成功者不但懷抱希望，而且擁有明確的目標。堅持目標就是成功的關鍵，你必須花時間和精力了解你的競爭圈子的情況及自己的所長和所短，知己知彼才能百戰百勝。
1.明確目標，有的故矢
企業的成功在於要有明確的發展目標，這樣就能夠把一切力量集中起來為此目標而奮鬥。1971年1月。乒乓外交打開了中美關係的大門，中國內地“文革”運動基本停息。同年7月，美國尼克鬆總統派基辛格博士秘密訪華，與毛澤東、周恩來會晤。
這表明，中國可能很快就能夠與美國消除敵對狀態，緊鎖的國門將會逐步打開，那就將使香港的轉口貿易地位進一步加強。
國際大環境和中國內地大環境的變化，為香港經濟的騰飛帶來了寬鬆的政治氣候，香港經濟界重新恢複了對香港前途的信心。從70年代起，香港經濟由正業化階段，逐步轉入多元化經濟階段，百業轉旺，對樓宇的需求激增，地產市場逐步轉旺。
1971年6月，李嘉誠成立長江地產有限公司，決心集中物力、財力和精力發展房地產業。
在第一次公司高層會議上，李嘉誠滿懷信心地提出：要以置地公司為奮鬥目標，不僅要學習置地的成功經驗，還要有超過置地的規模。
香港置地有限公司，於1889年由英商保羅·遮打與怡和洋行傑姆·凱瑟克合資創辦，當時注冊資本為500萬港元，為全港最大的公司。
經過半個多世紀的發展，置地公司不僅在香港處於絕對霸主地位，並躋身全球3大地產公司之列。除地產以外，置地還兼營酒店餐飲、食品銷售，其業務範圍以香港為中心，輻射亞太14個國家和地區。
李嘉誠居然提出超越置地的目標，頗有點不自量力的味道，所以，引來股東們噓聲一片，李嘉誠手下各部門主管也是滿臉狐疑之色。
一位部門主管忍不住站起來問道：“與置地等地產公司比，長江還隻能算小型公司，我們能競爭得過地產巨霸嗎？”
“能！”李嘉誠充滿自信說道：“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強。置地創始人遮打爵士由英國初來香港時，也隻是個默默無聞的貧寒之士，他靠勤勉、精明和機遇，終成一代巨富，他創九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司），多有膽識和魄力。”
“我們做任何事，都應有一番雄心大誌，立下遠大目標，才有壓力和動力。”
“當然，以目前長江的實力，遠不可與置地同日而語，但我們可以先學習借鑒置地的經營經驗。置地能屹立半個多世紀不倒，主要得益於它以收租物業為主、發展物業為次的方針。置地不求近利，注重長期投資。今後長江，也將以收租物業為主。”
“置地的基地在中區，中區的物業已發展到極限，寸金難得寸土，甚至可以說是寸土尺金。以長江的資金儲備，自然還不敢到中區和新興市鎮去拓展。待資金雄厚了，再與置地正麵交鋒。”
“記得先父生前曾與我談起久盛必衰的道理，我常常以此話去驗證世間發生的事，多有驗證。久居香港地產老大的置地，近10年來，發展業績並非盡如人意，其勢頭遠不及地產後起之秀太古洋行。”
“我們長江，草創時寄人籬下棲身，連借來的資金合計才5萬元。物業從無到有，現在已達35萬平方（英）尺。現在我們集中發展地產，增長速度將會更快。因此，超越置地，是完全有可能的。”
可見，李嘉誠並非夜郎自大，說大話空話。他是有的放矢，把置地當成靶子，在心理上先把置地“吃”透。
然而，李嘉誠這番有理有據的話，並未使在座的各位完全信服。
長江和置地，兩者的差距實在太大了，業界素來就有“撼山易，撼置地難”之說，人們認為，李嘉誠要實現其目標，除非真的具有“超人’的本領。
誰也沒想到，李嘉誠後來真的實現了“超越置地”的目標。他的遠見卓識，再一次令人歎服不已。”
李嘉誠始終堅持自己定下的目標，采用迂回包抄的戰略戰術，先從地價較低的市區邊緣和新興市鎮拓展，具備了一定的資金實力後又挺進中區，與置地直接對壘。最後，李嘉誠終於把置地這個巨人掀翻在地。直到那時，人們才真正感覺到了李嘉誠氣吞山河的力量。
在商界，無大誌者，僅滿足於蠅頭小利，是不會有成就的。
倒不是立大誌就能成大富，但成大富必須有大誌。否則，小富即安，沒有進取的動力，是成不了大氣候的。
2.高妙戰略，實現目標
1977年，是李嘉誠事業上不尋常的一年。
當時，國際經濟環境逐漸轉好，世界性石油危機已成為曆史：中國內地已結束了10年浩劫，提出了“四個現代化”的口號，開始逐步推行改革開放政策。
在此形勢下，香港經濟持續高速發展，百業繁榮，刺激了地產的興旺；地產的興旺，又反過來推動了整個經濟的增長。一時間，地產成為香港的支柱產業，舉足輕重。
自從1958年李嘉誠涉足地產以來，他先是在1971年將長江工業改為長江地產，而後又更名為長江實業，並成功上市，呈現出良好的發展態勢。
1976年，長實的年經常性利潤達到了5887萬港元、擁有地盤物業635萬平方英尺、資產淨值增至5.3億港元，創曆史最好業績。李嘉誠在業界實力漸強，聲譽日隆。