林燕妮的看法很有道理，李嘉誠確實很念舊，對那些幫他打過天下的老員工們感恩不盡。
一次，有人問李嘉誠為什麼還背著老員工這個包袱。李嘉誠說：“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。”
那人讚歎道：“李先生的精神確實難能可貴，在當今香港，不少老板待員工老了便一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠生活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。現代企業的觀念應該是員工養活老板、養活公司。”
商人皆為利來，其最終目的都是為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關閉是無可厚非的。都說商場是無情的，但李嘉誠卻能化無情為有情，上演了一幕幕動人的人情戲。
李嘉誠“是員工養活老板、養活公司”的觀念符合現代人的管理思想，值得我們深思，能給我們很多啟迪。
確實，如果沒有廣大員工的賣力苦幹，不管多麼有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候。相反，企業富有凝聚力，員工精誠團結，願意為老板奮鬥出力，這個企業就必定大有前途。
李嘉誠在談到員工與公司的關係時說：
“可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。
員工是替公司賺錢的，是對公司有貢獻的人……
我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。”
也許有人會用“冠冕堂皇”一詞形容李嘉誠的這番話，並認為他這麼說不過是在收買人心。其實，我們可以不必管他如何說，隻看他怎麼做。他為老員工安排出路，總是實實在在的事。不管他這麼做是真心實意，還是收買人心，都對他的事業有實際的好處，使別人能夠真心實意地跟著他幹。一般的老板，隻想利用員工，並不願為員工的利益著想，一有不利，就把員工當包袱甩。這樣，員工就不敢將日後的前途托付給老板，心心念念想為自己謀出路，有力也不願使出來。這樣對誰有利呢？不過是一損俱損罷了。
按現代經營理念：利益一致才有真誠的合作。所以，這首先要了解合作的利益問題，這包括下屬的利益與外來合作夥伴的利益。李嘉誠恰恰在這個問題上解決得很好。
李嘉誠不但重用下屬，而且很顧及他們的利益，當事業有發展的時候，會及時讓下屬分享利益。比如，馬世民離職前，在和黃的年薪及分紅共計有100萬港元，這個數字相當於港督彭定康年薪的4倍多。
至於馬世民的其他非經常性收入，則很難計算。
李嘉誠為了增強下屬對集團的歸屬感，往往會給他們以低價購入長實係股票的機會。
就在馬世民離職的9月中，他就用每股8.19港元的價格購入160多萬股長實股票，當日就以23.84港元的市價出手，轉手間就淨賺2500多萬港元。
李嘉誠懂得體恤下屬，讓下屬分享利益，從而使集團形成了更強的凝聚力。
在與合作夥伴的利益交往中，李嘉誠也很善於為他人謀利，做得仁至義盡。
有人說，一般的商家，隻能算精明。隻有李嘉誠如此的商界翹楚，才具備經商的智慧。
一些人目光短淺，隻貪圖眼前利益，做生意時隻想著自己獨吞。結果呢，往往是一時賺得小利，而失去了長遠之大利，可謂是撿了芝麻丟了西瓜。
李嘉誠說過：“如果一單生意隻有自己賺，而對方一點不賺，這樣的生意絕對不能幹。”
他還說：“重要的是首先得顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。對方無利，自己就無利。要舍得讓利，使對方得利。這樣，最終會為自己帶來較大收益。”
李嘉誠的意思是，生意人應該利益均沾，這樣才能保持久遠的合作關係。相反，光顧一己之利益，而無視對方的權益，隻能是一錘子買賣，隻會使自己的生意做斷做絕。