正如癌細胞不怕好肉，好肉懼怕癌細胞一樣，小人效應對人們的精神構成了極大的毒害。說真話最困難，說假話很容易。
十個人敘說同一件事會說成十種樣子。社會上真誠少了，歪理多了，一件事有多少人參與就有多少道理，誰的話都有理，唯獨真誠沒道理。
小人正是利用社會的虛偽，利用人們對壞事的好奇心，不斷製造“轟動效應”。好人說話做事講究人格，自尊自重，受社會的約束，也受自己的約束。
小人沒有人格，更沒有自尊自重的負擔，所以無拘無束，享受更多的自由。在以好人為主的社會中，小人無形中成了特殊的享受優惠政策的群體。
六、中小型公司要避免人浮於事
公司在用人上也要能簡則簡，盡量少用，以避免人浮於事，互相扯皮。
一些中小型公司，本來就獲利不多，若再雇上幾個人，就更沒有什麼賺頭了。所以，商人要精心盤算，雇幾個人才合算，既不會耽誤生意，又不讓雇員有空閑，讓雇員在工作期間滿負荷工作。
一個臃腫的企業，是沒有效率可言的。閑雜人多，形成“粥少和尚多”的局麵，本來一個人可承擔的工作讓許多人去-幹，其結果是不會理想的。他們會相互扯皮，互相攀比，誰也不肯多幹，人多事也多，彼此扯後腿。這種工作是沒有效率可言的，其企業的狀況也就不言而喻了。
那麼，是否機構多、人多就不好呢？
當然也不是。如果一個企業較大，機構多，但每個人都有事幹，不互相扯皮，仍可創造出高效率。
由此可見，運作良好的企業，不在乎機構的多與寡，而在於職工是否能滿負荷工作。一個使員工能在工作時間內滿負荷工作的企業，一定會取得較高的工作效率。
不要因人設事
簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個辦公室或一個企業裏的職務就是那麼多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。如果硬要安排，隻能是形同虛設，毫無意義。
所以，高明的領導善於因事設人，而不會因人設事；他會盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限製下自由發揮。這就是因事設人。
“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為它們體現了兩種不同的用人態度和方法。企業領導不應該漠視公司的實際需要而安置“多餘人”，安置“多餘人”隻能給企業帶來人浮於事，而以“因事設人”為行之有效的用人原則。這就要求根據工作崗位的要求來挑選合適的人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作，提高企業工作效率。
因人設事的八大弊端：
1．使企業管理出現人員“擁擠”的現象，從而使企業效率低下；
2．給企業管理帶來複雜的人際關係，以至於形成“關係網”；
3．由於人浮於事，從而使企業的具體工作沒有秩序，沒有標的；
4．會把企業的本位工作置於次要地位，而誇大人情的作用；
5．會使企業在複雜的人際網絡中逐步失去內在的活力和競爭能力；
6．會使企業人才遭到創傷，因為不正常的人際關係會製約有用人才發揮作用；
7．會給企業崗位職責帶來破壞作用；