這種方式的領導者能使組織的目標與個人的需求最有效地結合起來，既高度重視組織的各項工作，又能通過溝通和激勵，使群體合作，下屬人員共同參與管理，使工作成為組織成員自覺自願的行動，從而獲得高的工作效率，因而被稱為“戰鬥集體型管理”。這種管理方式充分顯示在管理過程中，指導與領導工作的作用表現為使公司更有效、更協調地實現既定目標。
也就是說，充分調動組織成員的積極性，把個人與公司目標結合起來，形成人人為公司目標的實現而努力的生動局麵。其關鍵在於如何協調員工與公司的目標。
需要指出的是，上述五種典型，也不過隻是理論上的描述，都是一種極端的情況。在現實生活中，很難會出現純之又純的典型的領導方式。
6.管理學家雷定的三維構麵理論
由二維構麵理論進而到三維構麵理論是雷定的貢獻。
雷定所利用的三維構麵是：
（1）任務導向；
（2）關係導向；
（3）領導效能。
如前所述，管理方格理論中對人的關心和對生產的關心構麵相似，雷定把領導方式簡要地分為四種基本領導方式。
（1）密切者是指這種領導者重視人際關係，但不重視工作和任務。隻要能使群體和睦相處，關係融洽，時間和效率均屬次要。
（2）分立者是指這種領導者，既不重視工作，也不重視人際關係，與下屬人員似乎各不相幹……一切照規定行事，不考慮個人差異和創新、創意等。
（3）盡職者是指這種領導一心隻想完成任務，鐵麵無私、秉公辦事。
（4）整合者是指這種領導兼顧群體需求及任務完成，能通過群體合作達到實現目標，故屬於整合性質。
雷定的理論特點在於第三構麵——領導效能。雷定不認為上列四種領導方式中有哪一種最具效能，而是每一方式都可能發生效能，也都可能缺乏效能，因而他認為效能是另一種單獨的構麵。為此，雷定分別給每一方式兩個名稱，一個代表有效的領導方式；另一個代表無效的領導方式。
雷定認為，一種領導方式有效或無效，決定於當時所處的環境，用得對了，便是有效的領導方式，用得不對時便無效。這就包含了環境因素對領導方式和領導效能的影響。
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