李嘉誠深知，塑膠花業之所以這樣興旺，一方麵是由於這種產品本身所具備的某些優點，另一方麵是它迎合了人們追求時髦的心理。而且，後者才是其中最為主要的因素。
曾幾何時，富人窮人，全都以係塑膠褲帶為榮，可是後來，塑膠褲帶逐漸地再也無人問津了。最終，人們還是覺得真皮褲帶好。
塑膠花又何嚐不是如此的呢？盡管塑膠花可以變幻無窮，但無論怎麼變最終還是塑膠花，絕對無法完全替代充滿自然氣息的植物花。
李嘉誠從海外雜誌上了解到，有的家庭已把塑膠花掃地出門，又重新種上了天然的植物花。在國際塑膠花市場，發達國家的需求量日益減少，已形成了嚴重積壓的局麵。市場已開始逐漸地向南美等中等發達國家傾斜了，而這些國家，也在利用當地的廉價勞動力生產塑膠花。在香港，勞工工資逐年遞增，勞動力不再低廉。由於塑膠花屬於勞動密集型產業，它的發展一定不會長遠。
香港已出現過幾次塑膠花積壓現象，主要原因就在於生產過濫和歐美市場的萎縮。雖然積壓並沒有造成大災難，更未直接影響長江，卻引起了李嘉誠的高度重視。
正是基於這一係列分析的基礎，李嘉誠未雨綢繆采取了應變行動。
他的未雨綢繆，不是增加投資，強化競爭能力，而是采取一種順其自然的態度，讓其自興自衰。漸漸從塑膠花市場中淡出，慢慢放棄這個使他成名的產業。
他漸漸開始把全部精力投注於締造以地產為龍頭的商業帝國，這也是他從商以來，在心中漸漸醞釀成形的宏偉抱負。
與塑膠花相比，後者在他的心目中地位更重要，也正是由於他後來實現了這一抱負，輿論界才給他加上了“超人”的桂冠。
識時務者為俊傑——李嘉誠正是這樣一位商界奇才。
李嘉誠是第一個進入塑膠花領域的商人，賺了一大筆之後，他又審時度勢，急流勇退。無論是前進還是後退，他都占盡了先機。
做生意就是這樣：該投入時就要果斷投入，該撤離時也不能有絲毫猶豫，要義無反顧地離開。
從某一方麵而言，隻有勇於放棄的商人才會是一個大有作為的商人。
“盛極必衰，月盈必虧。”道家的樸素辯證法，自然也適用於商界。
任何一項業務，當它走過自己的成熟階段後，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。
大丈夫，拿得起，放得下。或許很多人都可以做到能“拿得起”，但真正到了需要“放下”的時候，大部分人都會猶猶豫豫，不甘不願。實際上，沒有永遠的業務，隻有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄，利用從事前一種業務所積蓄的力量，可以輕鬆地開展下一個業務。業務不斷轉移更換，但贏利的中心卻不能不變。
勇於撤退的實例很多。例如香港“假發之父”劉文漢發現美國盛行“假發熱”，於是斷定善於跟風趕潮的香港必定會步其後塵，所以搶先在香港成立假發製造公司，結果真如他所料，大大賺了一筆。接著，他又料定假發熱隻會維持一時，不會長久。於是，在市場攀到高峰時，及時退出，並攜資移居澳大利亞，開創新的事業。不久，事實證明了劉文漢判斷的準確性。美國的“假發熱”消退，香港的假發製造廠家紛紛倒閉。此時，香港假發業的開拓者劉文漢，卻在隔岸觀火。
日本商戰聖手鬆下幸之助說過；“高明的槍手，他的收槍動作往往比出槍還快。”
盡管李嘉誠果斷收手，退出了塑膠業，但無論他後來的事業發展到怎樣龐大，獲得的盛譽有多少，他都永遠不會忘記從事塑膠花生產的那段歲月。
那是他開拓自己事業之初最艱辛的一段歲月，是塑膠花把他引入了輝煌事業的大門，給了他實現遠大抱負的信心，也使他的意誌力得到了磨煉。
李嘉誠回首這段歲月說：“雖曆經坎坷，但從未徘徊不前。我深刻感受到：資金，它是企業的血液，是企業生命的源泉，信譽、誠實，也是生命，有時比自己的生命還重要！”
李嘉誠在後來的創業中一直牢記這些經驗和教訓，使他的事業走向了更大的輝煌。
因此，無論我們目前正在做什麼，不管是不是我們最終所願意幹的，都應該盡力幹好它。人生的征程需要一步一步地去走，每一步都可能是決定未來成功的因素。腳踏實地，善待今天，才是最重要的。
李嘉誠的長江工業公司在塑膠業開拓創新，取得了令人矚目的業績，成為香港塑膠業的龍頭老大。就一般人看來，李嘉誠在這個行業輕車熟路，應該繼續開拓，爭做世界塑膠業的泰鬥才是。然而，李嘉誠並不這樣想。他心中的藍圖，豈是塑膠花所能包容？生產塑膠花，隻是他積累資本的手段。他的最終目的，是充分展示人生的價值。前已述及，李嘉誠清醒地認識到，世間萬事萬物，攀到了頂峰，就必然會走下坡路，塑膠花自然也是如此。塑膠花的成功，滋長並堅定了他建立偉業的雄心。在其後的10餘年間，他在逐步淡出塑膠業的過程中，依然保持著在香港塑膠領域中的領先地位，這為他開創新事業積累了數以千萬的資金。