而且，怡和控股數近26％，比華資財團的控股數加起來還高得多，已優勢在手。怡和售出港燈和香港電話的股權後，已從最困難的穀底走出，業務漸入順境。怡和係盡管大量出售了香港和海外的一些企業，但仍是香港最大的綜合性集團，除銀行以外，其市值僅次於長實係。凱瑟克家族在海外還擁有不少非怡和係資產，有人估計，其控有的資產不在李嘉誠之下。
所以，即使華資財團能控得置地，也要經過一番血戰，付出極其高昂的代價。這不是李嘉誠所希望的。
李嘉誠是個商戰高手，而並非一個民族鬥士，雖然他的收購行為在客觀上起了振奮民族精神的作用。所以他必須權衡商業利益，而不會不顧一切地決一死戰。更何況，對方雖是垂暮的老獅子，但餘威猶存，反擊起來也非同小可，沒有必要跟它硬拚。
不過，華資財團既已退出收購，為什麼還要簽訂帶妥協性的7年不得染指怡和係股權的協議呢？應該說，怡和贖回8.2％股權的價碼並不高，不足以成為換取“怡和7年太平”的條件，其原因何在，至今仍不得而知。
不過，即使沒有這一附加條款，華資財團也不大可能再動置地的腦筋。首先，經過這次交鋒，怡和全係控股權已相當穩固，給外強留下的可趁之機已很少了。另外，已經遷冊百慕大的怡和係，從1995年起取消了其在香港的上市地位，其股票不再在香港股市掛牌買賣。這樣一來，就為外強收購增加了更大的難度。
也許正是考慮到以上因素，以李嘉誠為首的華資財團才決定徹底放棄收購，順便賣一個人情給置地。
李嘉誠確實是個商戰高手，他凡事並不一定非要爭勝不可，而是以商業利益為準繩，能賺就賺，不能賺就退出，毫不拖泥帶水。
實際上，華資財團在這場戰役中，雖然收購不成功，但售股的稅後利潤，估計也在1億港元左右，仍然有小賺。
更重要的是，避免了惡意收購可能需要付出的高昂代價，更何況勝負難定，倘若經過一番拚殺後，華資財團不幸落敗，則會遭受慘重的損失。這顯然不符合李嘉誠的作風和性格。
商場同戰場一樣，沒有常勝將軍，關鍵在於要保持清醒的頭腦知己知彼，能戰則戰，不敵則退，保存實力，以利再戰。
如前文所述，李嘉誠主持和參與了四次大規模的收購，其中既有成功，也有失利，但僅就收購方式來說，李嘉誠有著他獨有的特色和風格。
綜合看來，香港股市有3種典型收購方式，它們分別以包玉剛、劉鑾雄，李嘉誠為代表。
包玉剛的收購，是典型的海派作風，一擲億金，速戰速決，以實力與對手較量，以絕對優勢壓倒對方。
有人說，包船王勇猛有餘，而韜略不足。其實這並不是說包氏不善用計，而是他的性格使然，加上形勢所迫，他常常要速戰速決，故沒有足夠的時間和精力與對手周旋。因此，包氏的收購，代價極昂，一般都要經過一番血戰之後“慘勝”，或“負創取勝”。九龍倉之戰就是最典型的戰例。
劉鑾雄曾留學海外，受西方影響較多。他最先向香港引進華爾街式的商法，那可以說是一種海盜商法。
他在收購中，先瞄準一家控股不牢、或經營不善、或內部不和的公司，暗吸其股份，等達到一定數目時，再突然發動襲擊，若成功，則控得該公司：若不成功，就逼對手以高價贖回他控有的股票。
因而，劉氏即使收購不成功，也會獲利豐厚，是股市人人畏懼的狙擊手。公司若控在他手上，他必進行眼花繚亂的集資、分拆、股權重整等活動，搞得小股東們怨聲載道，不知所措。
劉鑾雄靠一個小小的電扇廠起家，幾年內資產便擴張到100多億港元，很快便躋升於富豪之列。他在股市留下的形象實在很惡劣，是一種“惡意收購”的典型。
其實，從客觀上來看，劉氏是對香港證券史起過曆史性作用的人物。他最先引進的新鮮戰法，使香港股市的投資投機活動趕上了華爾街水平。繼劉鑾雄後，香港股市狙擊手輩出，人們漸漸習以為常，譴責劉氏收購術的輿論自然也就少多了。劉鑾雄一拳擊醒眾多沉睡的獅子，許多大亨們驚奇地發現，不必辛辛苦苦辦實業，隻需帶上一筆大亨們根本就看不上眼的本金進股市，就能成為像他們一樣的億元、百億元大亨了。