李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理仍是韋理。
記者招待會後的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恒指飆升25.69點，成交額4億多元，可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39.6％，控股權已非常牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班（注：包玉剛入主的怡和係九龍倉不屬獨立洋行），和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱製強。長江實業實際資產僅6.93億港元，卻成功地控製了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人置信，難怪和黃前大班韋理，會以一種無可奈何，又頗不服氣的語氣對記者說：
“李嘉誠此舉等於用美金2400萬做訂金，而購得價值10多億美元的資產。”
李嘉誠靠“以和為貴”、“以退為進”、“以讓為盈”的策略，贏得這場香港開埠以來特大戰役的勝利。和黃一役，與九龍倉一役有很大不同，沒有劍拔弩張，沒有重錘出擊，沒有硝煙彌漫，和風細雨，兵不血刃。故有人道：“李氏收購術，堪稱商戰一絕。”
消息傳出，香港傳媒大為轟動，爭相報道這一香港商界的大事。
1979年9月26日，《工商晚報》稱長江實業收購和記黃埔，“有如投下炸彈”，“股市今晨狂升”。
《信報》在評論中指出：“長江實業以如此低價（暫時隻付20％即1.278億港元）便可控製如此龐大的公司，擁有如此龐大的資產，這次交易可算是李嘉誠先生的一次重大勝利……
“購得這9000萬股和記黃埔股票是長江實業上市後最成功的一次收購，較當年收購九龍倉計劃更出色（動用較少的金錢，控製更多的資產）。李嘉誠先生不但是地產界強人，亦成為股市炙手可熱的人物。”
李嘉誠、包玉剛雙雙入主英資大企業，還引起國際傳媒界的關注。
美國《新聞周刊》在一篇新聞述評中說：“上星期，億萬身家的地產發展商李嘉誠成為和記黃埔主席，這是華人出任香港一間大貿易行的第一位，正如香港的投資者所說，他不會是惟一的一個。”
英國《泰晤士報》分析道：“近一年來，以航運巨子包玉剛和地產巨子李嘉誠為代表的華人財團，在香港商界重大兼並改組中，連連得分，使得香港的英資公司感到緊張。
眾所周知，香港是英國的殖民地，然而，占香港人口絕大多數的仍是華人，掌握香港政權及經濟命脈的英國人卻是少數民族。二戰以來，尤其是六七十年代，華人的經濟勢力增長很快……
有強大的中國做靠山，這些華商新貴們，如虎添翼，他們才敢公然在商場與英商較量，以獲取原屬英商的更大的經濟利益，這使得香港的英商分外不安。連世界聞名的怡和財團的大班大股東，都有一種踏進雷區的感覺。英商莫不感歎世道的變化，同時，也不能不承認包玉剛、李嘉誠等華商，能與英國商界的優秀分子相提並論。”
這篇文章，試圖以時代背景探討華商得勢的原因。文章的某些提法偏頗，並含有“大英帝國”的口氣，但總的來說對李氏包氏的評價也還中肯。
這之後，李嘉誠、包玉剛繼續成功地收購了英資大型企業，徹底扭轉英資在香港占絕對優勢的局麵。讚譽鋪天蓋地，盛譽又來之不易。
對於人們的稱讚，李嘉誠並不以為他有什麼超人的智慧，他避而不談他的謀略，而對彙豐厚情念念不忘：“沒有彙豐銀行的支持，不可能成功收購和記黃埔。”
事實的確如李嘉誠所說的那樣。
在彙豐與長江合作重建華人行大廈時，沈弼就對李嘉誠有良好印象。沈弼是彙豐史上最傑出的大班，他的傑出之處，就是以銀行的切身利益為重，而不在乎對方是英人還是華人。道理如沈弼自己所說：“銀行不是慈善團體，不是政治機構，也不是英人俱樂部，銀行就是銀行，銀行的宗旨就是盈利。”
與香港航運業老行尊——怡和、太古、會德豐等英資洋行下屬的航運公司比，包玉剛出道最晚，但他的環球航運集團卻是獲得彙豐貸款最多的一家。這是因為包氏的經營作風和能力，能夠確保償還彙豐放款的本息。現在，彙豐在處理和記黃埔的問題上，亦是這樣態度。他們信任李嘉誠的信用和能力，足以駕馭和黃這家巨型企業，因此不惜將這間英人長期控有的洋行，交予李嘉誠手中。彙豐不僅擺脫了這個包袱，彙豐保留的大量和黃優先股，待李嘉誠“救活”後還會為彙豐帶來大筆紅利。
4.有錢大家賺
“錢靠大家來賺”是李嘉誠的一句口頭禪，也是他為人做事的行為準則。
要在商場上達到成功的彼岸光靠精明的頭腦，而無法營造一個和諧的外部環境是很難成事的。層出不窮的“外患”往往令商家疲於應付，最後倒入血泊之中。而解決這一難題的一條妙招就是多為對手利益考慮，讓利於對手，實現雙贏。所謂多一個朋友就少一個敵人，朋友多了自然就會打遍天下無敵手。