引言
GE擁有一種無限的資源：想象力。當想象的力量同GE核心競爭力——創造性的科技相結合，就能更好管理和利用地球上的稀缺資源，這就是GE的綠色創想。無論是在管理、營銷還是企業戰略方麵，無疑，GE的夢想給了很多人一種理念的升華。正如GE的宗旨一樣，在世界的任何一個角落，GE都致力於在其所有業務中樹立良好的企業公民形象。而GE的基業常青也驗證了它所選擇製定的戰略是成功的。
幾年前，當通用電氣（GE）宣布開發應對氣候變化的產品時，PEW全球氣候變化中心總裁艾琳·克勞森將其稱之為“美國企業界最宏偉的氣候戰略”，由此提出的“綠色創想”，讓這家已有超過百年曆史的“偉大公司”前所未有地迅速獲得了巨大財務回報。2006年，GE綠色創想產品的收入從100億美元增至120億美元，另外還有近500億美元的訂單和商業承諾。
GE也將它的“綠金夢”帶到了中國這個核心市場。2006年5月29日，GE以獨特的方式慶祝進入中國市場100周年：GE公司董事長兼CEO傑夫·伊梅爾特在人民大會堂宣布正式在華啟動綠色創想計劃。
圍繞“想象力 環境科技”的綠色創想計劃，GE在全球一共有4個研究中心，分別位於上海、慕尼黑、班加羅爾和紐約，每家研究中心都有一個獨立的長處和技術研究方向，以便實現互補。從2006～2010年，GE公司將在其上海的全球研究中心投資5000萬美元用於“綠色”研發。
一、“08”奧運起飛
截至2008年8月8日，GE已經成功簽約超過335個北京奧運項目。在很多奧運關鍵場館都可看到GE的身影，比如為奧運中心區提供發電、供熱、製冷聯合循環天然氣燃氣輪機，技術先進的超濾膜水處理係統處理城市廢水以及奧運景觀中的水係統、壘球場的太陽能照明、國家體育館的雨水收集係統，等等。
“在公眾認可並且建立一種綠色認知的情況下，下一步GE的主題將過渡到‘綠色奧運’，告訴消費者我們是一家以‘綠色科技’支持實現‘綠色奧運’的企業”。龐德明表示：“‘綠色奧運’和‘綠色創想’是一個獨特的組合，隨著奧運的傳播，兩者將會通過一係列整合營銷方式在新的城市和新的領域進行推廣。”
2007年，GE來自國際市場的收入將首次超過美國本土。由於與中國政府“十一五規劃”中建設“節約型社會”的想法相呼應，GE的“綠色創想”同樣在中國的其他項目中有所體現，這一切都為“綠色創想”超越奧運周期在中國推進奠定了良好基礎。
“中國的很多城市都非常歡迎環保的想法和技術”。龐德明介紹，在風能方麵，GE為中國提供安裝了總共700兆瓦的風力發電機；在航空領域，中國五大商業航空公司中的四家都購買了GE的新型GEnx發動機，目前已經售出84台；在交通領域，GE為中國鐵路幹線提供的Evolution機車能夠有效提高燃油效率，減少汙染排放；此外，節能照明也正在中國受到重視，包括東海跨海大橋、北京奧組委大樓等工程都應用了GE的節能照明設備。借助北京奧運會和中國的“十一五”戰略規劃，綠色的GE在中國找到了變綠為金的起跳板。
GE認識到，北京奧運會對很多中國人來說都是一件引以為豪的事件。“綠色奧運”和“綠色創想”的聯係也強調了GE對中國的鄭重承諾。GE不僅希望通過北京奧運會實現業務的大幅增長，同時更希望GE品牌能夠通過奧運會樹立起積極健康的形象。
實際上，在奧運會的籌備上，GE已經做了很多工作，並致力於以全麵的基礎設施解決方案幫助北京奧運應對環境保護和安全方麵的挑戰。GE成立的奧運團隊致力於服務奧運類型的項目，因為在北京之後還有倫敦奧運會、溫哥華冬奧會，以及上海世博會和廣州亞運會。在最後的衝刺階段，CE的最大挑戰是爭取到盡可能多的項目，CE給自己定下的目標是實現5億美元的奧運銷售。奧運期間，就電視轉播而言，GE旗下的NBC廣播公司有3000名員工組建龐大的電視轉播隊伍到北京。GE不斷將美國專家空運到中國來，保證奧運期間為客戶提供無瑕疵的服務。GE在廣告上也下了大工夫。
二、GE的戰略布局
長期又有宏偉的戰略，無疑為GE實現了完美的中國跳躍。然而企業的營銷永遠是動態的，因為市場是變化的，企業與戰略之間的關係也是一樣的。