與劉鑾雄的“惡意收購”正好相反，李嘉減的收購是一種善意收購。
他收購對方的企業時，一定會與對方進行協商，並盡可能通過心平氣和的方式談判解決。若對方堅決反對，他也不會強人所難。
李嘉誠富有心計，又極有耐心，擅長以柔克剛，以靜製動。
最典型的戰例莫過於前文所述的收購港燈之戰，他從萌發念頭到控其到手，先後曆經幾年，倒是西門·凱瑟克最終沉不住氣，主動“入套”，以相當優惠的折讓價出售港燈股權。
李嘉誠收購和黃時，其心術之精，更是令人歎為觀止。他借彙豐之力，兵不血刃，收服了資產比其大10多倍的龐然大物。李嘉誠的收購，從不情緒化，沒有非買不可的心理。因為他知道，若持這種心理，往往會付出過於高昂的代價。收購遇到阻力時，他在冷靜權衡利弊後，會含笑放棄，如收購九龍倉，置地，他都持此種態度。
李嘉誠的收購，不管成與不成，通常都能使對方心服口服。如果收購成功，他不會像許多新進老板一樣，進行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產調整，他總會盡可能地挽留被收購企業的高層管理人員，照顧小股東利益。對於股權等重大事項，一定要征得股東會議通過。
如果收購未遂，他也不會以所持股權作為“要挾”，逼迫對方以高價贖購，以作為退出收購的條件。
如在合戰置地時，以李嘉誠為首的財團退出收購，將所持的置地股權售予怡和，售價隻有8.95港元，僅比當日收盤價高出5分。新財團出售股票的稅後利潤，估計約在1億港元。這是四家大財團先後耗費一年多精力之所得，算來實在是微不足道。
李嘉誠的形象有口皆碑，在股市從來不用擔心李嘉誠會惡意收購，甚至有人曾允稱，在收購戰中，對方隻要說一聲“我不願意”，李嘉誠就會立即放棄收購行動。
李嘉誠保住了不做狙擊手的信譽。對他來說，良好的信譽，本身就是寶貴的財富。
有一個詞叫“失之東籬，收之桑榆”，意思是說，此時失利，彼時得到補償。做生意就應像李嘉誠這樣，不看重表麵的輸贏。如果在某件事上未能達成心願，並不等於輸了。若是因此維護了信譽，維持了人際關係，等於種下了善因，將來必結善果。反之，如果勉為其難，不顧一切地達成心願，使名譽受損，或招致怨恨，等於種下惡果，日後難免遭報應。所以說，誰笑在最後，誰就笑得最美。
8.大家是我家
把大家當成自己家的商人，是有道義之人。在華人財富巨人中，李嘉誠在這方麵做得極為突出，他時時關心大家，資助大家。把自己對社會的關愛用另外一種形式表現出來。尤其是他在帶頭複蘇香港經濟方麵，更是從大局考慮，值得稱道。
李嘉誠1999年初在一個集團高層齊集的內部活動上，形容香港是“家鄉根基所在”，將繼續以香港為“重要投資基地，謹慎選擇優質項目積極拓展”。
據了解，長實集團舉行周年晚宴，李嘉誠向出席的2000多名員工致詞，講述集團的“長期方針”。整篇演講辭，絕大部分都是談到香港。
李嘉誠說，“香港始終是長實的家鄉及根基所在，去年集團在員工同心合力之下，在逆境中仍開展了多項投資項目，在穩健中不忘進取。”
他向員工說，“如果大家想出一些對本集團、對香港都有利的業務，我會非常重視，並樂意詳細研究。”
他又形容過去一年，是“多年來未見如此困難的一年”，在亞洲金融風暴衝擊下，大家受到不同程度之影響，相信香港仍要麵對一段經濟低迷及困難時間。
李嘉誠說，知己知彼，百戰百勝。香港人素來以靈活和適應能力強見稱，但環顧世界各國，在過去10多年競爭能力不斷加強。以美國為例，早以價廉物美為競爭目標，大部分國民的工作表現和從前相比，無論勤奮程度、認真和研究精神，都不可同日而語，同時更以高新科技加強各項生產的增值能力。