首先，放料的地方不固定，或者不夠明確。這時要特別注意運用5S的幾個要點。
其次，沒有遵守規章製度。因此應該在全廠上下加強工作紀律。
再次，存放的物品過量，超出了5S三要點的要求。此時要製定隻存放必需物品的庫存製度。
5S活動中，建設性批評無助於防止事故的多次發生。事故和失誤的數量減少隻能通過係統化的教育和嚴格的紀律來保證。
在這方麵，工廠每年應花幾個月時間在全廠實施5S，可以舉辦各種類型的活動，包括5S研討會和5S競賽；廠長和其他上層領導最好一月巡視一次工廠，並對每個部門的5S進展做出評價；創辦一份5S簡報，以此來對全廠的5S工作進行宣傳或全麵教育。這些形式的5S活動都可以起到理想的效果。
我們有必要創造一種使人心情愉快的工作環境。因為這種環境並不是公司帶給我們的，而是我們自己創造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。
“人造環境，環境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習，要使自己成為一個有道德修養的職業人。這時，整個公司的環境麵貌也會隨之改觀。
七、應用於實施ISO9000的企業
實行5S管理可以使企業提高運行效率。實踐證明，將其應用於實施IS09000的企業中，這種效果會更為明顯。將5S管理作為實施IS09000的輔助方法，在實施IS09000的企業中起到了良好的促進作用，是一種切實可行的管理方法。
企業實施IS09000，首先需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍，這恰恰也是IS09000谘詢工作的重點和難點。5S在這方麵起到了顯著的推動作用，這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，比較容易被他們接受，而且執行起來難度也不大，有利於調動員工的參與積極性，從而更容易帶動企業的整體氛圍。
實施IS09000所產生的效果需要經過一定的潛伏期才能表現出來，而現場管理的效果卻是立竿見影的。在推行IS09000的過程中，通過導入5S可以在短期內獲得良好的現場管理效果，並可以增強企業中各個階層的信心。5S注重從小事做起，不放過每一個環節，而與產品質量相關的各項工作都離不開這些環節。所以如果每位員工都養成按要求工作的習慣，那麼產品質量也就得到了保障。反之，即使IS09000的製度再好，沒有好的工作作風，產品質量的提高也就無從談起。
通常，在企業中推行5S要先後經過確定推行組織、製定激勵措施、培訓和宣傳、全麵執行5S、監督和檢查幾個環節。
——確定推行組織
這是企業推行5S成敗的關鍵環節。任何一項複雜的工作，都特別需要有專人負責組織開展，推行5S也不例外。實施IS09000的企業內部通常會設立一個類似於IS09000領導小組的機構，在通常情況下，讓該機構來承擔推行5S的職能是比較適合的。
——製定激勵措施
實施IS09000的企業往往會製定相應的激勵措施，在製定該措施時應納人有關5S的激勵內容。按照IS09000的要求，這些措施便可認為是企業內部的“法律”。有了明確的書麵文件，員工就會知道哪些應該做，哪些不應該做。類似於企業實施IS09000一樣，實行5S同樣也要編製相應的書麵文件，這些文件均可列入IS09000質量體係文件的相應範疇中。
——培訓和宣傳
很明顯，在此過程中培訓的對象是全體員工，主要內容是基於5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳則起著潛移默化的內在作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本環節可與實施IS09000的文宣階段結合起來進行。
——全麵執5S
這是推行5S的實質性階段。員工的不良習慣能否得到有效改善，能否在企業中建立起一個良好的5S工作氛圍，這個階段顯得尤為重要。本環節可與IS09000質量體係運行階段結合起來進行。
——監督和檢查
這個階段的目的是在推行5S的過程中，通過不斷監督、檢查，使企業的5S相關要求在每位員工心中能留下“深刻的烙印”，並最終在工作中形成個人的習慣。本環節可以與IS09000質量體係中的內部質量審核活動結合起來進行。
綜上所述，在實施IS09000的企業中推行5S管理，不但可以充分利用IS09000的原有資源及一些成功的經驗，而且可以對IS09000的正確實施起到積極的促進作用，是——項非常值得企業推廣的管理方法。
八、5S活動的後續工作
在5S活動中，良好工作環境的形成，不能隻靠添置設備，或指望上級的管理。應當充分依靠現場人員，由現場的工作人員親自動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識。從而可以逐步培養他們現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。