有些私營公司的老板不敢用比自己強的人，害怕自己有朝一日受製於人。一項調查表明在北京70%的私營公司老板，願意用大專生，而不用大本生。原因也說得簡單“廟小容不下大和尚”。實際上，私營公司老板如何用好比自己強的人恰恰是對私營公司老板一個最大的考驗。
有些私營公司老板之所以不任用比自己強的人也是出於一定考慮的：
害怕在員工中喪失威信；
養虎為患，早晚被其取而代之；
另立門戶後又多了一個競爭者；
不聽自己的，還能留著他；
被同行笑話；
發更多的薪水；
……
說白了，就是怕自己的威信和利益受到影響。這實際上是一種心虛的表現。真正善於管理的人，願意接納桀驁不馴的部下，IBM的第一任總裁常常說：隻有那些刺猥頭才是他最得力的部下，而那些陪他周末釣魚的人隻不過是一些庸才罷了。
不雇傭一流人才的公司做出的業績隻能是二、三流。美國鋼鐵大王卡耐基的墓誌銘上寫著：
“這裏長眠著一位先知，他勇於用比自己強的人才！”
經過統計表明，欲成大事的企業家，他都能夠把比自己能力強的人才招攬到自己門下。中國的私營公司如果抱著那種“武大郎”開店的想法可是落伍了。
那麼私營公司到底如何用好比自己強的人呢？
1.轉變觀念
中小私營公司創辦不容易，守住基業，發展壯大更不容易。因此，私營公司經營時要心存危機，這種危機有一方麵就來自於對公司內人才的危機感。人才與智力資源是企業內最寶貴的物質財富，是小企業實現差別化競爭戰略的前提條件。因此，小企業老板隻有把重視人才提高到一個戰略高度，才會真心誠意去選用比自己強的人才。
2.真誠以待
對於比自己能力強的人才，越是壓製，越容易形成反抗；越尊重他們，他們會覺得某種社會認同。反而尊敬和信服你。可見，對待比自己能力強的要學會真誠以待，私營公司的經營者可以從以下幾個方麵做努力：
在語言的溝通與交流上，盡量做到以禮相待；
充分給予其工作的自由空間，大膽讓他們去做；
有什麼困難，主動請教；
多表揚，少批評，但必要時對其錯誤要直接指出。
3.批評的方式不能過於強硬
正所謂“人孰能無過？”當他們急躁、悲觀或是失去信心時，私營公司的經營者可以盡量為他們打氣。如果他們犯了錯誤，經營者當然也不能包庇，但指出缺點或不足時需講求方法。
對於那些承受力強且自我約束差的人可以當眾指出其不足；對於承受力弱或自尊心較強的人……一般在背地裏，以暗示等方式點到為止。讓他知道，上司是因為愛護他才這麼做的。
4.莫強留
當這些能力強的人要離開公司時，不必死纏不放，可以為他大開綠燈。讓他認為公司不是非要依賴他一個人，公司是尊重人才才對他如此厚待。還可以告知他，什麼時候公司都歡迎他再回來。也可以向他提出一些忠告，告訴他，他未來希望從事的工作是否一定適合他。私營公司的經營者還可以親自為其寫一封推薦信。這樣做，其他留在公司的員工必然說得老板是一個尊重人才的人，必將以多幹工作，幹好工作來報答老板知遇之恩。