於是，就演繹出在港九流傳甚廣的瀟灑故事。
1978年8月底的一天下午，兩位華商俊傑，在中環的文華酒店一間幽靜的雅閣晤麵。一位是具有學者風範的未來地王李嘉誠；另一位是洋溢著海派作風的登陸船王包玉剛。
五星級文華酒店是怡集團的一項重要產業，文華以其高貴豪華、優質服務而數次被列為全球10佳酒店榜首。現在，兩位華商俊傑，坐在怡和的酒店決定怡和台柱——九龍倉的前途命運。
李嘉誠秘密約見，包玉剛猜想有重要事情——他們那時的私交並不密切。包玉剛欲減船登陸，苦於無門，當他將目標瞄準九龍倉，發現李嘉誠已捷足先登。九龍倉對包氏來說，簡直太重要了，它的碼頭貨倉；更有利發展海上航運；它的地盤物業，可供他在陸地大展拳腳。
冷夏、曉笛在《世界船王——包玉剛傳》中記敘道：
經過簡短的寒暄，李嘉誠即開門見山地表達了想把手中擁有的九龍倉1000萬股股票，轉讓給包玉剛的意思。
轉讓？包玉剛想，天上沒有掉下來的好處。包玉剛低頭稍加思索，便佩服了李嘉誠的精明。李嘉誠很清楚包玉剛的情況，知道他需要什麼，於是，用包玉剛所需要的來換取自己所需要的，這一“轉讓”，可真是一家便宜兩家著數的好事。
從包玉剛之方麵而言，他一下子從李嘉誠手中接受了九龍倉的1000萬股票，再加上他原來所擁有的部分股票，他已經可以與怡和洋行進行公開競購，如果收購成功，他就可以穩穩地控製資產雄厚的九龍倉。而從李嘉誠這一方麵來說，他以10元到30元的市價買了九龍倉股票而以30多元脫手給包玉剛，一下子就獲利數千萬元。更為重要的是，他可以通過包玉剛搭橋，從彙豐銀行那裏承接和記黃埔的股票9000萬股，一旦達到目的，和記黃埔的董事會主席則非李嘉誠莫屬。
這真是隻有李嘉誠這樣的腦袋才想得出來的“絕橋”（主意）！包玉剛在心裏不禁暗暗佩服這位比自己小但精明過人的地界新貴。
沒有太多的解釋，沒有冗長的說明，更沒有喋喋不休的討價還價，兩個同樣精明的人一拍即合，秘密地訂下了一個同樣精明的協議：
李嘉誠把手中的1000萬股九龍倉股票以3億多的價錢，轉讓給包玉剛。
包玉剛協助李嘉誠從彙豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票。
一個決定兩家英資企業命運的曆史性協議，在華商兩強低聲密語中順理達成。
最終結果，他們都如願以償坐上英資洋行大班的寶座。
4.避實就虛進退結合
“趁虛而入，一石三鳥”的經營戰術表明：避實就虛進退結合。李嘉誠在收購九龍倉的過程中，激流勇退，成為這場大戰的最大贏家。此為避實，為退；李嘉誠退出九龍倉角逐，將目標瞄準另一家英資洋行——和記黃埔。此為就虛，為進。
和黃集團由兩大部分組成，一是和記洋行，二是黃埔船塢。和黃是當時香港第二大洋行，又是香港10大財閥所控的最大上市公司。
和記洋行成立於1860年，主要從事印度棉花、英產棉毛織品、中國茶葉等進出口貿易和香港零售業。初時規模名氣不大，遠不可與怡和、鄧普、太古等洋行相比。到二戰前，和記有下屬公司20間，初具規模。
黃埔船塢有限公司的曆史，可追溯到1843年，林蒙船長在銅鑼灣怡和碼頭造木船。船塢幾經遷址，不斷充資合並易手，成為一間公眾公司。到20世紀初，黃埔船塢與太古船塢、海軍船塢並稱為香港3大船塢，形成維修、建造萬噸級輪船的能力。除此，黃埔船塢還經營碼頭倉儲業。
“二戰”之後，幾經改組的和記洋行落入祈德尊家族之手。該家族與怡和凱瑟克家族、太古施懷雅家族、會德豐馬登家族，並列為香港英資4大家族。60年代後期，祈德尊雄心勃發，一心想成為怡和第二。他趁1969～1973年股市大牛衝天，展開一連串令人眼花繚亂的收購，把黃埔船塢、均益倉、屈臣氏等大公司和許多未上市小公司歸於旗下，風頭之勁，一時無雙。
祈德尊掐準了香港人多地少、地產必旺的產業大趨勢，關閉九龍半島東側的碼頭船塢，將修船業務與太古船塢合並，遷往青衣島，並將其他倉場碼頭，統統轉移到葵湧去發展。騰出的地皮，用來發展黃埔新村、大同新村、均益大廈等。祈德尊滿天開花大興土木，地產成為集團的支柱產業。
傳媒說祈德尊是個“食欲過盛，消化不良”的商界“大鱉”。他一味地吞並企業，鼎盛期所控公司高達360間，其中有84間在海外。祈德尊雖長有“鋼牙銳齒”，“腸胃功能”卻太差，“腹瀉不止”——不少公司狀況不良，效益負增長，給他背上沉重的債務負擔。幸得股市大旺，祈德尊大量從事股票投機生意，以其斬獲彌補財政黑洞。
1973年中股市大災，接著是世界性石油危機，接著又是香港地產大滑坡。投資過速，戰線過長，包袱過沉的和記集團掉入財政泥淖，接連兩個財政年度虧損近2億港元。1975年8月，彙豐銀行注資1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65％的股權。彙豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也由此而脫離和記集團。