築建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的畜水量才可以適應季節或氣候的變化。當然企業有了這種調節和運行機製，才有可能長期穩定地發展。如果公司或企業的各部門都能築建起水壩，那麼外界一旦發生突然變化，企業也不會因此受到很大影響，依然能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”理念！
一、水壩經營定律的原理
水壩式經營定律最早產生於日本，它是由當時日本最著名的企業家鬆下幸之助首先提出來的。
鬆下幸之助（1894—1989年）出生於日本和歌山縣，10歲時便輟學當起了學徒，23歲時鬆下在大阪建立了“鬆下電氣器具製作所”，當今世界最著名的鬆下電器集團便是鬆下苦心經營的輝煌成果。戰後日本經濟很不景氣，大多數企業維持緩慢發展。在這種情況下，企業仍采用貸款的方式進行經營是不正常的。非常時期已經過去，一些應急的特殊政策如信用膨脹、貸款經營的形態也不再有效，企業要想繼續發展下去，首先應該改變經營方法。比如可以借鑒一些不勉強、充裕而安定的經營形式。
大刀闊斧的改革勢在必行，企業要改革，需要企業家具備相應的意識與思想。對於經營方法，鬆下先生創造性地提出了一種“水壩經營定律”。
他認為，為了確保企業能夠穩定地發展，水壩式經營觀念顯得尤為重要。
築建水壩意在阻攔和儲存河川的水，因為必須保持必要的畜水量才可以適應季節或氣候的變化。當然企業有了這種調節和運行機製，才有可能長期穩定地發展。如果公司或企業的各部門都能築建起水壩，那麼外界一旦發生突然變化，企業也不會因此受到很大影響，依然能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”理念！
正是鬆下提出的這些理念，使他博得了日本人民的尊敬和崇拜，並被稱為“經營之神”、“20世紀最偉大的成功者”，他的思想也被稱為鬆下哲學。
二、企業要發展就要構築水壩
在企業中，設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的研製開發等各方麵都必須築建水壩，這些被稱為“有形水壩”。“有形水壩”即指在經營上各個方麵都應保留寬裕的運用彈性，以迅速妥善地應付突然變化，保持企業的穩定經營和茁壯成長，其中主要包括資金水壩、設備水壩、庫存水壩等。
第一，要構築資金水壩
假設一個企業運作需要100萬元，如果隻準備100萬元，一旦發生意外，100萬元絕對不能應付，因而問題就不能夠得到解決。這時企業有必要準備110萬元，甚至更多的資金，這就是所謂的資金水壩。
鬆下關於資金問題發表了他獨到的見解：一段時期內，日本流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存人銀行，很多企業都指責銀行的這種做法。鬆下卻說：“幾十年來，我一直堅持這樣做，從銀行借10萬元就夠了，可我借了20萬元，剩下的10萬元錢我再作為定期存款存人銀行。猛一看，我的做法很讓大家費解，但我卻將這剩下的10萬元看作保險金，需要的時候，可以提出來應急，銀行自然十分信任我。”實際上，這就是資金水壩建立方法的一種。
第二，構築設備水壩
對製造企業而言，如果生產設備的使用率隻有達到100％時才會獲利，那麼這個企業就應該加強危機意識了。一般來講，企業或公司生產設備利用率能達到80％或90％就應該有獲利的能力。當市場需求量突增時，因為設備有空閑，便可以迅速提高產量，滿足市場的需求。這裏，設備水壩發揮了重要作用。
第三，構築庫存水壩
庫存水壩對企業的庫存也是十分重要的。為了應付市場需求的激增，經常保持適量的庫存是必要的。信息靈敏度的增強和市場的多變使任何企業都不能滿足於現狀，要根據顧客需求和市場的變化來不斷地開發新產品，企業製定發展計劃時應充分考慮這些內容。企業如果能將這種水壩式的經營法有效地運用於庫存管理，那麼即使市場需求有變化，企業也一定能迅速穩妥地應付這種變化，維持企業穩定的經營與成長。
第四，構築心理水壩
鬆下認為，除了有形的經營水壩外，還有更加重要的“無形水壩”，即“心理水壩”。企業經營者必須具備水壩經營意識並以這種意識去經營，不同企業應根據企業文化背景和形態擬訂有自己特色的水壩式經營方法。這樣企業無論麵臨多大的變化，都能夠穩住大局，健康地發展。