美國的做法最終將技術預見引入正軌，他們提出的德爾菲問卷調查法逐漸成為世界各國實施技術預見活動的通用方法。
從世界各國從事技術預見活動的次序來看，日本在1971年首次使用了大規模德爾菲問卷調查法，從此開展了一係列技，術預測、技術選擇的活動，這就是今天所說的技術預見。到目前為止，日本已經組織了7次這樣的活動。他們在這一領域已經積累了豐富的經驗，可以說技術預見在這個國家的體製化程度已經相當高了。
它不僅對日本的科技、經濟、社會及文化的發展產生了深遠影響，而且對其他國家也產生了良好的示範效應。
英國在推動全球性技術預見活動中也起到了重要作用，英國技術預見專家本·馬丁在總結了日本成功預見活動的基礎上，為“技術預見”下了相當嚴格的定義。在馬丁等人的努力下，英國科技辦公室於1993年正式啟動了以技術預見冠名的研究課題。
英國技術預見活動每5年開展一次，第一次技術預見曾使用了德爾菲法和專家意見法。受日本相關活動和英國第一次技術預見項目獲得成功的影響，20世紀90年代以來，技術預見浪潮在世界各國迅速擴展，正在進行的技術預測活動也正在逐步向技術預見過渡。在英國以外的歐洲國家中，最先做出響應的是德國，他們在日本的幫助下逐步介入到技術預見活動中，並於1990年使用德爾菲法進行了第一次技術預見。使用德爾菲法進行預見活動的國家還包括法國、奧地利、愛爾蘭、瑞典、匈牙利、俄羅斯等。
日本以外的一些亞洲國家，如韓國、泰國，以及大洋洲的澳大利亞、新西蘭等也先後加入了技術預見行列。韓國於1993年使用德爾菲法進行了第一次技術預見，接著又於1995年進行了第二次技術預見。
泰國於1999年發起成立了“亞太經合組織技術預見中心（APEC CTF）”，並開展了多項跨經濟體的技術預見研究活動。
新西蘭政府則於1992年和1998年先後兩次開展了技術預見活動。
澳大利亞也於1996年開始實施技術預見計劃。
上述這些國家在實施技術預見工程中均產生了顯著效果。
六、優劣並存的德爾菲法則
德爾菲法同常見的召集專家開會、通過集體討論，以及采用專家會議法等既有聯係，又有區別。與其他各種方法相比，德爾菲法優劣並存：
一、優點：
——參與論證的專家們互不見麵，不會產生權威壓力，因此他們可以自由而充分地發表自己的意見，從而可以得出比較客觀的評價。
——能更充分發揮各位專家的長處，集思廣益，準確性高。它不但可避免麵對麵討論帶來的缺陷，而且可以避免個人一次性通過的局限。
——能把各位專家意見的分歧點表達出來，有利於發現新的問題。
二、缺點：
——德爾菲法雖然能集眾人之長，但預測結果主要是憑借專家主觀判斷，缺乏客觀標準，尤其是那些不具備相應專業知識的人的意見，很難從總體意見中剔除出來。
——由於次數較多，反饋時間較長，有的專家可能會因工作忙或其他原因中途退出，影響預測的準確性。
——在第二輪、第三和第四輪反饋過程中，權威人士的意見可能會影響他人的判斷。
——由於專家組成員之間存在身份和地位上的差別，以及其他社會原因，有可能使其中一些人因不願批評，或否定其他人的觀點而放棄自己的合理主張。
——一些專家出於自尊心而不願意修改自己最初的意見。
——因各位專家在封閉狀態下思考，往往無法考慮到突發事件。專家之間不能相互交流意見，共同討論問題，從而他們之間不易取得共識，同時也不利於縮短評價時間。
——有些谘詢意見缺乏深刻論證，有的專家由於一些主客觀原因，對表格的填寫不經過深入的調查和思考，從而就影響到評價結果的準確性。