不足的原因，也有環境、體製的原因。我國目前還缺乏一種促進總經理成長的環境，存在著一些製約總經理正確發揮戰略管理作用的製度、機製和社會文化因素。隻有進一步深化改革，才能使總經理人才輩出，實現經濟的振興。
3．為了解決企業戰略管理方麵存在的問題，首先就要解決總經理戰略管理激勵不足的問題，這需要對企業產權製度、治理結構、激勵機製和約束機製等進行科學設計。
4．一個好的高層管理團隊是保證戰略管理科學性、穩定性的重要因素。目前許多企業的高層管理團隊不健全，權力結構和關係方麵存在的問題尤其突出，優化高層權力結構成為當務之急。