圈中人道：“一帆風順的李嘉誠，在美麗華一役铩羽退守，是超人在本埠走下坡路的起點。”
事情真如這位預言家所說的那樣嗎？
此後的事實證明情況並非這樣。勝敗乃兵家之常事，商場上你爭我奪，硝煙彌漫，有閃失、有挫折都屬正常狀況。李嘉誠雖在收購美麗華酒店一役中失利，但他力助中資，與榮智健、首鋼等企業的合作則又是他過人的精明之處，這一合作，必將為他事業今後的發展打下良好的基礎。縱觀全局，李嘉誠的事業不僅沒有走下坡路，反而蒸蒸日上，銳不可當，前景非常良好。
3.縱觀全局，合理調度
兵法有雲，“強調攻守、明暗、虛實之間的整體轉換，並由此取得全麵致勝的局麵。”一個善於賺錢的人，並不把經商看得過於簡單，而是從整體上運作資金。“把整體組合成一盤棋”是李嘉誠經營宏觀理念的具體表現，也顯示了他操作“整體合成”之計的本領。
大型屋村的優點，是綜合能力強，集居住、購物、餐飲、消遣、醫療、保健、教育、交通為一體，便於集中管理，統一規劃。屋村之外，還有相配套的工業大廈及社區服務物業。李嘉誠以開發大型屋村而蜚聲港九。20世紀80年代，李嘉誠先後完成或者進行開發的大型屋村有：黃埔花園、海怡半島、麗港城、嘉湖山莊。李嘉誠由此贏得“屋村大王”的稱號。
這裏顯示了李嘉誠避實就虛、人無我有的戰略思想。
李嘉誠由此成為獨樹一幟的地產大王。
在香港，屋村與李嘉誠之間劃上了一個等號。
1978年，港府開始推行“居者有其屋”計劃，采取半官方的房委會與私營房地產商建房兩條腿走路的方針。
建成的房分公共住宅樓宇與商業住宅樓宇兩種：前者為公建，後者為私建；公房廉價出租或售予低收入者，私房的對象則以中高消費家庭為主。
李嘉誠的大型屋村計劃，就是為這類大眾消費家庭推出的。
在港島北岸的中區、東區、西區，每年都有高層住宅樓宇拔地而起，那是祖傳地盤物業的業主和地產商收購舊樓拆卸重建的，地盤七零八落，很難形成屋村的規模。
興建大型屋村不難，難就難在獲得整幅的大麵積地皮。李嘉誠有足夠的耐心，他不會坐等機會，他在籌劃未來的興業大計之時，仍保持長實的良好發展勢頭。
1979年3月，李嘉誠與會德豐洋行大班約翰·馬登合作發展會德豐大廈。
4月，與“地主”廣生行聯手發展告士打道、杜老誌道、謝斐道的三麵單邊物業，建成一座30萬平方英尺的商業大廈。
6月，與約翰·馬登再次合作組建美地有限公司，集資購入港島、九龍、新界樓宇物業近20座。7月，與中資僑光置業公司合組宜賓地產有限公司，以3.8億港元投得沙田廣九鐵路維修站上蓋平台發展權，平台麵積29萬平方英尺，計劃興建30層高的高級住宅大廈和商業大廈。
同年，長實與美資凱沙、中資僑光，三方合作投資香港（中國）水泥廠（長實、凱沙各40％股權，僑光占20％）。投資額（其中李嘉誠私人投資10億港元）創香港開埠以來重工業投資最高紀錄。該廠地皮麵積180萬平方英尺，位於新界屯門區，計劃年產高標號水泥140萬公噸。該廠於1982年底建成投產。
1980年，長實聯營公司加拿大怡東財務與九龍倉、置地、中藝（香港）、怡南實業、新鴻基證券合組聯營公司，以13.1億港元價格，投得尖沙咀西一幅7.1萬平方英尺的綜合商業大廈，建成的單位，全做出售。
8月，李嘉誠與聯邦地產的張玉良家族聯手合作，斥資10億港元購入國際大廈和聯邦大廈，5個月後，以22.3億港元出售，利潤達100%以上。
有人問：長實興建和購得的樓宇，現在為何大部分做出售用途，而少做出租用途？李嘉誠說：“這並不違背我們增加經常性收入的原則，因為要決定將樓宇出售或收租，須看時勢及環境而定，而現時樓宇價急升，售樓所能獲得的利潤遠比租屋為多，在為股東爭取最大利潤的前提下，是將建成樓字出售為合算。”
1980年11月，長實與港燈集團合組國際城市有限公司上市，共同開發港燈位於港島的電廠零散舊址地盤。
70年代末至80年代初，李嘉誠在地產業的成績不俗，令人刮目相看。幾年之後，李嘉誠相繼推出大型屋村計劃，更是轟動一時，全港矚目。
李嘉誠一麵對屋村運籌帷幄，伺機而動；一麵腳踏實地、埋頭苦幹。人要兩條腿走路方踏實，做生意也是這樣。
1981年元月，李嘉誠正式入主和記黃埔，任董事局主席。
李嘉誠收購和黃的動機之一，便是它的土地資源。
先前，和黃洋行大班祈德尊，已開始在騰出的黃埔船塢舊址的地皮上發展地產，興建黃埔新村。
祈德尊不諳地產之道，竟未能在這塊風水寶地栽活搖錢樹。祈德尊下台，韋理主政，仍未如願把財政黑洞填滿，售房不揀時機，便宜了炒家，坑苦了股東。
幸得這幅大型地皮未做滿，使李嘉誠有施展的舞台。