三、建造強硬的護壩堤
遵循“水壩式經營”方法，需要隨時作好針對市場變化的準備，就可以寬裕地運用各項資源。這樣企業不論遇到什麼困難都能迎刃而解，並可以長期穩定地發展下去。
但許多實行了水壩式經營的企業在經營業績上往往是曇花一現，為什麼會出現這種現象呢？歸納起來，主要是因為以下幾方麵的原因造成的：
（1）這些企業不能克服由於過度擴張帶來的風險
一些企業對當前存在的一些問題手足無措，這也是多數企業都存在的一種弊病。進一步說，它們在經營時完全缺乏防患意識、危機感，也沒有給企業留出一定的空間，更沒有長遠發展的信心。水壩式經營哲學是鬆下的經營秘訣之一，也為企業永續經營、持續發展的重要保證，是值得企業經營者借鑒和學習的。
（2）企業沒有樹立要成功的企業意識
即沒有構築起心理水壩。一般情況下，經營方法不同往往會產生不同的成效，但決定成敗的因素並不止於此，主要看是否有要成功的決心。公司或企業中的高層領導一定要擁有堅強的決心和強烈的願望，而且要獎懲分明，並督促員工努力擴大經營麵和經營範圍。對每位員工來說，隻做好自己的本職工作是遠遠不夠的。因此必須在工作之餘，充分發揮他們的積極性，為企業的發展貢獻才智。
（3）沒有完全樹立用戶滿意觀念而失去了潛在的發展機遇
經營者不但要努力把握住企業發展大局，還要努力激發每位員工的積極性，從而真正做到讓顧客滿意，隻有這樣企業才可能走向成功。
目前，市場已經從質量達標向“用戶滿意”轉變，顧客就是上帝，用戶的標準就是企業的最高標準。經營者應把企業意識與經營方針相互結合起來，樹立全心全意為顧客的思想，並以顧客導向引導企業的生產，同時還要有憂患意識和必勝的信心。
四、水壩式經營定律的誤區
在水壩式經營中有幾個常見誤區，我們必須高度重視：
——“設備水壩”或“庫存水壩”絕不能和設備閑置或庫存過剩直接劃等號
企業首先要預估它的銷售量，並根據這一預測來購置設備和決定生產量。市場的多變性和一些其他原因往往會導致產品滯銷而產生大量庫存，設備得不到充分利用。這種現象的產生和水壩式經營沒有必然的關係，造成產品庫存和設備閑置完全是由錯誤估計造成的。鬆下尤其強調水壩式經營要建立在正確的估計基礎上，預先保留10％或更多的儲備。
第一，絕不能隻顧眼前的利益
水壩式經營應著眼於企業的長遠利益，為了確保經營的持續發展，在各方麵要留有一定的餘地。水壩式經營不是靠眼前的利益而獲益的，築起資金、設備水壩等並不能使企業在短期內產生利潤，這就使許多人開始懷疑並否定水壩式經營，這種觀點是完全錯誤的。從長遠的角度來看，水壩式經營更可靠，很少會出現失敗的現象。所以企業如果希望長期穩定地發展，就必須築建經營中的水壩。
第二，“水壩式經營”也並非絕對有利
無論資金還是設備，如果隻知道建立水壩，卻不知如何去運用，同樣不會獲利。“水壩式經營”一般情況下比較穩當，對於期望長期穩定發展的企業來說，是必須的！相反，對那些不期望長期發展的企業，水壩式經營則未必奏效。
因此，除把握“水壩式經營”的理念外，企業還應充分結合本企業的具體條件和環境加以靈活應用！
五、利用危機——置之死地而後生
當企業陷入困境時，仍采用貸款的方式進行經營是不正常的。非常時期已經過去，企業要想繼續發展下去，首先應該改變經營方法。所以大刀闊斧的改革勢在必行，企業要改革，需要企業家具備相應的意識與思想。這就要運用“水壩經營定律”。
對於艾柯卡來說，1979年是他接受最嚴峻考驗的一年，可以說從沒有一個大企業經營者麵臨這樣的苦難。也許可以把他比作一位指揮官，一位如不克服難關便會很快敗退，而在障礙遍布的戰場率領部隊與敵人作戰的海軍陸戰隊指揮官。當裏根總統在1980年1月7日簽署克萊斯勒公司貸款保證法案時，克萊斯勒公司的董事長無疑已獲得拯救該公司的關鍵性的勝利。