GE在實施宏偉的營銷戰略管理時意識到，全球市場是一個動態的連續的過程，比我們先前所麵對的區域市場要複雜得多。在GE進入中國市場時，可能會麵對以下情況，一方麵現有的市場份額可能因為自身的原因或企業的原因而流失，另一方麵又會有新的市場份額與企業建立關係。企業應對市場的動向作出及時反應，既避免現有市場份額的流失，又及時對新出現的市場需求采取積極的行動。
GE明白，實施營銷戰略管理是一項係統工程，涉及企業營銷理念、營銷戰略的轉變，關係到企業的各個部門、企業流程的各個環節，要求企業建立起能及時進行信息交互與信息處理的技術手段，因此，GE係統地製訂了一個營銷戰略管理的解決方案。
GE的營銷戰略新特征：
（1）市場營銷的第一目的是創造顧客，獲取和維持顧客；
（2）要用長遠的觀點來考慮如何在全球市場有效地競爭，立於不敗之地；
（3）注重市場調研，收集並分析大量的信息，隻有這樣才能在複雜的環境和市場的變化有很大不確實性的情況下作出正確的決策；
（4）積極推行革新，其程度與效果成正比；
（5）在全球市場變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。
GE運用了新的戰略特征有效地進行了中國市場的開發。
現在的工業品企業的營銷者中幾乎沒有人學過營銷戰略，確切說是針對工業品的發展營銷戰略。從現實來看，盈利的公司大部分是單憑其自身周邊增值收益賺錢，從實業中並沒有什麼多大的收益。能從實業中賺錢的，隻能是那些研究過自身行業營銷戰略的人。
一旦一個優秀的工業品企業找到了適合自己產品的市場營銷戰略並加以有效實施，就能實現巨大的飛躍。為什麼這麼說呢？因為在工業品行業，大多數競爭對手對營銷戰略的認識還處在最原始的階段，再不就是正處在思考停頓狀態，還在為做什麼、怎麼做而發愁。
我可以坦白告訴你，以前的戰略隻在會議室裏才能栩栩如生，在市場的實戰中卻基本沒什麼作用，因為會議室裏的戰略是以理想的大市場為背景，其基礎都是一些不具時效的市場數據。也許這樣的戰略在工業時代是很有效的，畢竟對於當時的市場可以做到這一步的企業真的是鳳毛麟角。對於我們所處的這個時代，這樣的戰略隻是在事後分析情況時適用，如果想要進行真正可以為企業帶來盈利的戰略構想，就需要另外一套全新的思考程序，需要屬於自己產品的全球性營銷戰略。
讓你賺錢的不是寫得工工整整的廣告策劃書，而是咖啡館紙巾上的塗鴉作品，就我的經驗而言，那些賺取數億利潤的事業都是這樣開始的。
在這種狀況下，脫穎而出幾乎不需要什麼特殊能力。學曆不是必需的、資曆不是必需的，在別人無所事事、抱怨“市場不景氣”的時候，隻要你在這時進行戰略性的市場構想，就能如虎入羊群一般在最短時間獲得絕對的優勢。
三、擁有營銷戰略工業品企業的真實狀況
擁有營銷戰略的工業品企業在快樂地賺錢，這種賺錢的方式不會半途而廢，在勝方與負方的兩極分化中，它會取得壓倒性的利益。成為對客戶有吸引力的企業後，即使不那麼頻繁地推出營銷方案，客戶也會排著隊來購買；生意會自己找上門來，所以不用當心每月的資金周轉；員工很少加班，月薪卻會很高。
有了正確營銷戰略的工業品企業，可以在短時間內使行業重新洗牌，從而營造出更適合自己企業的市場生態環境。
一個從零開始的企業在競爭對手毫不知情的情況下迅速成為業界領袖的方法就叫營銷戰略。
這就是有營銷戰略工業品企業和無營銷戰略工業品企業的真實寫照。
一邊是沸騰著的熱情，一邊是為資金周轉而奔走。
一邊是預測未來搶占先機，一邊是為應付日常事務而疲於奔命，回過神才發現已經走到了懸崖盡頭。
這就是兩極分化的現實，也是新背景下的需要。
GE的成功，可以說來源於它的營銷戰略和長遠規劃。