波士頓矩陣將企業產品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限，使企業現有產品結構組合一目了然，同時對處於不同象限的產品做出相應的投資決策。從而可利用企業有限資金，創造最大效益。該投資組合戰略要求企業要不斷地淘汰那些無發展前景的產品，保持產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性循環。
一、波士頓矩陣法的原理
科技迅猛發展、信息瞬息萬變，大多數企業或公司為了在激烈的市場角逐中立於不敗之地，不斷地通過提高技術、改善管理等手段來提高自己的實力和競爭力。
正如“股市有風險，投資須謹慎”所說那樣，企業應千方百計地降低風險，將其有效的資源進行合理有序的分配，以實現資源的優化配置。企業或公司要發展、要適應千變萬化的市場環境，就必須合理地在各項業務之間分配資源。當然我們不能隻靠個人意願來進行選擇，認為哪項業務有前途，就將資源投向哪裏。
美國知名管理谘詢服務企業——波士頓谘詢公司，於1970年大膽創立並推廣了“市場成長率——市場占有率”矩陣（波士頓矩陣）的投資組合分析方法。其旨在幫助我們分析公司的投資業務組合是否合理，並為大企業確定和平衡其各項經營業務的發展方向。
波士頓矩陣將企業產品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限，使企業現有產品結構組合一目了然，同時對處於不同象限的產品做出相應的投資決策。從而可利用企業有限資金，創造最大效益。該投資組合戰略要求企業要不斷地淘汰那些無發展前景的產品，保持產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性循環。
在矩陣中市場增長率表示該業務的銷售量或銷售額的年增長率，我們可以用數字0～20％表示，並認為市場增長率超過10%就是高速增長。
用橫坐標表示相對市場份額，即該業務相對於最大競爭對手的市場份額，它主要用於衡量企業在相關市場上的競爭實力。
需要注意的是，這些數字範圍在運用中需要根據實際情況進行修改。
正如百姓應如何花手頭的錢才能滿足他們的需求一樣，企業應如何有效合理地分配其資源才能為自身創造最大的社會效益和經濟效益呢？在這裏，波士頓矩陣將會給企業一個完美的答案！
二、四個象限代表著四種業務
在波士頓矩陣圖中，將坐標圖劃分為四個象限，分別代表一個公司的四種業務類型：幼童、明星、金牛和瘦狗。
1．幼童類業務
即是指高市場增長率、低相對市場占有率的業務。大多數經營單位的業務最初都處於這一階段。這類經營單位需要較多的資源投入，以趕超較大競爭者和適應競爭日趨激烈的市場。
“幼童”非常貼切地描述了公司對待這類業務的態度，因為這時公司必須要慎重回答“是否繼續投資，來發展該業務？”這個問題。隻有那些符合企業長遠發展目標，能夠增強企業核心競爭能力，以及企業具有資源優勢的業務才能給予考慮。對此類業務企業不可能全部投資來發展，隻能從中選擇其中的一項或兩項，集中投資發展。
該類業務增長快、市場占有率低，應審慎分析，擇優選取。
2．明星類業務
即是指高市場成長率、高相對市場占有率的業務，它是由對幼童業務的繼續投資發展而形成的。人們往往視其為高速成長市場中的領頭羊，它將會發展成為公司未來的金牛業務。
不容忽視的是，並不是任何明星業務都可以給企業帶來良好的效益，因為市場尚未飽和，企業必須追加投資，以保持與市場步調的一致，並力圖打跨競爭對手。沒有明星業務，企業就失去了希望，但群星閃爍也可能會耀花企業高層管理者的眼睛，導致他們做出錯誤的決策。這時管理者要必須具備識別行星和恒星的能力，將企業有限的資源投入在能夠發展成為未來金牛業務的恒星上。
該類業務發展迅速、市場占有率較高，具有長期發展機會和獲利預期，企業應積極加以發展。
3．金牛類業務
明星類業務的市場增長率下降到10％以下便成為金牛類業務，金牛類業務是成熟市場中的領導者，也是企業現金的主要來源。由於市場增長率較低，不再需要大量的資源投入，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟的優勢，因而可以給企業帶來大量利潤。