並非隻有藝術家和創造者才如此書生意氣。一位極有道德感的投資銀行家曾在兩家大公司身居要職，但都因為不能容忍其價值係統而遭到辭退。他這樣表白：“我想我喜歡同風車作戰。我有一種唐吉訶德式的心理，我覺得公司的行為是在掠奪民眾，於是我挺身阻止。當然了，那位曾經十分賞識我的‘朋友’立即解雇了我。”
“我非常沮喪，雖然一切都在預料之中，可我能怎麼辦呢？除了看重才智，我從小就看重道德。這很愚蠢，我知道，可我肩負著某種道德感。”
由於出眾的才華，這位專家再次應邀出任一家投資公司的首領。兩年後，由於同樣的原因，由於拒絕做一筆“好生意”而不得不再次下台。
在事業中，雖然史蒂夫和這位投資銀行家都由於自己的價值觀而遭遇挫折，但就是因為對其他價值觀的免疫力，他們的內心才能平靜如水。
三、小公司的競爭與手表定律
對於很多企業來說，而對市場競爭，往往無所適從，特別是一些剛創業起步的公司，很多老板最大的難題是缺乏操縱商道的經驗，顯得比較稚嫩，不知道該如何下手，常有前怕狼、後怕虎的心理。顯然，什麼都不做，等於死路一條，這就需要發揮自己的強項、避實就虛，仔細琢磨，敢於出手。其實，在商場上吃敗仗是常有的事，關鍵要看準少吃敗仗，多打勝仗。
隻要你的公司不是冒牌貨，那麼都有自己的特點，你把這個特點發揮出來，就成了長處，就可以在不利的環境中適應，把危機變成機會。精明的老板在於了解自己的長處和競爭對手的短處，而平庸的老板畏於自己的短處和對手的長處。手表定律告訴我們，不要同時持兩個手表，否則就會不知道具體的時間了。剛辦企業的老板也必須知道，如果不能把自己的優勢做強，而想樣樣經營，最終就會沒有自己的特色，使自己缺少竟爭手段了。
（1）學會以優勝弱
小公司經營戰略簡而言之，就是以本公司的優點去攻取對手的弱點，守中有攻，攻中有守；保存自己，消滅敵人。這是小公司生存的關鍵，也是它取勝的條件。
要根據公司的性質，即“本公司能做什麼”來決定戰略目標。靠大量生產低價格、單一產品來競爭的公司是不能製造量少、品種多、價格高的商品，並為其提供服務的。因為它沒有製造這種商品的專門技術與工藝。應該以創造“有個性的公司、有價值的經營”作為小公司的經營目標。如提供食品。業務部門用的和大眾用的就有不同，此時就要考慮本公司實際狀況或能為誰提供服務的問題。公司不同成長階段有不同的市場定位選擇。高成長的時期，在一個有魅力的市場呆下去就可以。但在低成長時期，就需要進行深入分析，看看本公司能做什麼，然後選擇適合本公司性質的項目來經營。
要使別人無法與自己競爭，應以獨創的商品來決定勝負。在商品過剩的時代，商品的品質相同就會產生價格的競爭，如果價格相同就會產生品質和服務的競爭。小公司取勝的條件，就是要使自己的公司與競爭對手有所不同，始終保持自己公司的長處，致力於獨創，打入能取勝的市場。要動腦筋創造一些獨特的商品和銷售法，把有縫可鑽的市場作為本公司的獨占目標。這個獨占目標就是打入小市場，在輕、薄、小、特、優上做足文章，做大公司不願做的生意，從而體現小公司“小而特”、“小而專”、“小而優”、“小而精”、“小而新”的強勢。例如，建國前西安市城隍廟的買賣，大都是小店小鋪，但卻家家顧客盈門，生意興隆，其原因就在於他們經營的商品大多為大商店所沒有，特色突出。此外，在銷售的方式方法、資金運用、價格核算等方麵都要發揮其小的特點，變小為巧，以巧促銷。